魅族的這幾年——一個非魅友的淺見以及產品總結
[IT168試客]
前言
我非常喜歡魅族15這款產品，大家對全面屏的追求其實就是對屏佔比的追求。為了屏佔比，大家默認的忽視了劉海屏的丑，忽視了邊框的奇寬無比，忽視了豎排雙攝的不倫不類。魅族15在堅守自身對設計與美感的追求同時，同樣達到了驚人的屏佔比，視覺上並不弱下風。相反，回歸魅族的初心，在手感品質體驗上，讓人找到了以前魅族產品的感覺。近幾年魅族的問題，我覺得一個是魅藍的成功拉低了品牌形象，其次是產品上太跟風，忘記了自己的初心。今天針對幾款產品進行點評，魅友們拍磚請輕點：
其實用過多款魅族的產品，對於魅族最懷念的還是MX3的完美手感。當然了，魅族的偏執在早期的幾款產品體現得特別明顯。後來魅族轉型，從MX4開始就非常激進，我們開始看到一個不斷向市場妥協的魅族。以前消費者吐槽的那些點，魅族總能在第一時間滿足，同時在配置營銷上緊跟市場風向。當然，體驗更加好的，MX系列在MX6的身上到達了一個體驗上的最優秀的狀態。
PRO系列也是同樣如此，PRO5的驚艷亮相，當時的熱度空前。然後在pro 6s的身上，到達設計與體驗最完美的狀態。我非常喜歡MX6和pro6s這兩款產品，但處理器的弱項一直是我比較在意的地方，設計與體驗的完美更多還是針對魅友來說的。對於更廣大的消費者來說，依然需要去包容它的其他問題，而品牌又不能直面OV的競爭，線下店也是火熱開始，悄然散場。原因自然是多方面的，
這次的15系列可以看作是魅族MX系列的延續。之所以看好它，不僅是高通的加入，更多的是我們重新看到了以前那個有自己堅持、不跟風、對產品體驗有自己主見的魅族又回來了。而且在品牌營銷上不再是貼著小米打（現在這樣做已經沒有意義）而是開始有自己的章法，有人會覺得楊的加入，會使得魅族脫離年輕用戶，走向商務群體，我並不這樣認為。從這次的15就可以看出來，這依舊是當前年輕人很值得考慮的一款產品。
提到品牌，就不得不提魅藍系列，它很成功，成功到已經蓋過了自家旗艦的風頭，成為魅族這個品牌的固有形象了。魅藍在一年曾有每周一場發布會的節奏，那是魅族最興奮的一年，也是最為迷失的一年。很多產品大同小異，卻用每周一場的發布會來讓大家視覺疲勞。所有產品中，我覺得魅藍note3是階段性的一款產品。魅藍note3是國產品牌第一次將全金屬工藝帶到千元機，把對手打趴下的同時，也把自家旗艦MX5和pro5弄得極為尷尬，當然，差別是有，但消費者不會為了一點差別而去掏上兩倍的錢。
但這種激進的做法，對於國產品牌是很有意義的，因為其他品牌就不得不急忙跟進，使得千元機的整體的體驗上了一個台階。在這一點上，應該要感謝魅族。當然，對於千元機來說，這款產品也是一款非常優秀的產品。它足夠漂亮，足夠便宜實惠，也足夠好用易用，尤其是超長的續航，給我的印象非常深刻。
很窄的邊框，正面腰圓鍵也同樣是後來所有產品的標準模樣了。當然，MX5上就已經是腰圓鍵了，但我覺得從廣度上，真正讓消費者大面積的接受這個腰圓鍵以及相關的MBACK交互邏輯，還是從千元機開始的。
緊接著，魅藍note5在note3的基礎上進一步提升工藝，使得千元機的質感和拍照進一步上一個台階。這也是後續魅藍產品，直到現在的產品，設計一直都有延續到現在。從這一點上，就可以看到，魅族這幾年在魅藍系列確實很激進，我覺得可以理解成降維攻擊，就是不斷把旗艦產品的工藝體驗降到千元機，當然，受限於成本依然會有差異，但已經不是那麼的大了。
拼性價比的做法，能夠短期帶來巨大的用戶量，但用戶忠誠度是極低的。不僅拉低了品牌形象，而且沒有自身的競爭壁壘，當時的樂視用貼錢的方式，輕輕鬆鬆的將樂1s燒出了3千萬的用戶規模，然後資金一斷裂，迅速崩盤。就說明這種方式極易挑戰又極容易喪失陣地。最近一年魅藍系列的產品不再只打性價比，而開始注重差異化的體驗，比如在拍照上不斷下狠勁，我覺得就是一個突圍的方向。
這裡列舉的三款產品，是我心目中比較喜歡的三款產品，也是我覺得對於魅族這幾年可以進行階段性概括的產品。同時，我同樣覺得，這次的15系列對於魅族來說，同樣會是一個里程碑意義的產品。雖然算不上一個忠實的魅友，但打心底里喜歡魅族的產品理念，而我也非常希望，在競爭已經接近尾聲的中國手機市場，能夠繼續聽到魅族不一樣的聲音。謝謝瀏覽！
