員工為不知如何提升自己的價值而苦惱 身為上司 你懂嗎

導讀：根據馬斯洛的需求論，每一個人的心理需求都渴望被得到認可和肯定。可在現實的職場中，無論是上司還是下級，很多人都不知道該如何提升自己的自我價值，更別說去提升他人的自我價值了。那麼身為上司，該如何有效的提升下屬的自我價值感呢？

【1】先揚後點。這點主要是說，做管理者的我們，發現員工的缺點的時候，不要先急著直接進行批評，而是採取先表揚後建議的做法。比如：下屬做了一個方案，請我們指正，如果我們發現了不妥之處，這時我們不妨先讚美他幾句「通過這個方案，看出來你用心了，做的非常棒，不過我一個小建議，如果你把這個方案後面再加上考核指標，更加完善」。這樣的話絕對可以讓下屬輕鬆的接受，因為我們最初的讚美已經承認它的價值和成績，她在開心之餘自然能夠接受別人的建議。而且，以後他還會經常的向你請教。

【2】以賞壓缺。無論是生活中還是工作上，每一個人都希望自己所做的事情得到別人的讚賞和肯定。作為一名上司，如果你的情商較高，通過語言的表達，能使他們的在心靈上得到滿足，那麼在日後的工作中，他們更會全力以赴的創造自己的價值。例如：一名員工在研發的過程中，進行技術改革和創新，當她興緻勃勃的邀請你去參觀考察時，你發現了它的研發流程有一個小的問題，但這個問題不會影響整個結果，並且這個流程該員工會很快的在實操中會發現。此時，作為上司的你就不要點破了，欣賞別人，就能給別人增加動力。相反，下屬就認為你很討厭，不是來捧場的而是在挑刺的，到那時將直接影響你們上下級的關係。

【3】以求促績。這點主要是說，在日常的工作中，作為上司我們要學會適當的求教自己的下屬，從而使下屬產生成就感。記住，下屬擅長的任何事情，都可以成為上司求教的話題和借口。例如一個下屬特別做菜，那麼我們就可以用做菜，來請教他，從而使上下級，在日後的工作中建立良好的互動關係。這樣更有助於促成以後工作業績的達成。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！