線下終端流量爭奪戰開始，快消洗牌，Are u ready？
京東、阿里搶線下終端，快消洗牌，你準備好了嗎？
?經銷商一直將京東、阿里視為競爭對象，但是大多數停留在零散的表面認識和短時間虛幻的危機感，並沒有更真實的了解。
2017年阿里巴巴的交易額達到了3.767萬億人民幣，比2016年增長了22%。這個數量經超過全球90%的國家，超過中國食品飲料市場去年一年銷售額（8—9萬億）的三分之一以上。
2017年京東的凈收入3623億，遠超各大品牌的收益之和......
有句話說，你從來不知道你的對手有多強，你的對手已經在天上飛，而你還在地上爬，這樣的差距怎麼超越？比對手很強更可怕的是對手比你走得快，比你看得遠。
經銷商賴以生存的超市終端
正在快速被巨頭吞併、蠶食！！！
如果你是把握著巨大流量入口的實體店老闆，接下來你打算怎樣做？
2017年，對新零售的關注點在於阿里與騰訊、京東之間的各種互掐。經銷商看的是各種熱鬧，卻沒發現新零售之間的競爭，已經打進自己的家門口。
2017年阿里與三江購物、百聯集團、高鑫零售、銀泰商業達成合作。手筆真大
2017年騰訊與永輝超市聯手開設「新零售」實驗。又一個巨頭進來，要打起來了
2017年京東與沃爾瑪、永輝超市合作零售體驗店。打起來了，真熱鬧
2017年蘇寧進軍終端零售推出蘇先生。攪局的更多了，開始亂起來了
……
隨後的阿里入局大潤發，騰訊聯手家樂福、華潤萬家等一步步行動，你在看熱鬧和驚嘆企業的大手筆。但是沒有想到的是自己賴以生存的商超已經進軍新零售的懷抱，自己的領域已經被蠶食、吞併。
再看到這張圖，你看到的是熱鬧還是恐懼？
?
耳熟能詳的家樂福、沃爾瑪、永輝、大潤發、華潤萬家等，都已經進入新零售巨頭的口袋。當你還在看熱鬧，別人已經攻擊到你的底盤，開始搶你的客戶，搶你的銷量，搶你的飯碗。
可怕的不是你落後一步，而是別人打到你家門口，你都還在懵懂之中，傻傻的笑著。
新零售崛起，巨頭瘋狂自建銷售終端
網路彎道超車、抄底，吞併經銷商的客戶
攻擊越來越猛烈，經銷商未來將無處可藏。
繼2017年大肆進軍商超之後，最可怕的是：
終端小店開始成為各大巨頭爭相搶佔的熱點！
近期：
京東劉強東豪言將要日開千店，每300米一家京東便利店。
阿里收購匯通達，全線進軍農村市場的終端小店。
兩位大咖都在不斷實現去年100萬家終端小店的目標，在不斷侵佔屬於經銷商的自留地。
2017年的盒馬鮮生、超級物種等全新零售終端的不斷布局，不斷加強對終端消費者的吸引。
2017年支付寶，微信支付在支付領域的全線開展，在不斷搶佔消費者的關注點。
2017年興起的無人超市，無人貨架等全新的零售方式，都在不斷搶佔終端市場，目標直指經銷商的根本市場。
終端客戶，大客戶商超系統已經被巨頭蠶食、吞併；小客戶終端小店在不斷被收編、抄底；渠道在不斷被互聯網滲透、侵蝕；物流配送已經正在逐漸失去區域優勢；產品自己無法掌握，主動權在廠家手中……這就是經銷商的現實寫照。
經銷商的未來該怎麼辦？
用舊的思維及經驗，經銷商是完全沒有選擇了！
但是，XS認為，經銷商的未來依舊充滿了光明，面臨行業大洗牌，只要經銷商能夠改變觀念、與時俱進，抓住新的機遇，新的發展，就能再次騰飛。
抓住幾個關鍵點非常重要：
1.綁定國際大品牌：
過去的實體店身上的標籤是自己代理的品牌，甚至沒有任何的標籤，終端顧客對商超實體店本身沒有任何的認識任何的印象。在新的競爭下，必須綁定國際大品牌，自己的競爭優勢，自己的標籤代表。優質的服務，優質的後期支持，優秀的促銷手段……等等把自己包裝起來，不能再做默默無聞的搬運工了。
2.系統抱團作戰：
十幾年的單打獨鬥，除了少數的經銷商及實體店成長起來了，而大多數依舊停步不前，甚至還在倒退。現在面臨阿里、京東、騰訊這樣的巨頭，單人的力量已經沒有任何抵抗的可能，只能抱團才有一線生機。
舊的聯盟模式參與的人員少，無專業的運營團隊，團隊人員因自身生意事物繁雜，不能深究運營細節，精研行業及產品，導致虎頭蛇尾。而且產品利低，一味追求低價，導致產品粗糙低質，不能長期運營打造成品牌，因為組織結構鬆散，不能形成標準的公司化運作，導致效率低，意見不能統一，最終導致不能堅持下來。
3.經銷終端一體化
代理的品牌利潤薄，靠差價掙錢維持難，很多經銷商無大品牌代理渠道，自創品牌或者能代理的品牌知名度低，市場打拚困難。買賣雙方本來就是對立面，賣的希望價高，買的希望低價入手，經銷終端一體化，就是做到雙贏的模式。
那麼作為實體店老闆及經銷商到底該從何入手？該怎麼實行，怎麼才能聯合起來？請聯繫發此信息給你的朋友，對接上XS新電商商業模式，讓你打贏這場互聯網戰役！
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