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艾特退役軍人事務部:3大建議若落實能確保軍轉安置好

原標題:艾特退役軍人事務部:3大建議若落實能確保軍轉安置好


作者: 老梁


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近日和地方一位領導聊天,這位領導小時候在部隊長大,對軍人挺有感情。在聊到軍轉安置時,他倒挺直爽:「軍轉安置是政治任務,不管哪個地方,是好是壞都會完成任務。但從領導內心來講,軍轉多了真是負擔,那個部門都是人滿為患,要擠出位置真是不容易,特別是好位置,多少人早就瞄準了。從各行局來講,那些科級幹部眼巴巴在等位置,你突然空降個人,堵了路,說沒想法是假的!」這位領導講的是實話。我們無權指責他,換成我們當地方領導,可能也是如此,誰不想提自己的人,誰不想為自己的部屬尋出路,誰也不想把蛋糕分給別人。


無獨有偶,過了幾天,也碰到一位部隊領導,他大吐苦水:「現在軍轉幹部意見這麼大,我們也是知道的。看著昔日為國家無私奉獻了十幾二十年的戰友,素質這麼好,最後回到地方被降職、被邊緣化、被打入冷宮,我們也是心疼呀。但有什麼辦法呢?我們總不可能天天去和地方吵架,總不能拿著槍去逼迫地方要安置好一點吧。」這位領導也是膽肝之人,但顯得很無奈。


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為什麼在軍轉問題上,軍地雙方都感到很難呀?癥結在哪?換個角度看問題就一清二楚,就是利益固化,狹隘的利益觀在作怪!大家都是為了小範圍的利益,最後犧牲的只有軍人的利益!長此以往,國家的大利益誰來維護呢?


因此說,換位思考很重要,但很難。國家利益,才是全民族的共同利益,地方某個職位的利益,是局部利益,甚至是私利。為了讓地方某些領導擴大視野,看到國防利益、看到民族利益,看到軍人利益。建議採取以下三招:

一是每年至少一周的軍事強化訓練。市級領導班子可以採取分期分班的方式,對他們進行為期不少於一周的軍事強化訓練,實行封閉式管理,不能用手機、不能外出,由部隊素質最好的班長當教官。我們曾經對地方某局的中層幹部進行軍訓,結果他們叫苦連天:「沒有飯局,沒有歌廳,沒麻將,太難受了,度日如年!」而現在的地方領導每年八一過「軍事日」,打打槍,看看內務,吃吃飯,覺得挺好玩,挺開心的。不少領導私下說:「部隊現在住的這麼好,吃的這麼好,待遇這麼好,和平時期養了這麼多兵,真的是浪費納稅人的錢啊!」因此,很有必要動真格進行軍訓,強化國防意識,也知道軍人有多苦!



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二是搶險救災中層幹部組成突擊班。關鍵時刻最能考驗人的品質,危險時刻那些幹部首先想到的就是動用子弟兵。在抗洪搶險中,很有必要把那些處級幹部,組織若干個突擊班,放到最危險的地方,和子弟兵一起赴湯蹈火,用血肉之軀保護老百姓的利益。只有親身去體驗,才知道軍人職業的危險,才知道軍人的無私奉獻,才知道軍人的道德高尚。坐在空調的房間里打電話叫部隊出動,他們是永遠體會不到軍人那種捨生忘死的。只有親身經歷,他們才會理解軍人的不易,才不會把軍人當「外人」,才不會錯誤地認為軍轉幹部一天活都沒幹就來佔位置。其實,位置都是黨和人民的,就不應該把它當成私利!

三是提拔前必須把國防意識納入考核內容。每個處級以上領導幹部提拔考核前,必須把國防意識納入考核內容,包括對國防的認識,平時的擁軍,對轉業軍人、隨軍家屬、義務兵優撫政策的落實等等,都要納入考核內容,落實不好的,證明這位領導大局意識不強,政治上不敏感,執行政策不堅決等等,不能重用!這才是他的核心利益,他一定不敢馬虎。只用抓住了利益,就抓住了七寸,以利益制衡利益,才是最有效的辦法!


以上三招,其實很簡單,也易操作。第一招是強化意識,第二招是親身體驗。第三招是切身利益。


但願意那些地方領導,能被良心發現,打破局部利益,放眼國家利益,維護軍人利益!


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