缺乏核心技術戰略屢次失誤聯想成全球最差科技股 楊元慶犯了哪些錯？

聯想CEO楊元慶

聯想曾經是中國科技行業的一支重要力量，以蛇吞象的姿態收購了IBM的PC部門，被稱為民族科技的旗手。

在華為、小米、阿里、騰訊等公司崛起之後，聯想就只能當配角了。

聯想的不思進取，屢次戰略失誤，讓它從一家一流公司淪為三流公司。

日前，彭博社報道稱，聯想在其統計的171支全球科技股中表現最差，原因是在彭博社全球科技指數171家公司中，聯想自2013年以來下跌幅度最大，尤其最近該股面臨從恒生指數中被剔除的風險。

聯想最近發布的財報顯示，繼續以17.7%的市場份額蟬聯全球第一大電腦廠商。

不過因為PC行的低利潤，聯想在移動設備表現的失敗，讓聯想財報並不好看。

聯想雖然貴為世界第一大PC生產商，但是PC行業的毛利潤非常低，甚至不如零售業。

在PC上唯一能賺到大錢的是蘋果公司，蘋果的iMac和MacBook系列產品，能夠通過品牌溢價獲得超額利潤。

PC行業曾經的巨頭惠普、戴爾，都在轉型，聯想也曾經做出轉型，進軍手機行業。

聯想一開始的手機品牌主打聯想，也對安卓進行了優化。

不過2014年1月份，聯想從谷歌手中收購了摩托羅拉，獲得了摩托羅拉的專利、品牌和市場。

令人蹊蹺的是，聯想當年又學習小米，開發了互聯網品牌ZUK。

不過三年之後，聯想又自廢武功，把ZUK併入聯想品牌，ZUK不再作為獨立品牌存在。

收購摩托羅拉4年後，摩托羅拉銷量不見起色，曾經的中華酷聯，眼看只有華為一家還風光猶在。

聯想手機已經從國產前五種跌落出去。

甚至跟魅族、360手機相比，聯想都已經遜色不少。

聯想的戰略混亂，決策失靈，對聯想近年失敗要佔很大因素。

在手機領域沒有堅持一個品牌走到底的戰略，決策出爾反爾，令經銷商無所適從，讓消費者疑竇叢生。

作為聯想的CEO和董事長，對於聯想的失敗，楊元慶要負主要責任。

作為聯想元老柳傳志欽點的接班人，楊元慶在PC時代的表現中規中矩。

柳傳志

不過在移動互聯網大潮中，他屢次踏錯鼓點，決策屢屢失誤。

尤其在重大戰略問題上，楊元慶出現過幾大失誤。

聯想沒有抓住移動互聯網發展的機遇，沒有看清手機將成為最重要的終端智能設備的趨勢，在有著生產產能和技術儲備情況下，讓小米等企業彎道超車。

聯想也沒能抓住ICT領域核心元器件的生產技術，在晶元設計製造，DRAM和NAND flash、OLED面板上，聯想毫無作為。

三星牢牢抓住了這個機會，成為世界上三大晶元生產商，也壟斷了內存和OLED的供應，即便三星手機遭遇重大的挫折，三星依然能賺得盆滿缽滿。

火車跑得快，全靠車頭帶。

聯想成全球最差科技股，楊元慶難逃其咎。

曾經中國科技行業的泰山北斗，如今楊元慶的聲譽遠在馬雲、雷軍和馬化騰之下。

聯想已經退無可退，到了必須做出改變的時候了。

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