過去未去未來已來

最新 04-29

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「

每一個企業的員工特性及業務邊界都是CEO本人真實價值觀的外化。

——梁寧

」

我第一次接觸slogan，是在一個房地產的座談會上，演講人和我們一起分享了他的成長經驗。此後，我才有意識的在自己的生活中尋找它。

對於萬達的整體價值感來說，他相對追求的是速度，而萬科相對來說就是質量。位於楊汊湖的遠洋心裡樓盤，他的slogan就是「漢口的好，心裡最懂」。這表示開發商主要吸引的就是住在漢口的老住戶，而不是新住戶。這也是基於大數據分析之後，認為消費者會選擇那個地段的一個最大賣點。

位於公司附近的一個樓盤——白金殼子,它的slogan就是「生活不能一層不變」即最大化的突出了複式結構的優點，這就是房地產企業所倡導的生活態度及觀念。

話說回來，每一個企業的員工特性及業務邊界都是CEO本人真實價值觀的外化。這句話在了解slogan的概念之後，便不難理解了。我們都知道，騰訊的馬化騰注重用戶體驗；阿里巴巴的馬雲注重如何去幫助用戶去更好的賺錢這一點，而小米的雷軍則是性價比的最佳代言人。我不禁想起，之前有人採訪王興，問他「覺得公司管理最大的挑戰是什麼？」他說是：「企業文化問題。」

一個企業的文化訴求是長期作用下的結果，就像希臘神話的西西弗斯，想要不斷地堆石頭上去，但是卻又不斷地掉落下來，這個過程很痛苦，但是不能停止下來。這就是企業文化的成長路徑，也是一個沒有終局的事情。

企業的成長就像是垂直領域裡向上的樹木一樣，從小樹苗到參天大樹，有人說靠的就是時間，我則不以為然。我認為，時間就是一個虛無的借口，可以當做現在的推辭，也可以去搪塞未來。

「過去未去，未來已來。」

——錢穆

這句話我十分認同。我所說的一切都是價值感的闡述，並不是價值觀的體現。由於每一個人或者企業都存在著極大的差異化，所以從共性上來分析的話，是不會完全相雷同的。

擁有一個好的團隊，除了大家都有一個共同的利益之外，更需要精神層面上的互通性去鞏固，且不斷地維繫關係。