為你舞一刀，王石內心與遠大需求

何可信丨文

農業，有沒有搞頭？

不知道！王石用腳推翻了自己的計劃。

4月27日，萬科集團的創始人、前董事長王石在一個叫作"遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇"上，宣布出任遠大科技集團聯席董事長。

江湖少年江湖老被老王改寫了。兜兜轉轉，他還是轉不出房地產這個發家致富之根據地周圍。這也對，能從房地產行業孑然轉型出去成就的人和事，從來就沒有發生過。

N年前聽到王石公開宣布過他計劃在退休之後到「戈壁上種莊稼」。我還覺得這是一件浪漫的事情，不爭氣地略被感動了一把。

看見他隔三差五拉幫結夥上哀牢山去會會褚時健老先生，地產同行們也表示真希望王石能給房地產老中青們開闢出一條創業新道路，以備將來創業好有一個前輩參考值。

現在看來行不通了。褚老先生歸根到底是一個淳樸的農民，哪怕他去經營煙草，他骨子裡還是一個農家種田子弟做人做生意，遵從內心，追求本真，腳踏實地，又敢做願闖。

出於未來的日子可能得去種地，我暗暗觀察了褚老先生，發現他的辦法很簡單，哪有什麼新零售什麼區塊鏈，他就是專心做事情琢磨新方法一定要讓公司掙錢，就是要先把產品做好，就是要把人管好，就是要把顧客服務好。難怪他做不了房地產商，想不出哪一筐筐五花八門的概念，還不懂得賺錢是必須高周轉，像他那樣為了一個橙子品質把樹砍減的行為，不可理喻，難以想像，絕對不是好榜樣。

王石這個人吧浸淫房地產江湖33年，公司大了，名也有了，但就是有一個毛病，常常表露出對鋼筋水泥的房地產行業沒有技術含量的鄙視，老唱衰房地產，2009年有一次還跑到美國的華爾街日報上唱衰，我印象最深刻的一次是2000年北京申奧成功，大家都是千年不遇地高興，他非站出來說北京房價有泡沫，那時候任志強還沒有出名，人們都信王石，這可把很多人給坑了，房價雖然沒有現在這麼瘋狂，但也是節節往上升著。王石這種唱衰房地產的行為還被郁亮給「教育」過一番，郁亮說你不要這樣說啊，要說你至少不要公開去說房地產不好啊，要不「我們還怎麼干啊」。

王石過往對房地產的言論和態度，這麼看下來，今天他移身遠大科技，恰恰是滿足了他內心的孤傲、不一樣的煙火和一點點的科技情結。

但是，我更願意認為，王石的組織建設能力是遠大最需要他的「硬體」。10多年以來，王石不時說自己做了四件值得驕傲的事情：選擇了一個行業，建立一個現代企業制度，打造了一個職業團隊，建立起一個品牌。

你別小瞧這四件事情，很多企業家敗就敗在這四件事情都沒有做好上，有的其實一件也沒有做好，失敗那也是應該。

在國內很多公司里，手下們往往就是圍繞在一個「帶頭大哥」身邊，沉迷於排坐坐、分果果。至於有效的組織方法——沒有。

改革開放40年後，創業這個詞眼大江南北很是流行，和上世紀90年代的香港流行歌曲有得一比。那時候，街頭小店、卡拉OK廳和走在路上，四大天王的歌曲滿處飄蕩。

我想說的是，40年思想解放過後，在中國，企業家的最大挑戰到底是不是創業精神？肯定不是。哪是不是商業模式，是不是技術？也不是。挑戰企業家最大的事情是——組織能力的建設。

毛澤東在爭取抗戰最後勝利的關鍵時期，有一次在陝甘寧邊區文教工作者會議上作講演時說了一句非常重要的話： 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。

如果你非要不信，可以去看看解放軍，我也建議你去看看美國海軍司令的推薦書目。

一個組織的文化作用和戰略意義，不言而喻。

擺在王石這個外來的遠大科技集團聯席董事長面前最具挑戰的就是——文化價值觀和組織能力建設。他能否或者說他有多大的權力傳達給遠大科技一個強烈的信念，即解決重大商業問題才是遠大科技專業精神的核心，要維護公司的願景和聲譽就意味著要頂住誘惑，不能什麼業務都接，什麼錢都去掙，就像他在萬科時的要求一樣。

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