陳珣：有了願景，你可能還缺一個實現路徑
：陳珣的訪談是分兩次做完的，第一次是電話的形式，溝通過程中我對電話另一端的聰明頭腦產生了強烈的好奇，於是約定時間又見面詳聊了一次，聊的結果就是我回來需要整理長達280分鐘的超長錄音。
毫不誇張地說，陳珣是我接觸的訪談對象中邏輯思維+表達能力最強的，害我一度被帶偏，這種情況今年以來並不多見。據說她的智商高達120+，偏偏還是漢語言文學專業的學生，我安慰自己說畢竟人家是科班出身，偶爾被帶跑也算情有可原，是不是有點太容易原諒自己了？陳珣，一個由強大理性支配著的感性靈魂，一個渾身故事的『女同學』。
興趣能力價值觀缺一不可
陳珣本科讀的是師範方向的漢語言文學專業，她的職業生涯規劃意識覺醒的非常早，並於大一大二兩年基本完成了篩選和嘗試的過程，之後就開始了針對性積累相關能力的過程。
「我的天賦是我對人很敏感，就是我對不一樣的人很容易去接近、發現、挖掘。而HR是在規則內，有機會最大限度地去看到形形色色的人，且有一個正當理由去接近他的職業。我很喜歡那個過程，所以我做HR。
都說一個完美的工作是：興趣+能力+價值觀，可以說，我很幸運的做了一個既喜歡又適合且能夠帶給我想要的東西的工作。」陳珣說。
核心方法論：找標準值
從踏入HR行業到擁有一套自己的方法論，陳珣只用了四年時間。再看她在其他領域取得的成績，你會發現每一次她都非常快，非偶然的成績背後一定有方法論做支撐，這個我自然是要問的。
「整個人生，不管是學東西還是做事情，我有一個很核心的方法論，就是找標準值。我非科班，學的跟人力資源也基本沒關係，但我又堅定地要做一個專業的HR，這意味著我必須自己去學，而且是去學一個全新的東西。那怎麼學，怎麼開始，這是很多人的問題。不管你去接觸一個新的學科還是一個新的領域，都會碰到這個問題。
我的方法就是找標準值。我去大量地翻人力資源的教材，考級的書，包括百度百科，我去找那個官方的定義，標準的分模塊依據，每個模塊標準的流程，這是最常規的做法。就是找那种放之四海皆準的東西，找出來之後，先給它搭成一個架子，然後這個框架我去整個跑一通，發現如果這是個閉環，能自圓其說，那說明這個系統就是成立的，這個知識機構是成立的。
一個是標準值，然後是刻意練習，再加上最後的復盤，這幾乎是我學所有新的東西的一個套路。」陳珣這樣回。
規劃也可以不會限制人的可能性
除了ZMT眾盟的HRD，陳珣還有另外一個身份——職業規劃師，2012年她曾參了NGO的公益校園項目，為各大高校講解職業生涯規劃的課程。
作為一個從不規劃的人，我質疑：職業規劃會不會限制人的可能性？
她略一思忖說道：「放到哲學層面一定會有，因為你看不到未來是什麼樣子，但是如果說放到一定的時間段去規劃，這個限制就會很弱。比如在家庭教育方面，我們會去思考孩子的發展規律，並由此給出規劃，但這個規劃是區間，不是定點。就是我希望你身上的性格是什麼樣的，你有一些什麼樣的基礎能力等，就是我不用你成為一個某職業的人，我更希望你是一個立體的人，這之外的其它都留給時間，就不會影響到他的的可能性。
舉個例子，我們家寶寶現在一歲，按照他在中國大概率的一個成長路徑是，從幼兒園一路到大學再到出來工作，基本是在23或者25左右進入職場，那我就要去預判那個時候的職場需要的一個比較不錯的人大概是什麼模樣，然後反推。
比如那個時候他需要有創造力，需要內心堅強，最好邏輯不錯，有國際化視野，假設我理解的這些成立，那他學什麼專業我是不care的，我care的是他的底層，就是能力橋能力尺或者能力矩陣是什麼，然後我返回來，哪些能力是需要在1-3歲需要去打基礎的，而哪些又是在3-6、6-12需要強化的，我給他排出時間軸，再給他相應的資源，這個是給他的規劃。
職業規劃也是這樣的，你希望做一個什麼樣的職業，然後你再反推，你有什麼樣的能力儲備，有什麼樣的資源，然後你才知道說我接下來要補什麼，一樣的。」
有了願景，你還缺一個實現路徑
陳珣還提到，做職業規劃的時候，那種已經知道自己要什麼，但並不知道怎樣才能要到的案例有不少。比如，很多人知道自己想做一盤炒青菜，但並不知道具體怎樣才能把菜做出來。他可能知道需要把菜摘下來，洗一洗，炒一炒，但是怎麼摘，怎麼洗，放鍋里後先放什麼，再放什麼，什麼時候起鍋這些他是不知道的。
也就是說，你雖然有願景，但沒有實現路徑。
怎麼辦？比較聰明的做法是，你要先確定幾個關鍵環節，然後倒推關鍵環節，把整個流程倒出來，剩下的東西可以靠外界的信息去補齊。（找度娘很好用）
但其實，實現路徑是有兩種推導方法的，正向推導和反向推導，上面的是反向推導。
舉例說明，同樣是從A到D,先確定幾個關鍵環節——A、B、C、D，然後正向推導是：我從A出發，前面有幾個路口可以走到B，然後我從B每一個路口再有幾個路口走到C,以此類推，最後走到D；
反向推導是，如果我要去D，有哪幾個路口可以到，你先去看目的地是不是在哪個地鐵站或者公交站附近，公交站是哪幾路，然後往回倒，最終把這條線連通，選一個時間成本最低的。
「一個環節一個環節倒推，看到足夠多的答案之後再去整合它，整理出所有適合的路徑，只要你分出了足夠多的分支，就一定能找到你自己的那條曲線救國。」陳珣笑道。
恐懼決定了你的邊界
最後我們談到人的底層心理結構對人的巨大影響，一致認為，人在尚未破除這些結構之前，其實是不自由的，因為會被強大的慣性支配而不自知，或雖知卻無能為力。
說到這兒不得不提湖畔大學梁寧發表過的一篇名為「比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統」的文章，其中有這樣的觀點：
如果把人想像成一部手機，人的情緒是底層的操作系統，他的能力只是上面的一個APP。
一個人的底層操作系統是情緒，只要包括愉悅、痛苦、恐懼。
以及一個案例：
曾有人想請梁寧給一位上市公司的ceo去做互聯網戰略。梁寧想了想，拒絕了。
「他根本不是看不到互聯網的重要和強大，而是他的恐懼，把他在現有的位置、現有的業務里捆的死死的。」
「如果他能卸下恐懼，很多事，他自己就做了。因為他都懂。而能幫他卸下恐懼的人呢，既不是你，也不是我。所以呢？算了吧。」
為什麼很多人道理全明白，但多半還是會選擇原地受苦。
因為恐懼會束縛一個人的手腳。
恐懼決定了你的邊界。
恐懼的本質是什麼？
第一層，恐懼事情本身。
第二層，恐懼的是害怕失去背後的價值。
第三層，真正的恐懼是害怕自己無力面對不被認可的情況。你的「人設」崩塌——從自我感覺良好，到徹底懷疑和否定自己。
這就是為什麼我們既不甘平凡，又因為害怕失敗而不敢努力。
「害怕自己並非明珠而不敢刻苦琢磨，又因為有幾分相信自己是明珠，而不能與瓦礫碌碌為伍。徒然賣弄著』人生一事不為則太長，欲為一事則太短』的警句。可事實是，唯恐暴露才華不足的卑怯，和厭惡鑽研刻苦的懈怠。就是我的全部了。」—— 中島敦寫於《山月記》
總的來說，你有足夠強的心力去承認並面對自己的真相（事實），是破解恐懼很重要的一個關卡。
前兩天，陳珣在發來的微信中提到：我剛入職新公司，一個對於心魔的破除很有挑戰的地方，如果我扛過去，就修大圓滿了。
嗯，預祝她修大圓滿順利。
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