劃重點！讀懂這篇文章，你就把握住了數字經濟的核心趨勢！

互聯網時代，建立在數據基礎上的數字經濟，賦能傳統產業，推動經濟向高質量發展。黨的十九大報告中提出，「加快建設製造強國，加快發展先進位造業，推動互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合。」 以大數據、人工智慧業態等為代表的數字經濟，已經成為推動實體經濟轉型創新的新引擎。那麼，數字經濟的發展特徵有哪些？它對傳統經濟轉型升級和實體經濟融合創新的價值又如何體現？帶著相關問題，記者採訪了復旦大學管理學院教授駱品亮。

中國社會科學網：數字經濟是一種怎樣的經濟形態？

駱品亮：目前關於數字經濟尚未形成一致的學術定義，對數字經濟、信息經濟、互聯網經濟的區分尚不夠清晰，因而對數字經濟規模的測度標準也不統一。我們可以從要素投入角度來理解數字經濟的內涵，即數字經濟是在數字技術條件下，主要以數據要素（包括結構化與非結構化數據）驅動的社會經濟活動的總和。

近幾年來，數字經濟在若干領域發展較突出：一是新零售及移動支付；二是知識付費等平台經濟；三是共享出行（共享單車與共享汽車）、共享醫院、共享住宿等共享經濟領域；四是自動駕駛、智能製造、智能金融等AI應用領域；五是互聯網汽車、智能交通、智能家居等物聯網領域。

數字經濟發展特徵

中國社會科學網：近年來其發展趨勢和特點有哪些？

駱品亮：在我看來，數字經濟最突出的特點有三個：首先，平台商業模式是數字經濟的主流商業模式。傳統經濟以「差價」（比如存貸利差、批零差價）為主要盈利方式，互聯網經濟以「增值服務」（比如耗材、配件、衍生服務）為主要盈利方式，而平台經濟以「通道費」（比如交易傭金、增值服務費）為主要盈利方式。平台商業模式是一種去中心化的分散化交易或匹配，平台企業通過撮合交易滿足長尾需求，實現傳統經濟難以企及的普惠性。其次，數字經濟系統中的競爭模式更多地體現為「生態與標準」的競爭。從平台經濟學的角度看，交叉網路效應和價格非中性是平台的兩個基本特徵，這兩個特徵對平台的競爭策略選擇具有重要的意義。傳統地，單邊企業通常靠價廉物美來提高競爭力，而平台企業靠多邊生態化及雙邊定價策略來引發交叉網路效應。第三個是數字經濟的運營模式呈現「輕資產化」，其主要表現為資源共享化、產品定製化、運營數據化、組織網路化、渠道多元化，特別是線上與線下融合使得線上與線下渠道由衝突走向協同。

助推傳統產業轉型升級

中國社會科學網：高新技術對助推傳統產業轉型升級，推動經濟發展的重要作用怎樣體現？

駱品亮：互聯網、大數據、人工智慧等高新技術在自身發展形成新業態或新模式的同時，更多地是通過對傳統產業的改造來推動經濟轉型發展。概括而言，互聯網、大數據、人工智慧等高新技術主要通過「價值鏈重構」來助推傳統產業的轉型升級。具體來說，其作用路徑主要有三條：一是重構企業內部價值鏈。比如，通過應用互聯網技術來改造企業內部業務流程，或者通過設備智能化打破業務部門的時空限制，形成智能工廠；再如，通過企業內部各種資源（數據資源）共享平台來提高資源配置效率。二是整合產業內部價值鏈。在互聯網時代，產業價值鏈的形態與結構發生了深刻變化，產業鏈在變長變扁的同時，產業鏈的各個活動環節也呈現了一些顯著的變化特徵。在高技術的幫助下，傳統產業中的企業可以運用大數據分析對用戶進行精準畫像，進而整合產業鏈資源來匹配用戶的需求，形成C2B定製。三是跨界融合打造價值網路。在互聯網條件下，跨界融合成為產業合作的新常態。互聯網金融、在線教育、移動醫療、網約車、新零售等等，都是在新技術推動下產業融合後形成的新業態或新模式。互聯網企業通過大數據或人工智慧技術改造傳統產業，或者傳統產業主動擁抱互聯網，實現傳統產業在價值鏈相對位置的攀升（即產業內升級，比如由OEM到ODM再到OBM）或整體切換到附加值更高的產業鏈上（即產業間升級）。

加快高新技術與實體經濟深度融合

中國社會科學網：在您看來，如何推動互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合？

駱品亮：目前，互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟的融合發展尚存在一些亟待突破的瓶頸，比如數據共享程度較低、數據安全及其合理開發使用、政府監管面臨的新挑戰，等等。面對這些問題，我們需要營造一個促進互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合的生態環境，政府除了進行產業規劃、組織對共性和關鍵性前沿技術進行突破創新外，還需要對產業技術標準進行指導和對產業運營模式進行規制。比如，對網約車與外賣平台的監管、對醫療體檢數據共享的推動與規制、對共享單車投放數量的限制及電子圍欄技術的推廣，等等。而企業除了「由虛轉實」外，更需要具有互聯網思維、平台分享思想、產業分工協作的經營理念。

我覺得有必要強調的是，第一，互聯網思維並不是說一定要連上互聯網或「在線上」，而是要有「硬體+軟體」或「基礎+增值」的業務體系。因此，凡是不靠基礎產品賺錢，而是靠衍生品或增值服務賺錢的企業，都可以說是具有互聯網思維。第二，平台化並不是說你一定要成為平台主，你也可主動融入到別的企業所構建的平台生態圈中，成為其中的供應商，或者，至少你可以將你的用戶開放給具備提供其他增值服務的供應商。

對於企業來說，要培養三種意識：首先要有用戶思維，洞察用戶痛點，滿足用戶的多樣化需求；其次，要形成「基礎+增值」的業務體系，以增值業務來持續盈利；最後，通過產品智能化打造以產品為依託的應用服務平台，形成由「製造」向「製造+服務」再向「製造+服務+應用服務」的平台化轉型的路徑。

原標題：實現數字經濟和實體經濟融合發展——專訪復旦大學管理學院教授駱品亮

來源：中國社會科學網

責任編輯：張卓晶排版編輯：張卓晶

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