請停止無效努力，學會深度思考吧！

摘要：聰明的人和愚笨的人之間並沒有極大的差異，然而能取得成果的人和無法取得成果的人的差距卻是越來越大。這種差異很大程度來源於是否懂得深度思考。

「什麼？我不會思考？」

當自己的思考能力被別人質疑的時候，可能很多人第一反應是覺得荒謬，甚至被冒犯。因為說一個人不會思考，似乎潛台詞就是：愚蠢。

法國哲學家帕斯卡說，人是為了思考才被創造出來的。

無意識即死亡。孔子也曰過：學而不思則罔。誰都不願意接受自己缺乏思考能力的說法。尤其是在應試教育環境下長大的孩子，即使一道題不會做，也會盡量從概率、答案分布的規律去做選擇。而長大之後，工作、感情、生活等方方面面的選擇、判斷和處理，也需要經過大量的思考。

我們從小被訓練到大，感覺思考一點都不難啊！

可是你遇到過這樣的人沒有？上學的時候，班裡有一些同學總是特別用功，上課一絲不苟地做筆記，下課纏著老師問問題，而他們的側顏也總是低頭做題蹙眉思索。可奇怪的是，這些同學可能成績還是沒好到哪兒去。

而在職場中，也有很多勤奮的上班族每天起早貪黑，不是加班就是在準備各種考證，在領導那兒跟前跑後，每天喊著累成狗，但工資就是不見漲。終於累覺不愛後，就產生了這樣的邏輯推導——

一切努力都是徒勞的！

這屆領導和同事不行！

這個行業這家公司不值得！

跳槽！轉行！

可是換了環境之後，同樣的問題往往還是再次出現。

說好的天道酬勤呢？在面對問題的時候，明明也努力地思考了呀！就差像王陽明先生那樣格竹子格出病來了。

那是因為你沒有深度思考。「認真思考」，甚至「花大量時間思考」與深度思考並無關聯。

在思考問題的時候，可能會出現兩種情況：一種是想破腦袋也理不清思緒，束手無策不知如何是好；一種是以為自己的想法結論是對的，但其實未然。假如你覺得自己在思考，那麼問這樣的問題：是深度思考嗎？是怎樣的思考？能從根本上解決問題嗎？

如果不是深度思考，那麼努力只是勤奮的假象，再忙再累也是無用功，升職加薪永遠是別人家的事兒，而自己依舊是默默無聞的螺絲釘。

深度思考有那麼難嗎？美團創始人王興曾說，多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情。換言之，其實只要自己願意，每個人都是能夠深度思考的。而之所以還做不到，依然在到底要不要跟對方結婚，要不要回家當公務員還是繼續在大城市漂著，要不要跳槽或者直接轉行等問題上反覆糾結，很可能是因為你被長久以來的思維定式困住了。

在《麻省理工深度思考法》這本書中，作者平井孝志指出，阻礙深度思考的有9個思維定式，分別是——

因果倒置

滿足於普通解

依賴框架

範圍適應

思考止於關鍵詞

執著於初步假設

忘卻思考的初衷

偏重過程

失去獨立思維

比如因果倒置。最簡單的例子：所有邁阿密電力公司的高級官員都擁有大遊艇，因此如果你想成為邁阿密電力公司的高級官員的話，你最好有一艘大一點的遊艇。比如忘卻初衷。為了做彙報收集了大量的資料，結果會議上發表時卻變成冗長的信息堆砌，忘記真正要表達的想法是什麼。而如果出現這樣的對話，對方說：「也許我們必須改變工作方法。」你說：「是啊，現在的工作方法效率確實不太高……」對方又說：「話說回來，我們的管理層制定的政策確實挺糟糕的。」你又說：「對啊，果然還是管理層的問題吧……」那你很可能缺乏獨立思考的能力。

那麼該如何做到深度思考呢？

作者在書中提出了4個步驟：

1，建立模型。首先需要把思維「可視化」，把應該考慮到的要素都通過一張圖表畫出來。比如「輸入源」、「輸出點」、「競爭關係」、「合作關係」、「影響者」。

2，解讀動力機制。例如二手車銷售和新車銷售的關係，膚淺地想想的話，可能就會認為二手車銷量增加會對新車銷量產生負面影響，兩者此消彼長。然而事實並沒有這麼簡單。第一輛車選擇二手車的人，也會成為買新車的顧客。而提高以舊換新的折價，對新車銷售也有積極的促進作用。所以要在長長的時間軸上去觀察，否則容易錯認事物的本質。

3，尋找改變模型的對策。

4，行動，從實踐中獲取反饋

作者基於麻省理工斯隆商學院的「系統動力學」理論，提出了真正解決問題的深度思考法，書中有更多詳細的解答可以幫助我們改變自己的思維定式，讓一切問題迎刃而解。

人生就是一個不斷做選擇，做判斷的過程。大到企業經營，小到工作生活，要想得到最優解，最大程度實現自己的需求和目標，就必須掌握深度思考的能力。只有直擊問題的本質，才能幫助我們從混沌的狀態中走出一條清晰的人生道路來！

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