怎麼回事？慘遭淘汰？有得救嗎？

最近總有讀者在後台跟訴苦，怎麼回事？感覺自己快跟不上這個時代了？怎麼幾天沒上網，好像世界就變了似的。新技術、新故事、新熱點，一不小心，瓜就不新鮮了。

比如，最近朋友圈被一個詞頻繁刷屏——區塊鏈。一夜之間，似乎萬物都和區塊鏈建立起了聯繫：

五糧液表示要用區塊鏈賣酒；虛擬貨幣高燒不退，機構搶發區塊鏈基金；迪拜計劃在2018年推出20項區塊鏈服務；區塊鏈概念板塊行情火爆，連續兩天超過10家公司股價漲停……

不知道你注意到沒有，當「區塊鏈」這個詞兒傳到我們耳中的那一刻，很多先行者早已投身其中賺了個缽滿盆盈。

為什麼新機會爆發時，

我們只能無奈充當吃瓜群眾？

當別人挖礦比特幣的時候，我們還在計算定期存款利率；當別人運營的公號估值1億的時候，我們還在苦掙千字200的雜誌稿費；我們的企業為什麼搶不到商機？ 30多歲，怎麼就成了90後、00後「小孩」們的下屬？

為什麼我們總是無法在一個新概念誕生之初就與它近距離接觸，而往往只能在在它被撕食殆盡後化身為角落裡的吃瓜群眾默默流淚？

當互聯網已經打碎了原有的信息壟斷後，為什麼我們還是會比別人慢半拍？

商場和戰場一樣，

在這裡領先就可以決勝全局？

從某種意義而言，經濟行為和軍事行為有高度相似之處，都會面臨以下這一系列局面：

瞬息萬變的外部局勢、高度凝練的決策過程、不斷互轉的媾和與對抗態勢、新技術誕生後的不可預估性、面對複雜局面的精密權衡等。

但歸根結底，講的都是一個「快」字。正如《孫子兵法》中所說，「兵之情主速」，快人一天出發，便可搶佔戰略要地；快人一里堵截，便可阻斷歸敵；快人一步進攻，便可完成閃擊。

那麼「快」的根源又在哪裡？歸根結底，「快」的基礎在於信息上的領先。

地球上最強大的武裝力量——美國軍隊有一句名言：「好的情報支撐好的戰略規劃，好的戰略得到好的執行，其結果就是勝利。」911之後，美國僅在升級情報系統上就花費了5000多億美金。

東方兵學之祖《孫子兵法》也提到：「明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。」「先知」不是空口無憑，而是靠先於對手知曉，先於對手分析，先於對手決策，先於對手進擊。

說白了，這是一種由時間差、認知差造成的信息領先權。只要掌握了信息領先權，商場、職場和戰場，遊刃有餘的幾率便會大幅提升。

在互聯網勃興之前，信息被壟斷起來，大部分人被擋在藩籬之外，因此無緣成為時代的弄潮兒，此時決定人們地位的，是掌握信息的多與寡；

而進入互聯網時代後，信息的壟斷權被打碎，海量信息湧入，人們在信息面前的地位貌似平等，此時決定人們地位的，是信息的先與後、優與劣。

要拿到信息領先權，

首先得解決這個，這個，和那個…

那下面問題來了。

靠我們個人，是否可以拿到信息領先權？

我並不是說不可以，只不過條件看上去有些苛刻。

首先，你得懂很多種語言：英文，法文，日文，西班牙文，甚至阿拉伯文，這樣你才能閱讀來自全球的各類內容產品…..

其次，你需要有大量的財力，去訂閱全球的報刊、雜誌，購買圖書，這將是一筆不菲的花銷（歐美圖書價格數倍於中國）；

第三，你還得有全行業、全領域的分析能力，你得知道哪本書好，哪本書不好，哪本書專業，哪本書不專業……

如果以上三點我們都能做到，我們也許早就躋身全球5%的精英階層了。看到了吧，在信息爆炸的今天，靠個體來完成最前沿信息的收集和篩選，幾乎是不可能完成的任務。

除非有一群人，既具有最前沿信息的收集能力，又具有頂尖的篩選能力，還能跨越經濟、科技、社會知識迭代形成的壁壘，這樣的團隊帶你彌補時間差、認知差，是不是一件很幸福的事？

是時候把『閱讀時差』介紹給你了。

知識，我喜歡最新鮮的

像龍蝦牛排一樣，知識也有保鮮期。在今天，越來越多人抱怨從各種知識付費APP上高價購買的精品課程並沒有為他們帶來任何改變，但那些課程所講述的知識在其誕生之初是被證明有效且珍貴的。

之所以出現這樣的問題，歸根結底是因為相當數量的知識在跨越語言邊界的漫長過程中早就過了保鮮期。在知識保鮮期越來越短的今天，傳統的知識傳遞方式已經無法滿足我們的需求。

所以我們策划了『閱讀時差』，希望用中信出版持續30年專註全球知識與思想市場的經驗，為你「海淘」到這個地球上最新最優質的知識

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