大潤發不是敗給了時代，是敗給了自己

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深化優勢

???前不久有一則新聞，大潤發被阿里巴巴收購， 創始人離職，離職之時該創始人說了一句話，「我戰勝了所有的對手，卻敗給了時代。」

翻閱大潤發的歷史，大潤發在商業零售領域幾乎所向披靡，包括沃爾瑪、家樂福等都難以打敗它，但是沒想到的是馬雲等一批人橫空出世，狂掀電商浪潮，兢兢業業耕作實體店的大潤發在這場博弈中最終繳械投降，高層集體走人，阿里巴巴順利入駐。???

無獨有偶，康師傅、統一等知名老品牌速食麵銷量出現大幅下滑，大家看到打敗他們的不是其他品牌速食麵，而是餓了么、美團等外賣平台，現在我們常常看到車站候車的人享用外賣小哥送來熱氣騰騰、營養豐富的晚餐，而不是自己再去泡麵。

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有人說，他們敗給了時代

有人說，他們敗給了時代，誠然這時代確實變化太快，以迅雷不及掩耳之勢裹挾你我在新模式的重構中不斷奔波逐浪。

我要說，也許敗給了自己

我們再冷靜思考思考，真得完全是時代的原因么？他們自己有沒有在繁忙工作之餘冷靜思考下自己的優勢究竟在哪裡？是否深化了這種優勢？還是因為優勢停滯不前而最終被別人替代？

大潤發作為一家實體店，有沒有想到自己的優勢在哪裡？實體店的優勢或許是某些方面更加快捷，比如買瓶飲料，電商再快也不如實體店，大潤發本可以像最近很火的生鮮傳奇等門店一樣，把觸角伸到各個社區縮短與客戶距離，同時把客戶最需要、最來不及等待的生鮮物品等加碼配貨。

康師傅生產速食麵時候，有沒有想到自己的優勢在哪裡？它的優勢可能在於比新鮮食品有更長的保質期，易於外出攜帶防備萬一，像很多自駕游的車主車廂一般都會備上幾包速食麵，康師傅可以將這種優勢擴大，在能攜帶的、保質期較長的食品品種豐富上想辦法，繼續深化這種優勢。

只要時代在行走，我們一定會被各種「新」所衝擊，這是無法避免的，但這些新事物更加讓我們清晰看清自己，了解自己，知道自己究竟在什麼位置，能否使用這新的手段深化自己的優勢，如果能，怎麼深化，如果不能，怎麼改變，這才是基於尋求自身、超越自身的思維背景下路徑抉擇，我們切記不能被「新」衝擊帶著跑偏了方向，而徹底否定了自己。

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留個爪子再走哇^_^

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