食行生鮮CEO張洪良：最大的機會在供應鏈，每日優鮮月活占行業五成

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2018年4月28日 總第 24 期

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食行生鮮CEO張洪良：

生鮮品類未來最大的機會在供應鏈優化

食行生鮮CEO張洪良

近期，天圖投資合伙人湯志敏對話食行生鮮CEO張洪亮，張洪亮一句話概括公司：「食行生鮮是買菜寶，比超市省錢又省時」。

▍更多要點 ▍生鮮零售有兩點是不變的： 一是客戶體驗。食行生鮮是賣菜的，我們一直關注客戶買菜體驗的多個維度，如更多的品種選擇、菜品新鮮度、更低的價格、配送的準時性等。二是收入成本結構的模型。都說生鮮零售難，難在哪？難就難在通過連接線下資源鏈接在全國快速落地。

▍研習筆記 ▍零售，特別像是賣菜這樣的生意，註定要深耕細作。

2

Trustdata：生鮮電商MAU季環比增超50%

每日優鮮月活占行業五成

Trustdata《2018年Q1中國移動互聯網行業發展分析報告》(以下簡稱《報告》)新鮮出爐，生鮮電商行業作為近兩年來崛起的一支生力軍，MAU環比增速達52.1%。《報告》顯示，在今年第一季度，生鮮電商市場的月活用戶最高達305萬，每日優鮮和盒馬鮮生穩居第一梯隊，在用戶規模、月活、市場份額等方面，每日優鮮持續保持領跑態勢。

▍更多要點 ▍隨著市場逐漸趨於成熟，以及數輪行業內的洗牌，挺過市場培育期的生鮮電商規模持續增長，第一梯隊的優勢愈發明顯。《報告》顯示，每日優鮮MAU遙遙領先，且較去年第四季度有較大增幅。處於第二梯隊的中糧我買網、百果園、本來生活、食行生鮮差距相對較小，競爭或將更加激烈。

▍研習筆記 ▍MAU方面，這是Trustdata給出的結論。

┈生鮮簡報by生鮮研習社┈

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