給領導彙報工作 這樣能做到這幾點 領導保准能誇你

導讀：在面對領導，特別是面對那些比較嚴肅領導的時候，彙報工作讓很多人頭痛，總害怕自己哪一句說錯了，給領導痛批，實際上大可不必，只要做到如下三點，你的工作彙報完了，不說領導直接表揚，但至少領導能在心目中給你點贊。

【1】直接彙報結果，彙報的過程要有條理。向領導彙報工作的時候，最忌諱的是拖泥帶水，磨磨唧唧。一定要開門見山，直奔結果，告訴領導這項工作的結果是什麼。如果領導有興趣聽，再把整個過程，有條理的按照先後順序進行羅列，讓領導快速清晰的掌握整個事情的來龍去脈，從而體現你工作得法，及具有條理性和邏輯性。

【2】直接表明這件事為公司節約多少成本或帶來什麼效益。在你辦理的所有事情的整個過程，無論結果如何？領導比較關注的還有整個事件的費用和經濟效益如何？此時你的表達數字一定要清晰，不可以模糊了事，從而讓領導來判斷做這件事情的價值如何？為領導下一步的決策打好基礎做好鋪墊。

【3】直接感謝領導對這件事的關心與支持。當你把上面的兩步做完以後，一定要特別單獨的指出，感謝領導對這件事的關心與幫助。有必要還要適當的給領導帶些高帽，但不要太過於有痕迹。這樣做，在你日後的工作過程中，領導同樣還會給予你支持和大力幫助。如果你的情商過低，從頭到尾根本不提領導的幫助和支持，相信你回報完了，領導，也是匆匆的應付了事。這個過程一定要切記不要貪功，不要獨攬，否則領導即便想表揚你，也會把對你的表揚大打折扣。

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