技術VS管理の職業路徑，如今你走的怎麼樣了？

哈哈

成長路上你並不孤單，因為我們都在一起成長，變得更好。

白

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引

言

讓自己的眼界更廣闊，學識更富有智慧，人格更加醇厚，這或許才是我們職業規劃的終極意義所在。---ASCM母燕燕

在我畢業剛進入第一家單位的時候，公司安排了培訓。作為一家還算正規的公司，對於新進公司的這批菜鳥，指明發展方向也是有必要的。想來大家都知道，一條是技術路徑，一條就是管理路徑。這種所謂的職業規劃培訓，想必大家都被培訓過。

多年以來，職場菜鳥也磕磕絆絆的不斷成長著。越成長我對當初所謂的職場規劃之路就越抱懷疑，這些懷疑一部分來自於對技術崗位同事的觀察，一部分是對自己成長的內視。

我曾有一個同事，他跟我們當初的老闆屬於親戚關係，他還有一個跟他差不多一起進公司的夥伴。他們都屬於技術崗，在跟他們工作對接的過程中，我深深的理解到技術崗偏執所帶來的危害。很典型的例子就在跟後續品質部門對接執行的時候，在標準上各執一詞的局面，導致作為負責物料供應的我們里外不是人。

原來我們所做的解釋，是因為兩個部門之間溝通不暢，理念不一致，所以會有這樣的情況發生。

但是，真的是這樣嗎？

誠然，工作部門之間的分工導致各自的出發點不一致，這個不可置否。但在面臨衝突和矛盾時，相應的應變能力和處理問題的方式，卻如海面下的冰山，難以窺覷。我思考過很多，對於自己崗位的偏執，大多時候是立場、利益、生存、關係的交融。

偏執並非完全不好，但過度的偏執對我們個人成長來說卻未必是好事。偏執也可以說是一種思維上的局限性，當一個人沒有意識到這種局限性的時候，他所看到的東西便只能呈現出他所關心的摸樣。

對於一個職場人士來說，這種偏執有可能導致兩種情況，一個是步步高升，一個是困局。但從結局來說，都是困局，也就是我們經常說的「職場天花板」或「職場瓶頸」。對於剛進入職場沒多久的的童鞋來說，或許那還很遙遠，於他們而言，同類職位裡面還有很大的成長空間。雖事實也是如此，但卻會因為因為思維的限制，成長速度遲緩，甚至停滯。

因為工作的緣故，我有幸得以結識一些非常優秀的人。在他們的身上，我們會發現一些共同的點：專業上的精通、舉一反三、融會貫通的能力、與專業相關的知識，他們都有一些自己的見解。越是層級高的人，越是如此。

這讓我意識到，職業發展的終極路徑，或者並非是技術和管理的較量，而是個人綜合能力的較量。你究竟是一個最懂技術的管理者，還是一個最擅長管理的技術咖，這才是價值競爭的核心所在。

對於身邊想要嘗試新的方向或者挑戰自己的人，我一直都是秉持鼓勵的態度。一是因為興趣是最好的老師，二是因為當你從原來的思維模式裡面跳出來的時候，你將會擁抱一個更美更廣闊的世界。

讓自己的眼界更廣闊，學識更富有智慧，人格更加醇厚，這或許才是我們職業規劃的終極意義所在。

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近況

燕寶寶今年開始已經確定在昆明定居了，培訓業務還是繼續。只是有機會更多的去了解自己的家鄉和親人，還有這邊的風景，大家要是有來昆明出差或者旅遊的計劃，歡迎勾搭，必定好茶管夠奉迎。

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