工作中領導這樣批評人，既能達到目的，又不得罪人，這就是藝術

在領導的工作中，批評是一種必要的強化手段，他是一門技術活，也是一門藝術。如果領導批評的太過於剛性。表面上，覺得意氣風發，其實隱患很多。尤其是中國的職場，中國人比較含蓄，更加需要講究批評的藝術。

批評的好，領導不僅可以督促下屬看清自身存在的問題，並能及時的改正。但批評的不好，往往造成下屬的反感不說，還容易得罪人。在含蓄的中國人眼裡，如何批評一個人，且能不得罪他？以下幾點可供參考：

1、模糊暗示法

近日，領導發現手下的員工小李工作態度比較消極，經常出現遲到早退的現象，而且在工作上出現了很多低級的錯誤。員工出現這種行為，作為管理者必須要給予批評。領導走到小李的部門，把部門的人全部狠狠的批評了一頓，最後走得時候，給小李來了句「你這邊情況有點嚴重！」

為什麼領導會這麼做，而不是直接批評小李？一旦直接批評，會引起被批評者的反感，讓被批評者下不來台，輕則消極對抗，重則過火反擊，到時候下不來台的就是領導自己。領導的高明就在於把小李的個人問題變成了組織問題，集體糾錯。這就是一人生病全員就醫！最後還重點暗了小李錯誤的行為，不溫不火，又暗示到位。

2、借題發揮法

作為領導，對於公司的人才管理是一大難題，特別是那些擁有高尖端技術的人才，這群人恃才傲物，脾氣又犟，說輕了沒效果，說重了又怕對方牛脾氣發作，拍拍屁股走人。但有時候不批評又不行，不然作為管理者的自己威信何在，那這時候這就需要借題發揮，敲山震虎，指桑罵槐。通過對其身邊的人或是事情，發表自己的觀點，然後抄送給被批評的目標。這樣，就能夠避免沒有迴旋的餘地，能夠讓目標內心有所觸動，進而改變自己的錯誤行為。

3、支持對立法

自古以來中國人都是好面子，如果有人對你說，「你錯了」，「你做的不對」，批評你，大多數人的第一反應絕對是內心不爽，會產生對抗情緒，都不願意承認自己的錯誤。即使嘴上說我錯了，那只是因為你是他領導，因為你手有權力，因為你對他有傷害能力，實際上都是口服心不服的。那怎麼辦，你是做錯了，那總有做對的人吧。領導支持做對的人，然後讓你去學習，用鼓勵正確的方法來抑制錯誤的發生。這個方法可以說非常的隱晦，但絕對有效。

4、雞毛蒜皮法

A在公司很不遭同事待見，工作中經常找借口偷奸耍滑，還喜歡處處指揮別人幹活，時不時的還會中飽私囊。對這樣的行為同事們不止一次向領導反映。領導對A的行為也沒有睜隻眼閉隻眼，隔三差五的就會在同事面前對A進行批評，每次都很激烈。你知道領導都是怎麼批評嗎？

對於工作懈怠，偷奸耍滑，遲到早退的問題領導都給予了重點批評，而關鍵的中飽私囊卻避而不談。為什麼如此，A是有背景有後台的，那人領導也得罪不起，但下屬的情緒也不能不照顧，這樣批評的都是些雞毛蒜皮的小事，其實根本沒觸及到根本上的錯誤，既照顧了大家的情緒，又不得罪人。

以上四條，不僅僅作用於職場，其實在生活中也有非常好的運用，相信對大家會有幫助！

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