告別迅雷之後，程浩終於亮出了他的遠望資本

5 月 2 日，在遠望資本微信號中，迅雷創始人程浩正式宣布遠望資本正式亮相。據了解，遠望資本早在去年年底已經開始運作，而程浩本人也多次以遠望資本創始合伙人的身份出席過多次活動，程浩宣布遠望資本正式亮相，則是一次不折不扣的「遲到的亮相」。

程浩表示遠望資本作為一家新晉機構，最核心競爭力就是聚焦。程浩詳細介紹了遠望資本將在三個方面進行聚焦：90% 的資金投入在人工智慧領域、項目不求多隻求精、聚焦投後管理。

關於 AI，程浩認為人工智慧將大幅提高生產力，未來人工智慧對各行各業，特別是實體行業的改造將遠超互聯網，而且人工智慧是長期賽道，現在才剛剛開始。因此，程浩認為遠望資本作為第一個聚焦投資 AI 領域的機構，依然還有巨大的機會。

程浩公開信原文：

大家好，我是迅雷創始人程浩，從今天開始，我又多了一個新身份，遠望資本創始合伙人。

在 2016 年 1 月底，我發表了一封公開信，正式告別迅雷，未來專註在風險投資。兩年後的今天，我和田鴻飛、江平這兩位老友也是矽谷老炮共同創立的「遠望資本」第一次正式亮相。

我們定義遠望資本是新一代技術型 VC，因為我們最懂技術創新者，聚焦技術創新類項目。

兩點原因：一是中國過去 20 年的商業發展，以模式創新為主，真正的技術創新很少。前些日子被炒的沸沸揚揚的中興被制裁事件，也正是突顯出中國的這個困境。我們相信未來 10 年，中國技術創新一定會在壓力下迎頭趕上，也會隨之帶來巨大的價值投資機會。

第二點，我們三位合伙人都曾經在矽谷從事技術工作，我個人回國後是在百度和迅雷，這都是強技術基因的企業，重視技術創新。其中迅雷的「P2SP」加速演算法全球首創，將下載速度提升了 10 倍。我們有非常強的技術背景，使得我們判斷技術創新類項目有很大的優勢。

當然作為投資圈的新晉者，過去兩年的投資經歷中，經常會有人問我，風投已經是充分競爭的行業，而且這個領域和互聯網很像——網路效應都非常明顯，投得越好，越容易找到好的項目，從而走向正循環。換句話說，投資圈已經有那麼多優秀的美元和人民幣基金，作為創業型基金，你們有什麼絕招？

沒有絕招。但是作為曾經的創業者，我深刻理解創業公司在沒人沒錢沒資源的情況下，之所以還能脫穎而出最核心的原因就是兩個字——聚焦。做基金也是一樣。今天，遠望資本作為一家新晉機構，我仍然堅定認為我們這支「創業型基金」具備的最核心競爭力就是聚焦。

聚焦有三點：

一、首先是領域聚焦：遠望計劃將基金 90% 的資金投入在人工智慧領域

當然人工智慧從 16 年開始一直是一個熱詞，很多基金都在看。但像我們這麼專註的基金，我認為還沒有。

為什麼是人工智慧？原因有幾點：

首先，互聯網的價值是提供連接和信息，人工智慧則是大幅提高生產力，未來人工智慧對各行各業，特別是實體行業的改造我認為會遠超互聯網；

其次，人工智慧是長期賽道，現在才剛剛開始；

最後，開篇已提及，中國多為模式創新，未來興國興邦，一定要依靠硬實力的技術創新。

為什麼要專註？原因更簡單：

遠望作為一隻創業型基金，人少錢也有限，不可能像大基金那樣在哪個領域都鋪開，如果什麼都看就什麼都看不細，所以我們必須聚焦。

簡單講：大的 VC 機構確實非常優秀，但在 AI 這個領域我們更專精，不是我們比誰更聰明，而是我們更聚焦。我們對這個領域有很多非常深入而且獨到的觀點，對 AI 領域的創業者產生了非常大的影響力，例如《人工智慧 6 大核心問題》、《人工智慧只做技術服務商死路一條！》、《互聯網下半場的三大關鍵詞》。

行業聚焦有幾個明顯好處：

從投中的角度來講，首先是投的准。看一個項目，我發現競品很熟悉，或者上下游我都很熟悉，那麼對這個項目判斷就容易多了。

從投後的角度講，因為我們聚焦，所以我們對這個行業的理解非常深入，這樣我們才能幫上忙。

從投前的角度講，因為我們在這個領域已經有了一定品牌，人工智慧創業者有融資的想法會第一時間找到我們。

二、其次是項目聚焦：項目少但重倉，不打散彈槍

我們會重倉優質創業者，深度綁定項目，並且持續跟投。我們希望被投公司做大甚至上市後，遠望仍然可以是團隊最重要的後盾和夥伴，因此，我們要把更多的子彈聚焦在優質、精品的項目上。

三、聚焦投後管理：超過一半精力放在投後管理上，做合伙人式投資人

大家知道投資有很多要素，要有錢，要有人去找項目，要有人做行業分析，對吧。這些要素里，很多都可以規模化，錢可以融，團隊也可以招人。但唯一沒法規模化的就是投資人本身的經驗和精力。

遠望在投後上有著天然優勢。我本人完整親歷了創業企業從兩個人開始到美國 NASDAQ 上市的全過程，擁有十多年企業一線管理的實戰經驗，這在投資人裡面是很稀缺的，我們另外兩位合伙人也有非常深厚的創業和企業管理經驗。

我們對站在我們面前的創業者們會產生自然而然的同理心：首先企業是企業家的企業，不是投資人的企業，我們只幫忙不干預；其次，作為創業老司機，我們能最有效地幫助他們的項目成長的更快和更穩，包括找人、找錢、找資源，也包括商業模式的梳理、公司的治理，以及幫助企業做品牌宣傳等。因此我們定義我們自己是「合伙人式投資人」。

這也恰恰是為什麼我們要為所投項目下重倉——太少的話，我們花精力的性價比就不高了。針對投後管理，我們對自己提出「一個季度」、「一個月」、「一周」的要求，也就是我們每個季度都會召集我們的被投企業聚會一次，和大家分享我們的行業觀點，同時為大家提供互相交流的機會；每個月必須要和每個被投企業單獨見一面；重點節點的項目每周要單獨見一面。

最後，我要特別感謝松禾資本的厲偉總和汪洋，他們是我在投資領域的合作夥伴和引路人，我們在合作期間，投出了趣店、Roadstar.ai 等不少明星項目。

遠望新的基金從去年底開始運作，已陸續投資了 8 個項目，全部都是人工智慧和大數據相關的技術創新項目，目前已經有 5 個項目做完了下一輪。聚焦的打法已經初步展現出成效。

行業聚焦+項目聚焦+合伙人式投資人，這就是遠望資本！

告別迅雷之後，程浩終於亮出了他的遠望資本最先出現在動點科技。

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