用提升執行力去確保扭虧攻堅戰取得勝利

用提升執行力去確保扭虧攻堅戰取得勝利

王海軍

在公司召開的「擼起袖子加油干、扭虧攻堅我為先」主題思想大討論啟動會上，慈東總經理講：今年要主抓執行力問題，以確保扭虧攻堅戰取得最後勝利。慈東總經理為何要把提升員工執行力作為一項重要工作來加以強調呢？因為執行力是一個企業前進的發動機、源動力，執行力到位了，企業的戰略方針才能得到最好的貫徹落實。

企業發展總歸要人來推動，而執行力作為員工個體對企業主體發展的主要推動力，對企業的發展起著至關重要的作用。從執行力的作用看，執行力本身是由人的精神風貌、知識結構、專業水平、實踐經驗以及溝通能力等要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。執行力對企業的持續發展和提質增效升級具有巨大的推動作用。主要體現在兩個方面：一方面，執行力體現了獨特的企業精神。公司在學習理念、人才理念和發展理念中明確提出：「學以致用、育德立業」，「人人是人才、人人盡其才」，「共建共享、共同成長」。這三個理念很好地將員工在學、行的方向性詮釋出來，並通過執行力來推動企業發展。而作為企業最核心的內容，企業精神形成的過程正是把執行力不斷付諸實踐的過程。另一方面，執行力為企業發展目標實現提供強大保障。企業發展離不開一支強有力的員工隊伍，離不開強大高效的企業執行力。因此，從領導班子到職能部門，從管理層到一般人員，其精神風貌及工作水平都直接關係到企業發展目標的實現。

隨著公司管理水平的不斷提高，管理成本正在逐步縮減，生產效率正在逐步提高。但應該意識到，煙草行業本身作為壟斷行業，在長期的安逸中，很容易滋生出意識淡薄、觀念模糊、缺乏激情、執行力不強等一系列問題，從而會導致缺乏足夠的責任心、執行方法過於簡單、缺乏團隊精神、沒有成文的執行文化制度等諸多弊端。相比較而言，銀行、保險、互聯網等一些處於激烈競爭的行業，員工在生存危機中，無不以提升執行力作為生存的根本。反觀煙草行業，如果不能在團隊執行力上有效提升，則在結構提升空間變窄，部分高端和集團消費封閉，社交性、禮品性消費減少，以及控煙形勢日益嚴峻的形勢下，就會變得脆弱起來。

而提升執行力的最有效手段，就是要建立起「執行文化」，把執行力烙進廣大員工的思想意識中去，真正使「正心篤行、高效執行」的理念內化於心，外化於行，成為全體員工的行為準則。同時，企業的有效獎勵和執行力聯繫起來。當前，公司通過建立崗位績效考核辦法，充分調動和激發每一名員工的積極性和創造性。一方面，倡導「以人為本」的企業理念，尊重員工、愛護員工，為員工創造一個良好的工作環境，有效激發員工高效執行的主動性；另一方面，通過不斷建立和完善考核制度，鼓勵和引導員工自覺把工作做好，干出成績，為企業提質增效升級貢獻力量。所以，公司各級部門必須強化執行制度，把制度落到每一個部門、每一個人、每一項活動、每一個環節，千方百計把執行制度落到實處，以保證扭虧攻堅戰取得根本性勝利。

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