中興被美封殺後，這位曾被柳傳志當場潑冷水的科學家火了！

最近中興被封殺事件鬧的沸沸揚揚，引起了全民的討論，落井下石者有之，憂心忡忡者有之，但是更多的是全民對這幾十年發展的思考？在此不由得想起聯想當年的路線之爭。

大概是聯想1984年成立後的第10個年頭，聯想集團創始人柳傳志與自己親自登門邀請到公司來出任總工程師的倪光南之間產生了不和。兩人發生分歧的原因是，作為科學家的敏感，按照倪光南的設想，聯想應該對標國際上的英特爾，考慮的不是，如何賺更多錢，如何擁有聯想自己的核心技術，他希望下一步全力開展「中國芯」工程。

而在當時聯想集團勢頭一片大好時，柳傳志曾當場給倪光南潑過冷水，認為有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢。那時的柳傳志，更在意的是聯想的短期效益，並覺得聯想根本不具備自主研發處理器晶元的實力，再考慮到國內的技術儲備、資本實力等方面的不足。因此兩人開始了一場持續半年的「戰爭」，每天會議上兩人都要辯論。直到1995年6月30日聯想上市的前夜，倪光南，作為聯想公司的大功臣，居然被免去了總工程師的職務，直接被趕出公司！

後來，在柳傳志的帶領下，聯想的生意越做越大，錢也越賺越多，2013年，聯想電腦銷量升居世界第一，柳傳志也成為了中國企業界的傳奇人物，被稱為「中國商業教父」。從結果看，一切的一切，似乎都是倪光南的錯。

如果只講當年爭論，顯然柳傳志對的，但反思聯想現狀，顯然不重視技術投入，技術積累不夠，是大問題。聯想到今天之所以呈現越做越差的態勢，就是因為沒有核心技術！當我們回過頭來看九十年代後期到本世紀初的階段，當時柳傳志做的就是正確的選擇，倪帶領的學者團隊對市場的了解太初級了。

但是成也蕭何敗也蕭何，當時柳傳志的選擇避免聯想死掉的命運，也造成聯想的銷售基因，其實聯想在2000年初就做過互聯網業務，但是就因為基因的問題造成產品力的缺失，包括後來的手機業務，中途被砍掉也是因為對利潤的貢獻太小，可見整個管理層對技術的重視程度與短視。

可即便如此，倪光南還是不肯放棄原來的想法。他覺得我國IT產業規模雖大但利潤低，沒有自己的核心技術，CPU和操作系統都不是中國自己的，50%的利潤是外國的，而自己只佔大約2%的利潤，因此，中國必須要有自己的「腦」和「芯」。

巧合的是，在當時有個叫李德磊的加拿大華人，他創辦了一家叫方舟科技企業，1999年，李德磊帶著做CPU的完整技術隊伍找到了倪光南，希望能一起合作。對倪光南來說 ，這些事正是他夢寐以求的，他急忙幫方舟科技找錢、找資源，而他從來就沒有考慮過自己的利益，完完全全的零股份。在他的幫助下，2001年，方舟1號橫空出世，當時的媒體驚呼：「改寫了中國『無芯』的歷史。」於是這個項目也成了政府支持的重點項目。

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