特克斯把握三個步驟運用好績效考核「雙刃劍」

為深入貫徹落實州黨委組織部績效辦關於加強績效考核結果運用工作的相關要求，特克斯縣切實運用好績效考核「雙刃劍」，紮實提升績效管理質效。在個人績效考核結果的運用方面，把幹部任用、年度考核、評先評優、績效獎勵等幹部管理的重要方式與績效考核成績全面掛鉤，逐漸形成了獎優罰劣、獎勤罰懶的單位（班子）管理新方式、幹部管理新局面。

步驟一、實行全員參與，注重績效考核軟實力。在州績效辦的高位推動下，建立了高標準、專業化的績效考核工作專家庫，年內計劃要求指標單位優先賦予專家庫人員優先培訓、優先調研和隨機抽驗的權力，使其履行專責，真正成為行業部門的行家裡手。同時，動員全縣領導、幹部一同參與到績效考核工作中，積極圍繞績效指標工作開展全局性的組織績效、個人績效等培訓。按季度及時彙報疑難問題，定期理清崗位職責，確保各項工作分配到科室，落實到個人。

步驟二、加強協調溝通，共同明確考核標準。通過宣傳引導，讓單位及其幹部職工切實明白，績效考核是促進工作的抓手，績效考核結果是改進工作的標尺。在平時工作中，考核數據採集單位對被考核單位進行輔導，提供幫助；績效考核時，由考核雙方共同認定成績和不足，使考評結果公正透明。同時，對考核中產生的各種信息，作好詳實的記錄並備檔，將考核結果通過一定的方式反饋給單位和幹部職工，建立起了各單位、上下級間的溝通機制，讓單位和幹部職工及時、全面了解績效考核情況。

步驟三、開展回頭查看，找出短板加強整改。考核結束後，考核數據採集單位與被考核單位都將關注點放在如何提升績效上，力求使組織績效和個人績效實現雙贏。針對考核後的績效結果，考核數據採集單位將反映出的問題通過輔導、講解、答疑、溝通等方式告知被考核單位，使被考核單位發現日常工作中的問題、明白努力方向，並能夠準確理解自己的工作在全縣工作大局中所處的位置，從而掌握工作主動權。同時，將績效考核結果與組織人事管理對接起來，把每個單位及其幹部職工年度績效評價結果納入管理記錄，不但把其作為年末獎懲、評先選優、績效獎勵的客觀依據，而且作為幹部任用、職務晉陞、學習培訓、輪崗交流的重要依據，對考核結果優秀的提拔重用；對考核結果一般的幫助提高，屬知識欠缺的安排教育培訓，屬經驗不足的實行輪崗鍛煉，屬能德低才庸的硬性調整交流，真正發揮出績效管理的激勵約束功能。

來源/特克斯縣委組織部績效辦

編輯/張雪玲

責編/李兆鑫

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