比能力重要1000倍的底層操作系統，是你的天賦才幹

最新 04-30

作者 | 劉蘇

轉載請聯繫授權（teresa-liu-gt）

關於「底層操作系統」，嚴格意義上來說，這是一個見仁見智的問題。

今天說說我的觀點：

1、底層操作系統，對我們每個人，是如此的不同，不同到，沒有必要去羨慕別人，因為我們對自身的系統還知之甚少；

2、底層操作系統的這個認知，必須具有可操作的意義，能讓我們產生更多覺察、提高效能，生活和工作更成功、更幸福。

躍躍欲試的創業者們，不少還是憧憬成為馬雲，成為雷軍，但普通人和他們差在哪裡？

有人說，如果時間回到1999年，知道互聯網會改變全世界，他也能成為馬雲。

可是，這是真的嗎？

馬雲、雷軍等各類名人、大咖們的今天，是每一時一刻的決定所造就的。是他們的底層操作系統，與外部世界發生碰撞的產物。

有50萬的時候，你可能不會選擇破釜沉舟去創業；財務自由退休以後，你也可能不會像雷軍一樣劇烈地痛苦，感受到自己的影響力和存在感受到威脅。

他們的底層操作系統，確實和你我不一樣。

好消息是，每個人都不一樣，你不必羨慕誰，更不必成為別人，你就成為你自己，更好的自己。這就是最好的人生策略。

愛因斯坦說：每個人都是天才，但如果你用爬樹的能力去評判一條魚，它會一輩子相信自己是個蠢材。

對我們最有用的，恰恰是理解自己的底層操作系統——每個人獨特的天賦才幹，然後才能去升級它成為自己的優勢。

天賦才幹，是我們每個人自然而然的、可以被充分運用的思維、感受和行為模式。

每個人的底層操作系統是如此不同。根據蓋洛普的大數據分析，每個人天賦才幹一樣的概率，是3300萬分之一。為自己驕傲吧，因為：我們真的、真的不一樣！

同樣是痛苦，什麼會引發痛苦，每個人不同。

同樣是恐懼，恐懼會帶來什麼，每個人不同。

同樣是愉悅，什麼真正讓我們幸福開心不已，每個人還是不同。

情緒背後的底層代碼——我們的天賦才幹，才是真正值得每個人去自我探索，去追尋的。

底層代碼對我們有什麼影響？

在一次關於天賦才幹的線上分享中，我引用過韓都衣舍趙迎光的例子（從表述中推斷其天賦才幹，不代表測評結果）。

學習：不斷摸索差異化，最終向韓國同行快速學習；

搜集：不斷對信息進行獲取；

行動：「立刻嘗試」這種多款少量的模式，也就是不畏首畏尾，快速開始一項活動；

適應：從代購開始，逐步發展調整，以適應市場情況，不貪多，不沮喪；

統籌：在人員管理方面，統籌搭配，也就產生了「小組制」雛形。

「底層代碼」促使我們每天做出N多決定是這樣，而不是另外的樣子。我們為自己找到了解釋問題的「原點」，你可能會恍然大悟，原來是受到自己天賦才幹的影響。

我的一位優勢輔導客戶，她的優勢測評結果是上圖這樣的。

當我解釋了她的5項突出天賦才幹在「影響力」領域有3項，進而一起探討她職業發展軌跡的時候，她恍然大悟為什麼自己什麼背景都沒有的情況下，卻能在國企順風順水做到中層領導的位置，並且職場口碑不錯。

如何發掘自己的底層代碼？

蓋洛普公司在長達70年的時間裡，致力於測量和分析人的態度、意見和行為，得到包括中國政府、美國政府在內的世界各國政府和商業機構的認可，被公認為世界權威。

多年前有一本暢銷書《現在，發現你的優勢》顛覆了我們對自身天賦優勢的認知。這本書經過改版，以及蓋洛普公司對優勢測評和結果報告的不斷完善，目前的版本是旨在幫助每個人發現並理解自己天賦才幹，發展自身優勢的暢銷書《優勢識別器2.0》。

優勢測評結果報告，包括前五項突出才幹，也包括每個人的才幹主題排序，也就是說，你也會了解自己哪些才幹是不擅長的，補也不不上來的，就不要跟自己死磕了。

發現天賦不是一件容易的事情（所以還是推薦做測評吧）。天賦是隱性的，但在我們每一天的選擇中，還是有跡可循的。

例如，我們在做什麼事情的時候，即使結果不確定，還是非常投入其中；有什麼事情，做一次之後還不斷想要繼續；有什麼事情，做的過程就非常有成就感、滿足感；有什麼事情，是發自內心必須要做的，就要像受內在力量的驅動？這些都可以幫我們發現天賦的蛛絲馬跡。

如何正確理解自己的底層代碼？

濾鏡

學過一點心理學或教練的朋友可能明白，我們每個人心中對於「世界是怎樣的」都有一幅自己的地圖，也就是我們內在選擇如何去看待世界時，會戴上一副「濾鏡」。

很多人區分不開自己的「濾鏡」和真實世界的區別。例如經常聽到有人憤世嫉俗，說「別人對自己不公平」或者「世界都不公平」。

理解每個人都有不同濾鏡，還有一個重要的作用，是幫我們理解他人之所以言行不符合我們的預期，不是「故意的」，而是濾鏡不同。

有一次我給一位高管做優勢報告解讀和教練會談，他對於他的某位下屬（一位中層經理）的管理風格死板，頗有不滿。後來通過報告解讀和教練會談，我發現這位高管有「個別」的才幹，但他的下屬有「公平」的才幹，表現出來就是，「個別」天賦使得這位高管能夠發現每個人身上多方面的不同之處，進而區別對待；可是「公平」天賦的下屬，在管團隊時，秉持一視同仁的作風，所以才被這位高管認為是「風格死板」。

內在需求

我們的底層代碼，也是我們內在對自己、對他人、對外界的需求。

每個突出的天賦才幹，就像是嗷嗷待哺的小鳥，等待我們給他們餵食（去滿足他們）。一旦小鳥太餓了，我們就沒辦法很好地與自己和他人相處。

當我們的外在環境，特別是職業狀態，不能充分滿足天賦才幹施展的需要時，會處於一種非常痛苦的狀態。有不少優勢輔導的客戶，經過探索，發現他們職業生涯在當下階段的核心問題就是——工作內容、工作性質或上下級關係，客觀上不允許他們發揮自己的天賦才幹。

不能發揮天賦才幹所帶來的內在衝突，原因並不容易被覺察，但帶來的影響卻很可能是極為痛苦的。如果不做輔導和處理，會對一個人的職業發展帶來負面影響。

我曾經輔導過一位從事財務工作的姑娘，她的前五突出才幹有「理念」，這是一個「具備天馬行空思維，跳躍式思考」特點的才幹。但是財務工作的特點，決定了她無法在平時工作中施展這個天賦才幹。不過幸好她還有「責任」才幹，所以本職工作完成得也不錯。而這個無處安放的「理念」，就被用在一些業餘愛好，以及組織團隊活動上了，轉變為一件樂事。