調查顯示：中層領導者更喜歡沖在前線。他們為何選擇職業倒退？

在一份針對中層領導者的問卷調查中，其中「你更喜歡成為中層領導還是第一線員工」的問題中，他們中72%的人表示更喜歡沖在前線。當然，在這裡我們有意的忽略掉成為頂層領導者的這個選項，因為大多數人更希望自己成為頂層領導者，那樣可以得到更多的認可，尊重，更好的職業生涯和更多的施展自己才華的機會。每一個人，都想成為決策層，不是嗎？

看到這裡，我們肯定會有一個疑問：中層是通往頂層領導者的路徑，充當一線員工則是一種職業生涯的倒退，為什麼會有這麼多的中層管理者選擇倒退呢？

首先的一點就是中層領導者的職權問題，在目前大多數的企業體制中，中層領導作為企業的「脊樑」但實際上卻往往面臨責權不對應的困境。承擔的責任相對較多，但是權利卻得不到充分的授權，事事請示彙報。一方面出了問題，要被問責；另一方面有了想法，不能實施。難免讓很多中層領導產生退卻的心思，尤其是一些銷售精英，帶團隊不如自己干。

其次，一線成績更容易放大。在企業中，一線往往是個人能力體現最充分的地方。不會有人說你靠團隊，靠領導，而只會說你自己努力，工作方法好。散文家齊奧蘭曾說過「 如果每個人都說出自己最隱秘的渴望，那鼓舞他所有計劃和行動的渴望，一定 是得到讚揚。」而一線是最容易將自己的優勢放大進而得到讚揚的地方。

最後，一線更能能聽清炮聲。在很多情況下，不實際操作，你是搞不懂具體的門門道道的。在面對短期升職無望，而又深感業務能力退化的中層們，選擇重新事事親力親為，也不失為一種明智的選擇。

當然，上述的解釋，依然無法讓我們無視中層管理者倒退的這種現象。中層作為企業執行力「上傳下達」的脊柱性結構，理應得到更多的重視。為了讓中層管理者能夠發揮更加具有建設性的作用，建議採取以下措施：

1、企業的領導者的關注，對於中層給與更多的關注，對於中層的貢獻給予應有的肯定。

2、權責明確的制度，對於中層給與權責明確的績效考核制度，讓中層管理者可以真正的執行自己的管理職能。而不要因噎廢食的大喊去中層化。（ps，很多企業都在去中層化的過程中，導致業務鏈失靈，管理成本劇增等不良現象）

3、完善的職業晉陞制度。通過明確的職業生涯規劃，幫助中層領導者解除職務晉陞的後顧之憂，讓其可以安心的在崗位上做出自己的成績，而不是沉浸在「忙於接單賺錢，賺錢做老闆」的思路中。

4、完善企業人才培訓系統。隨著80後更多的進入到核心管理層，管理人才的思想正在轉變，你要相信，你對人才培養的投入，不是為競爭對手儲才，而是自己企業培養一個成長性團隊，打造企業核心競爭力的過程。

最後要說的是，我是反對不分青紅皂白去中層化趨勢的，叢職權上來看，高層需要更多的時間思考，考慮戰略，融資，團隊搭建，政企對接等問題，而如果過多處理團隊具體執行層面的事務，勢必影響企業的發展格局和長遠未來。在這種考慮下，重視企業的中層管理梯隊建設就顯得更為必要。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！