《績效管理與不勝任工作的取證、調崗、培訓及解除合規管理及應對》

績效管理與不勝任工作的取證、調崗、培訓及解除合規管理及應對

主辦方：CPC精英管理學院（China Professionals College)

5月23日上海 5月25日北京

講師：郭文龍

價格：1天課程3500 RMB/person

會議背景

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗、培訓，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那麼企業如何進行有效的績效考核評估？如何及時有效保留溝通證據？如何認定員工不勝任工作？如何有理有據、合法解除不勝任工作員工？

CPC 精英管理學院特邀勞動法專家郭文龍老師結合司法實踐中的裁判規則和生動的案例，詳細解析不勝任員工績效考核、調崗、培訓、取證及解除過程中的常見爭議案件，及其背後的風險與問題，提高企業勝訴率，減少用工風險。

誰應該參加？

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士

課程大綱

一、績效管理概述

1、績效管理——一個HR熟悉但也容易入坑的模塊

2、與績效管理有關的法律規定

3、績效管理視角與法律規制視角的鴻溝——管理目的與員工利益保護

4、績效管理視角與法律規制視角的契合——管理手段與員工利益保護

5、案例分析

二、法律對績效管理的規制

1、對管理制度制定過程的規制

2、國企及其控股企業特殊規制

3、對管理制度具體內容的規制

4、對績效考核具體過程的規制

5、對績效考核最終結果的規制

6、案例分析及如何改進

三、如何管理不勝任工作的員工

1、關於不勝任工作解僱難的評價

2、一般原則——當績效管理制度與法律不兼容時的妥協

案例分析：以末位淘汰制度為例

3、高階原則——當績效管理制度與法律不兼容時的優化

案例分析：以末位淘汰制度為例

4、不勝任的界定——以合規的績效管理制度為基礎

5、指標可量化的不勝任工作界定

6、指標不可量化的不勝任工作界定

7、特殊情形下的不勝任工作界定

8、重點推薦一種可用的特殊方法

9、不勝任工作員工的處置——調崗or培訓

10、如何讓調崗滿足合理性的要求

11、如何確保培訓免受相關方質疑

12、第二次不勝任工作的界定規則

13、不能從事原工作，如何認定？如何證明不勝任工作？

14、為員工重新安排工作是否需要和員工協商一致？

15、如果員工拒絕調崗，拒絕到新崗位工作，要如何處理？

16、對於不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規定，是否告知員工？

17、案例分析及如何改進

獨家課程 版許可權制 歡迎來電索要完整大綱

講師郭文龍

勞動法專家 上海勞動法研究會副會長

中國社會法研究會理事、中國勞動學會勞動人事爭議處理專業委員會常務理事、上海市法學會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學會常務理事暨勞動法專業委員會副主任、上海市人力資源和社會保障諮詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會諮詢專家、《中國勞動》雜誌編委、上海財經大學法學院兼職碩士生導師、上海法官培訓中心教員。其授課對象包括雅培、日立電器、先正達、漢高、飛利浦、住友製藥、蒂森電梯、雅詩蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達爾、家樂福、蘇寧、東風汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯邦快遞、IBM、庄臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。

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Hotel：上海錦江湯臣洲際大酒店/北京亮馬河飯店

Fee費用：3500元

以上費用包括會議資料/茶歇/午餐

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Grace Zhou

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