下屬無能，就是領導無能！合格管理者，首先應該是一個優秀教練！

最近讀了《辭退那些只看結果的管理者》的文章，老槍也忍不住想來說兩句。

在現實中，很多人認為管理就是下達命令，就是要結果，認為沒有結果就是下屬無能。對於管理者來講，下屬無能，就是領導無能。

很多管理者其實並不清楚管理到底是管些什麼？不知道管什麼，自然也就不會管。管理其實就只有三件事情，管人，管錢、管事！

管人，就只管兩件事情，態度和能力。態度好，能力強的才是團隊中最需要的人，態度不好，能力再強，也不能留在團隊中，但是如果團隊里都是態度好，能力不行的人，那這個團隊早晚也是死。

管理態度和能力，就是要解決勝任力的問題，只有團隊中每個人的勝任能力都有所提高，團隊業績和目標才可能實現。對於人來講提升能力很快，但想改變態度卻不是一天二天就能做到的，一個合格的管理者，首先應該是一個優秀的教練。作為一個優秀的教練，能力和素質缺一不可。

沒有能力的領導只會發號施令，沒有素質，就沒同理心，既不會引導，也不會說服，只會命令和強壓，導致下屬表面服從，內心抗拒，最後的結果就是消極怠工。

有些管理者不願意當教練主要是有兩種心理，一種是教會徒弟餓死師傅，一種是覺得太麻煩，有教的功夫自己都做完了。無論是上面哪種心理，都沒有能正確認知自己的角色。

作為管理者，不僅僅是傳統的指揮、命令和控制，還需要從管理方式上進行改變，做到引導、支持和協助。從角色上講，要從以前的為下屬提供答案，轉為通過溝通和交流，引導下屬思考，讓下屬通過思考找到解決問題的答案，從而實現下屬的成長。

管理者的業績不僅僅是達成目標，而應該是成就他人！

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