當前位置:
首頁 > 最新 > 聯合耀萊、索尼出品《許願神龍》,BASE開始向動畫市場進軍

聯合耀萊、索尼出品《許願神龍》,BASE開始向動畫市場進軍

作者/高慶秀

在你印象里倍視——BASE (既Base FX)應該還是國內數一數二的真人電影視效公司,現在,它開始邁進原創動畫電影的領域了。

4月20日,在北京電影節·電影市場環節,北京耀萊影視文化傳媒有限公司、哥倫比亞電影製作(亞洲)有限公司、美國索尼動畫影片公司以及倍視共同舉辦了3D動畫電影《許願神龍》的製作啟動簽約儀式。

這是BASE發起並製作的第一部原創動畫電影,此前,它曾經為《捉妖記1、2》、《長城》、《環太平洋》、《美國隊長:冬日戰士》、《星球大戰:原力覺醒》、《變形金剛:絕跡重生》等120多部大片提供後期視效製作服務,是工業光魔的戰略合作夥伴。

大概1年多以前,剁椒娛投(ID:ylwanjia)曾經專訪過BASE的創始人Chris Bremble,那時候我們談論的問題還是中國特效行業與好萊塢特效行業的差距,以及BASE短期內不做自己不擅長的事兒,比如以視效業務的以制代投。

但令人好奇的是,短短1年之後,BASE似乎就「偏離」了自己的初衷,從一家專業的視效公司轉型做動畫電影的出品方和製作方,還在廈門專門成立了一支130餘人的全流程動畫製作團隊。

中間到底發生了什麼?

中國電影市場大環境的變化其實是很重要的原因之一。2016年之後,影視資本泡沫受到擠壓,觀眾對影片內容質量的要求呈現幾何式的提高,但各大影視公司公布出來的高投入的大片卻並沒有如期而至,BASE提供服務的國內項目與預期的體量產生了落差。

而從BASE本身的角度看,從2013年開始,它就在北美和中國等地網羅各種項目和人才。從後期視效公司轉型到原創內容的開發與製作,是計劃已久的一步跨越。

在過去的幾年中,BASE見證了中國電影市場迅速膨脹,到泡沫破裂,也見證中國資本市場在影視行業布局的速生速朽。

「三四年前,大量的投資機構都按照全產業鏈的方式在影視行業進行布局,但直到現在,中國實際上還沒有足夠多的專業人才梯隊,能接住這麼大資本的湧入,產生真正高品質的內容。BASE要一直做自己的主人,和資本良性合作,而不被資本綁架。」

前期開發《許願神龍》

一年花掉幾百萬美金

提起《許願神龍》這部動畫電影,還要回到2014年。

那時BASE正在為切入內容創作而做準備,公司開始在北美洛杉磯等地尋找合適的人才,包括編劇、導演等,其中最早的一批就包括現在《許願神龍》的導演和編劇Chris Appelhans,彼時他已經是好萊塢知名的動畫美術總監和繪本作家,也在自己寫劇本。

最早,Chris Appelhans給Chris Bremble看了兩個創意,但Chris Bremble覺得,其中一個缺乏在中國落地的潛質和足夠的商業屬性;隨後,Chris Appelhans又發來一張他創作的畫,畫中一個中國孩子拿著一個茶壺,壺裡鑽出來一條神龍,Chris Bremble眼前一亮。這就是《許願神龍》最初的版本。

等過了一段時間,Chris Appelhans完成了一個相對完整的故事梗概,Chris Bremble 認為,可以正式進入到一部動畫電影的開發了。

事實上,Chris Appelhans在北美有他自己的經紀人與合作夥伴,最後之所以選擇跟BASE合作,是因為故事本身探討的是當下中國年輕人面臨的一些真實挑戰,而電影又需要有很多幽默搞笑接地氣的元素,才能真正被中國的觀眾所接受。

導演Chris和BASE的Chris就達成了共識,讓更多的中國本土的開發和製片人才走進這個項目團隊,來和美國的主創來一同創作。

從這部電影的概念圖上能看出一些阿拉伯的經典《一千零一夜》中「阿拉丁神燈」的影子。在《許願神龍》里,主人公是一個生長在上海石庫門的平凡少年,他的單親媽媽好不容易撫養他長大,一心希望他好好學習,有個好的前途;而這個少年自己,卻揣著難以向媽媽解釋的苦惱和夢想。

這是一代人對另一代人的期待和誤解,每個國家和民族都有一些共通的文化存在,比如《尋夢環遊記》就是個典型的案例。

實際上《許願神龍》是一個成年人的童話。故事簡單樸實,但是主題並不單薄,探討了一些重要的普世價值,比如,人生在世的目的,家庭的意義,如何面對外界的誘惑等,這些都會圍繞著一個普通草根青年和一個粉紅色的神龍之間展開。

Chris Appelhans曾經為《了不起的狐狸爸爸》、《小王子》、《鬼媽媽》等多部影片做了美術設計,並獲得過好萊塢動畫最高獎安妮獎的提名。《許願神龍》是他導演的第一部動畫長片電影,同時也是BASE作為製片方的首秀。

為了能給《許願神龍》保駕護航,BASE邀請了憑藉史萊克系列電影榮膺奧斯卡金像獎的Aron Warner做製片人,希望他從一開始就能在導演身邊組建一支精銳部隊,並一路上給他更多實戰方面的引導和智慧。

在Aron 的促成之下,一支中美混合動力的創作班底悄悄開始了開發工作,用接近兩年時間來不斷完善《許願神龍》的動畫故事版和美術設定,耗資幾百萬美金。

「這個開發的過程可能無人問津,但是我們認為,要拿出來給別人看的東西,在原創性、品相、和完成度上要足夠能表達我們的想法,而不是一塊』生肉』。」所以,當耀萊、索尼等出品方看到的開發中的影片時,已經能瞥見成片能給觀眾帶來的震撼和感動了。

Chris Bremble跟耀萊影視的總裁譚祖慧聊起這個項目時,他告訴譚祖慧,BASE要開始做動畫了,可以拿出來看一看;差不多同一時間,北美的製片人Aron Warner也給索尼動畫的總裁Kristine Belson介紹這部正在開發的動畫電影。基本上看完早期的角色設計、場景概念圖和動畫故事版之後,兩家公司就覺得可以合作並願意投資。

Chris Bremble 在24小時之內就飛到了洛杉磯,大概在40個小時之內,整個項目大概的合作框架就定了。

BASE轉型背後的考量

如果你足夠了解BASE,你一定會有疑問:此前,Chris曾經明確表示對電影投資會慎之又慎。但為何這次會成為《許願神龍》的主發起方呢?

這要從Chris Bremble對中國電影市場變化的各種判斷,以及跟國內資本方的聯結結果中來找答案。

2016年初,BASE拿到CMC的一筆投資,並成為CMC投資生態系統中重要組成部分。在這個過程中,CMC幫助BASE實現了業務多樣化,其中一個重要的舉措就是成立了上海倍視傳媒,作為BASE出品真人和動畫電影項目的實體。但接下來的一年多里,BASE暫時放慢了在真人視效大片方向的開發。

「在前兩三年里,大小影視公司都在砸真人實拍大片,有的活了下來,但大部分都死了。所以,當大家蜂擁而至的時候,我們停下腳步,等待時機,直到資本對影視的盲目熱情逐漸降溫,回歸清醒和理性,才是我們出手的時候。」Chris Bremble 說。

而在國內影視降溫的大背景下,需要大體量視效製作的影片屈指可數。「在大視效的項目中,我們在中國的客戶數量十分有限,而且並不穩定。時至今日,雖然大片的投資額還在不斷翻番,但中國電影市場還是一個領頭羊(比如《戰狼2》)拿走所有光環和票房的時代,那些10億、20億、30億的電影,遠沒有成為中流砥柱。」

另外有些情況也使BASE在中國市場面臨挑戰,那就是,不是所有電影人和出品方都希望做出高品質的影片。「有時候他們對輸出的製作品質並不在意,比如,他們不是很願意給專業從業人員更好的待遇,不少後期人才在工作上受到不公正待遇甚至壓榨。」

作為一家擅長視效和CG製作的公司,BASE從動畫電影開始,是相對合理的第一步。「真人實拍方面我們也在找合作夥伴,很快會有項目與大家見面。但動畫電影的破土而出,這更像是BASE的一次』守正出奇』。

根據倍視傳媒製片總負責人方舟介紹,目前,BASE在廈門已經成立了一個超過130人的全流程動畫製作工作室。其中有來自本土的優秀人才,也有來自夢工廠、皮克斯等國際大廠的資深高手。《許願神龍》項目的製作將全部由這個團隊完成。

已經做好未來五年計劃,

在中國尋求新的合作夥伴

此次BASE拉耀萊一起出品《許願神龍》,也是看中耀萊在國內的發行和影院資源。「耀萊和索尼都對這個項目有加持作用。這是一次真正意義上的中美合作,而不僅僅是概念上的合拍。」

事實上,在國內不少動畫電影的先行者,一直在尋求如何將中國傳統文化故事做影視化改編,但幾部影片下來,離觀眾的預期還是有相當的距離。Chris Bremble 認為,之所以出現上述現象,原因之一是他們更願意把注意力和精力放在製作上,而不是故事的開發上。

「如果你足夠了解皮克斯工作室就會發現,他首先是一個會講故事的公司,製作實力是第二位的。因為不管通過什麼技術完成,觀眾首先看的是故事。就像出品《神偷奶爸》系列的動畫公司照明影業一樣,他也是一個「故事」型公司。而曾經一度輝煌,現在沒落的藍天工作室,就是一個偏製作導向的公司,他們雖然支持故事的開發,但並不是以故事的開發為核心。」

在Chris Bremble 看來,BASE轉型是肯定的,只是他在等待合適的時機和合作夥伴。比如,《許願神龍》中的耀萊以及索尼。

「我們從來不是大包大攬,一定是跟別人共生共存、互惠互利的關係,比如,在視效方面,我們與工業光魔的並肩通行。我們在行業中也在尋找一些能夠彼此認同、取長補短的合作夥伴,這才是眼下最重要的事情。」

從視效製作轉型為原創動畫電影公司可能用了三四年的時間,但從現在往後走的話,BASE已經儲備好了未來五年的內容和項目,並且規劃方面想得很清楚。

「我們在影視項目的開發和製作理念上,跟國內其他的公司不太一樣。我們不太想做導演中心制的事情,製片廠和製片人的角色權重應該同等重要。我們認為作者向的電影是可以圍繞一個人而進行創作的,但當它變成一個投資額龐大的娛樂產品的時候,商業電影就應該是是一個團隊合作的產物,而不是把所有的壓力和負擔都加在導演一個人身上。」Chris Bremble 表示。


喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 剁椒娛投 的精彩文章:

焦慮的互聯網和被誤讀的知乎
2017年主播費用開支超過22億,映客向港交所提交IPO招股書還透露哪些信息?

TAG:剁椒娛投 |