Airbnb技術經理朱贇：這6點，讓你從技術骨幹到優秀Leader
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，置頂公眾號接收程序員的技術早餐
作者｜朱贇、池建強
編輯｜Monica
朱贇：大家好，我再簡單自我介紹一下。我叫朱贇，英文名 Angela，大家都喜歡叫我「安姐」。在美國讀完計算機博士後，先後在 Square、Airbnb 工作，主要是在支付領域發展。另外，我個人有一個公眾號，叫嘀嗒嘀嗒，可能很多人知道我是通過我的公眾號。
池建強：這是我第二次來到直播現場，上次直播是和二爺，這次安姐來了，二爺和安姐是我們早期極客時間的兩位專欄作者。極客邦和安姐淵源比較深，我們在 2015 年去 Airbnb 訪問的時候認識了安姐，後來有了很多的交際，包括之後她開了一個公眾號，又在我們這邊寫專欄，我們在專欄的基礎上出了一本書。今天這場直播是機緣巧合，一是安姐從矽谷回來，二是安姐也是 QCon 峰會的講師。
這次直播的主題是「如何從技術不斷升級為優秀技術 Leader」，主要包含以下六個話題：
技術管理者要不要一直精通技術；
技術人要不要懂產品和業務；
技術轉管理過程中會遇到哪些坑；
技術管理者最終應該擁有什麼樣的素質；
管理時應是事無巨細，還是充分授權，該如何平衡；
談談 AI、區塊鏈的一些看法，及其應用場景。
1
技術管理者要不要一直精通技術？朱贇：技術人轉管理後要不要一直精通技術？這裡面的「精通」是一個詞，也是兩個詞。
精就是說，你事無巨細，很多的事情你會在第一時間知道它所有的細節；通的意思就是你可能從一個比較高的層次，知道它的脈絡，知道它的來龍去脈，但是你不一定非要知道很多的細節
。所以，我覺得隨著你從技術人往管理人方向轉的時候，在通的方面，你可能會有一些提升，因為你不是一個人去做，而是同時帶領著一個小的團隊去做，或者甚至是中等、大團隊。這樣你接觸的東西更多，你會把更多的點連通到一起，所以從通的方面來說，你可能會有一定的精進。
但是從精這個方面，因為畢竟人的能力、精力和時間是有限的。當你把很大一部分的時間放在管理上，你就沒有那麼多時間自己去寫代碼，去針對一點點細節去啃。所以，在精這一方面，你肯定是會有所折中及退化的。
我覺得精通還是會精通，但是可能會隨著從技術轉管理的過渡，精會降低，通會提高
。池建強：我知道你早期在 Airbnb 的時候，是一個人可以頂好幾個人。那時候你帶領著一個很小的團隊，但好多事也是自己做。這個團隊，比如說從兩、三個人，擴展到十幾個人，管理的方式或者程度應該是不一樣的，管理和技術佔用你的時間也是不一樣的。
2
那，這個過程是怎麼去平衡，怎麼過渡的？朱贇：其實，從自己一個人單打獨鬥到開始帶一個比較小的團隊，比如三、四個人，到後面再帶更多，像現在十幾個人，一直是有一些變化的。我分享下這一路的轉變中出現的困難。
第一個階段：剛轉管理的時候，帶領兩三人團隊
。
我是技術人出身，做技術比做管理的時間要長得多，那對我來說，
單打獨鬥的時候反而是完全由著自己的心去做一些特別喜歡，所有的事情都在你自己的控制之中
。等你轉到管理，帶兩到三個人的時候，這個過程也是非常好的。因為很多時候你可以去幫助別人，大家一起把這件事情做完。但，對我來說，這是一個比較大的坎兒。轉變不過來，
很多時候還是什麼東西都想著自己親手去做
，比如說我帶那兩三個人裡面，如果他是個新人，或者說他在某一方面的技術對他來說還是比較新的話，我會忍不住，想衝上去自己把這件事情做了算了。因為你教別人把這件事情做到你滿意的程度，可能要三天，但你自己動手，可能只要三個小時。所以，在最初轉管理的時候，很多時候，你就不想花那個時間，你就非常抑制不住衝動要衝上去自己做。但是，一個人的時間和精力有限，不可能有時間自己全做了，而且到了一定的程度，你就不可能做更大、更多的事。
第二個，對你周圍的人來說，自己衝上去做，對他們的幫助和成長是比較小的
。第二階段：從三、四人團隊到十幾人團隊
。這就又面臨一個完全不同的挑戰。雖然在帶領三、四人的時候，你可能已經學會放權，把事情分配給這三、四個人做。但等有這麼多人的時候，你不可能事無巨細，每件事都自己去管，所以，另外一個挑戰就是，要帶一些能成為你左右手的小夥伴，讓他們去承擔一部分事情，就 COPY 你之前帶領三、四人那樣。這樣操作，你還是能保持之前帶著三、四人的狀態。
我記得在一本管理的書講到過，
最好的管理，是一個人帶三到六個人，超過這個人數，很難說真的能花很多的時間在團隊上
。池建強：關於上面這個問題，我和安姐看法上稍稍有一點區別。本身我工作時間比較長，大概有 20 年了吧。我覺得這是一個階段性的問題，程序員慢慢成長，一直會精通技術。我個人早期的時候，就和安姐這個階段有點類似，
你要帶一個不算大也不算小的團隊，這時候你可能是技術最精通的，很多人遇到問題都會來找你，這時候你會成為團隊發展的瓶頸
。你需要像安姐剛才說的，去放權，慢慢把自己很多東西輸出給團隊，幫助團隊成長。你的團隊成長了，整個公司也好，個人也會更好，才能做更大的事情，這是一個良性的正向循環。然後，到了下一個階段。前一陣開了一個課叫《技術領導力三百講》，第一篇文章的其中一位作者分享：你到研發總監，或者技術總監這個層次，
可能會更多的偏向這種產品和業務，要去研究怎麼通過技術更好得促進產品和業務的發展，這樣你的精力就不會是在精通技術上
。還有更勝者，就像我這樣，在規劃產品、做業務，就是看怎麼能夠讓我們的產品成長的更好。管理者要不要一直精通技術？
這個應該是分階段的。但有的人就是會偏技術，有的人會像我現在基本上會偏向於產品，包括經營、運營等等這些層面的事情
。
3
有觀眾問，Airbnb 加班多嗎？朱贇：沒有強制性的加班。很多時候，你可以說它是一個自發自覺的加班。在一個產品的開發過程，相對應的，
工程師的工作量會類似於一個小山坡這樣的梯度
。初始階段，有很多設計、產品之間的多分迭代過程，在這個過程中，很多時候沒有太多的代碼及技術可做，因為很多東西還未敲定。在最後敲定階段，你就會進入一個開發高峰期，就是你有大量的代碼要寫。寫完了到後期，開始慢慢的一點一點的，應該叫 Run out，一點一點開始做測試的時候，你的代碼量又開始降低。對每一位程序員或者工程師來說，你在某一段時間有更多的工作，某一段時間會輕鬆一點。每個人可以根據自己的節奏調整。池建強：在安姐的專欄和新書里，都是有針對這方面的討論。大家可以去訂閱安姐的專欄，包括現在我們可以買這本新書。打一下廣告，現在購買這本新書，有可能獲得安姐的簽名本。剛安姐在我的辦公室簽了一百多本。
《躍遷：從技術到管理的矽谷路徑》
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技術人要不要懂產品和業務？朱贇：先說轉，就是技術人轉產品，我身邊一個最好的例子就是二爺。二爺就是成功從技術人轉型為產品。再往前有張小龍，他們都是技術轉產品。技術人轉產品肯定是有絕對的優勢的，打個比說，你是一個技術人，現在交給你一個任務，是要把兩個盒子非要裝到一個看起來比較難裝的盒子里。如果用技術去解決，你可能會想到，我是不是把那個大盒子拆一點點，或者說兩個小盒子怎麼樣去放它的位置，但是如果你真的是懂產品，你就會跳出技術的那個框，從一個更高的用戶角度去思考，可能我就把裡面的那兩個小盒子就給它拆開，就好像你買了東西，你可以不要包裝，再放到袋子里，就能放得進去。
只有懂產品，就可以不用技術輕鬆地解決一些問題
。技術人經常會說，鑽到牛角尖裡面去了，或者說是鑽到洞裡面，就是說你沿著一個技術問題，一直去求最優解，很容易變得異常複雜。但如果你跳出技術人的思維，從產品的思維，或者從整個用戶的角度，可能會冒出一個不用技術的方案。
剛才提到是利，利是顯而易見的，大部分人都能夠同意這個觀點：技術人懂產品會有很多優勢。
弊端，
第一點：人的精力是有限的，你過於去思考產品，設計上面的一些東西，你就沒有那麼多的時間去深扎一些技術
。第二點：技術人畢竟沒有產品背景，即使你覺得你知道了一些，
還是要抱著開放的心態去聽專業產品人、設計人的意見，虛心學習
。因為可能你覺得你懂那個產品，其實是把這個產品往一個不是那麼對的方向上帶。一個誤區：你覺得你懂，但其實你根本就不懂。池建強：我看有觀眾留言問，
到底技術要怎麼去轉產品
？實際上技術轉產品，有兩個層面，一是技術人轉產品，比如像二爺這樣的，他是最早做嵌入式開發，發現自己在技術領域沒有什麼天分，他確實沒有天分。二爺可能很早意識到了這點，最後從技術轉成了產品，轉產品以後，他並不是像張小龍這樣發展。張小龍最早做 Foxmail，後到了騰訊做騰訊郵箱的時候，他已經完全轉成了一個產品負責人，後來做微信，他負責的就是很獨立的一個微信事業部。而二爺，他是從一個年輕的產品經理，一點點做，後續的東西和技術上是不太沾邊，他就是比較純粹的一個產品經理，到現在是無碼科技的聯合創始人。
而，安姐是在技術領域是非常有天分的一個人，學習能力特彆強。比如說 Deep learning 這本書，我就看了前沿，看不太懂，但安姐大概就花了幾天時間，就把這本書的 2/3 看完了。這個是不能比的。
另一個角度，技術人要不要懂產品和業務？
技術人，並不是說一定要轉成產品經理，而是說，我懂了業務、懂了產品之後，可以和產品經理有更好的配合。比如說安姐在 Airbnb 做得並不是 Airbnb 的那個客戶端，做的並不是那樣一個 2C 的產品，她做得主要是支付，支付系統並不是 2C，它也不會賣給 B 端用戶，它是屬於公司內部的系統。那可以說它是業務。
那這個問題就換成了我們要不要懂產品的業務？
據我了解，
安姐對整個支付業務是非常精通的，就任何一個點、設計文檔，把它拿過來，安姐基本上都可以看出哪些地方寫的不好，或者哪些地方寫的好。她的技術能力是非常強的，在業務領域也是十分精通
。這樣的話，她幾乎可以充當這個產品經理的角色，負責整個團隊的項目，進度及業務，這當然是非常好的。國內的技術人，有時候會在這方面弱一些，特彆強調產品經理的職能。比如說前幾天我問濤哥這東西很容易改，為什麼沒做呢？他反饋：這個需求產品經理沒有提。
就是產品經理不提，他們就不做，即使有時候覺得這個應該做。
千萬別給自己劃邊界
。我們做極客時間 APP 的時候，開了兩個產品專欄，一個二爺的，一個 FaceBook 的女產品經理，她給我們分享國外是如何怎麼做產品開發的。這是我們希望的，
希望工程師能夠更理解產品，實際上做技術、業務的時候，才會更好的和產品經理配合
。5
技術轉管理有哪些坑？朱贇：我覺得有挺多的坑，我在書中的不同文章也提到過，主要就是前面提到過的兩個，一個就是當你帶到的人比較少的時候，
你要學會放權，怎麼樣讓別人跟你一起做
，而不是說你比別人做得快，你就幫他做了，甚至哪怕你比別人快個幾倍。第二個就是我剛才說的那個坑。當你開始帶大團隊的時候，如果你不開始
培養一些得力助手
，幫著你去帶人，你會變得非常的累。這也是我到現在，還在不斷的改進的地方。第三點就是，大家可能有時候都會陷入一個誤區，就是
對一個人的評判經常會變成靜態的
，就是說你覺得這個人這一方面的能力不行，或者在那個方面有欠缺，就會導致你在下一次分配工作的時候，你會比較、擔憂，把這些工作分給他是否能做好？其實每個人都是在成長的，就是說你不要用一個固定的眼光去看待別人。一方面，每個人都是需要犯錯空間的，哪怕他上次犯了這樣一個錯，導致這件事情沒有做好，如果你給他足夠的幫助，下一次他還是有可能能做成，甚至做的更好。
記得我看過一本書叫《特魯夫給經理人的第一節課》，裡面有說到，
其實不管是大公司還是小公司，一個工程師、技術人、產品人，做不好事情只有兩個原因，一是他不會做，二是他沒有動力不想做
。那作為管理人，一方面，就需要你給與他一個機會或者帶著他做，教會他這樣的本領，可能現在他不會，下次就會了。如果他是因為不想做，或者沒有激情做，那作為管理者，則需要激勵他，讓他更有動力把事情做成做好。完成這個是需要兩個方面努力的，一是你要有動態的眼光，二是你要去做一些支持和幫助，幫助員工成功，往成長的方向去引導。
池建強：看到兩個問題，一是安姐這本書是不是適合剛入門的程序員或者工程師？
我來回答下，安姐這本書分了五個部分，從技術到管理，也包括矽谷的生活及她成長路徑。我覺得是非常適合初中級的技術人去閱讀的，大家可以去買書，或者買專欄。
有一個問題是，
我是一個技術 Leader，我也願意授權，事實上我也授權了，但最後發現團隊並沒有把事情做好。安姐是怎麼看？或者怎麼去處理？
朱贇：這個得包含好幾個方面了。
1. 如果你交給別人，別人沒有做好，可能是他不會做，可能是他沒有這個動力去做，你是不是在授權之前就確保這兩個問題都已經解決掉了？
2. 有沒有給他激勵機制、獎勵？懲罰，我們很少用。
3. 是否有一些外在不可控因素，進度受到阻礙。
首先作為放權的人，自己要去反思，到底是哪個方面讓這個人沒有達到預期目標。你放權之後，要給到他所有的支持，這個支持就包括他遇到這些他不可控因素的時候，你是不是可以幫他去排除這些障礙。
從另外一個角度，在放權的過程，不是說這事我交給你了，我就不管了，而是說因人而異，因事而異。你要清楚他的背景是什麼，能力怎樣，可能欠缺什麼，你要給他哪些幫助，需要制訂一個計劃，然後一個星期或者兩個星期去跟進，看看他是不是按照你的進度在進行。
因事而異，這件事情是不是有給他犯錯的空間，可能有的任務非常關鍵，是絕對不允許出錯的，這個時候你更需要自己手把手去帶，更緊密稿頻次跟進。
因人而異，因事而異，外加緊密跟進。
放權，不代表就不管不問了。
我還想補充一點，你要跟對方有一個雙向的、非常開放的交流，不僅是你從上往下地下達你想要的意願，你想要的結果，同時，你也要鼓勵他，在他遇到問題、有任何的想法，甚至是置疑你這個方向對不對的時候，給他空間和機會去表達他的想法。
雙向交流，可極大程度地降低犯錯成本。
6
技術管理者應該具備什麼樣的素質？朱贇：技術管理者的素質，包含硬性和軟性兩方面。
硬性素質，就是大家經常技術功底要紮實，這樣才能幫助團隊做出比較正確的選擇，或者在他們有困難的時候，你能夠第一時間了解所有的情況，做出正確的判斷。
軟性素質，要有較強的溝通能力，要有高一點的情商。
但，我認為作為技術人員更重要的素質，
第一個是責任心
，因為管理，尤其是技術管理的時候，你管理的不僅是技術，還有做技術的這些小夥伴。責任心就顯得很重要：一是要把事做好，二是要把人帶好。技術人更擅長把事情做好，但把人帶好，不是你自己成長，項目做好就夠了，更要關注別人的成長。這些都基於你有一份責任心。第二就是開放的心態
。不要覺得什麼事情你都懂，懂的最多。很多時候人都會犯錯，尤其是在你自己都不能意識到的地方。因為你的性格、背景、認知會有一些偏見，不一定什麼時候你都是對的。那保持一個開放的心態，去傾聽別人的意見，願意接受自己就是隨時都有可能犯錯的情況。這也是一個很重要的事情。最後一個，就在我剛剛轉管理的時候，我的 Manager 的 Manager 找我談話時和我分享了這樣一件事，你作為一個技術人，如果一個程序寫錯了，或者說是一件事情做錯了，那還是有挽回的餘地。
但提建議或者指出錯誤，方法不得到的話，可能對別人就是一個永恆的傷害
。因為，你在處理的不是一個技術，不是一個能改的 Bug，而是人。作為管理者，要有這樣一顆心，願意去給對方最好的支持，然後傾聽，幫助對方
。池建強：我個人認為，首先你是一個技術管理者，那懂技術是基本素質。
另外一個就是管理能力，這個和人的個人素質，包括天性、情商等都是有很大關係的。如果一個人情商非常好，那管理這個東西也就沒有什麼特別難學的，只要你去實踐，然後跟更多的人打交道，讀一些書，就可以了。
很多這個技術人轉管理者的時候，在情商方面，或者是社交溝通方面可能會有些問題，根本原因就是歷練少。你得要自己主動去磨鍊這些東西。
第三點就是
對技術的純真性也是比較重要的
，就是你要去決定公司採用什麼樣的技術體系，就是比如說我最早的時候，我做 Java 比較多，那我到另一個公司去接管了一個團隊，這個團隊用 PHP，雖然 PHP 是世界上最好的語言，但是我不懂，我可能就會要求團隊說，我們把一些服務從 PHP 轉成 Java 去寫。這時候你可能不是從技術角度，或者是從業務角度去考慮，而只是從你自身的一些技術背景。但你看安姐她就沒有這樣的顧慮，因為她什麼語言都會。朱贇：PHP 不會。
池建強：有人問，
學歷對技術人、工程師來說，升值、拿 Offer 影響有多大？
朱贇：首先學歷不等於能力，學歷高不一定能力強。但是學歷有兩個用處，第一個，它在很多時候是敲門磚，比如說你想去申請一些特別火的公司，當年我們申請 Airbnb 的時候，HR 在過簡歷這一階段就會刷掉很多人，並不是說被刷掉的人能力就一定不夠，但只是因為就那麼點坑，而且他要快速篩選。可能就是這樣一個場景，投簡歷是一千個人，有一百個人有很好的背景，HR 只要招十個人，那 HR 就會從這一百個人裡面挑十個人，把剩餘的九百人刪除。從招聘的角度來說，這樣更有效率，並不是說就完全否認這九百人沒有能力。在這種情況下，學歷絕對是一塊敲門磚。
一是因為可能公司內部有些校友，受過的教育是一樣的，優先錄用。
二是因為不管是中國還是美國的應試教育，到後面也有很多考試。考試證明了你的學習和通過這種檢驗的能力，也就說你能把考試這件事情做好。
很多事情都是相似的，至少說明你有學習能力，你有恆心能夠堅持，這就是敲門磚的一個用途
。三是，從某種方面來說，這是敲門磚的一個延伸，
就是說學歷給你自信心
，你遞簡歷或者跟別人提起的時候，你會更有底氣，尤其是你剛剛進入業界，剛畢業不久的時候，這個影響更大。知道這一點之後，你要考慮的就是如果在沒有很好學歷背景下，你該怎樣去增進自信心，怎麼樣讓你自己更有底氣。總的來說，學歷就是以上的用途，但，還是要強調學歷不等於能力，
尤其是你工作了一兩家公司之後，別人可能都不看你學歷了，他可能只看你在前面幾家公司做過哪些事情
。學歷，開頭是敲門磚，之後就不會有那麼大的影響力了。池建強：有讀者問，
如何接手別人的一些技術債務
？朱贇：接手別人的技術債務，很多時候是最容易做的事情。
你最好去做一些評估，去了解這個人來龍去脈，去問一下，為什麼他們之前做成了這樣
？當你理解的時候，也許就能幫助你做下一步的判斷。是不是當時我去做這個技術債務的限制已經不在了，也就是說我可以把這個債務給清除了，還是說這個限制仍然在，我現在是不是應該，首先把這個障礙掃除，然後我才能把技術債務清除。
另外一個，是因為這個系統是八九年的老系統了，每一年因為產品特性的增加，就會在上面加一點補丁，再加一點補丁，你就可以想成你開始搭了一間房子，你發現少了一個車庫，你搭個車庫；少了一個廚房，你又搭個廚房……這樣沒有規劃的系統，技術債務並不是因為任何一個設計，或者實現有問題，而是因為這樣經久地往上加補丁引起的。這種時候你就要去想，怎麼樣去重構。
接手一個老系統的時候，第一是問為什麼會有這樣的一個現象；第二是想怎樣做才是正確地處理這樣一個債務
。7
程序員如何學英語？朱贇：當年我學英語的時候，讀和寫是更早的進入一個比較熟練的程度，聽和說是相對後期一點。因為我們當時出國還要考托福聽力的。
英語進階有幾個階段：
第一個階段，你不能有生的單詞
。因為有生單詞的出現，對你讀還是聽都會有理解障礙。辭彙量一定要夠，死記硬背，不管你是聰明還是你邏輯推理能力多強，這都是你避不開的一個砍。我記得我當時就是邊走路邊背單詞，現在有很多很好的 APP 幫助你一天有規劃的背 50 個單詞。長久保持，一年之後你的辭彙量是相當驚人的。第二階段，找自己感興趣的方式去練習英語
。我會把我比較喜歡的小說換成英文的，強制著自己去看。看英文版圖書的時候，可能一頁你要查二三十個生詞，但一路查、一路堅持翻下去，你就會把它讀通了。這可能不是一本技術書，因為技術書本身內容就不是太想讀，加上很多的生詞，你就更不想讀了。比如說我早期讀的有 7 本英文版哈利波特，一本書翻下來，就花個兩三天。
8
談談區塊鏈、比特幣的看法，及在未來的應用場景？池建強：從去年開始，比特幣就非常火，整個區塊鏈技術就會非常熱，包括極客時間上的區塊鏈專欄，有非常大的訂閱量，耗子也寫了關於區塊鏈的系列技術文。我想問下安姐，你對區塊鏈這種技術形式有什麼樣的看法？它在未來的應用場景會是什麼樣的？
朱贇：首先就是區塊鏈基礎理論部分，不管是密碼學、整個網路的部署，還是協議，這些都不是什麼新的東西。我接觸區塊鏈不是那麼早，可能也就近一年的時間。比特幣特別火的時候，很多人去關注，那個幣現在是牛市還是熊市，還是誰又在做什麼 ICO 了？
確實讓我的好奇是，這個東西到底是怎麼一回事，第一會想去了解的還是它底層是什麼樣子的，技術原理是什麼。所以，我最先去做的幾件事情是：
看白皮書。但白皮書太濃縮了，很多的東西是一下子看不過來。
看原碼。直接去看別人的原碼還是有一點困難的，推薦大家一本書，叫《Master Bitcoin》，這本書很好，它解析了整個代碼的每一塊是做什麼的。看完一遍之後，對於底層所有的技術，你就有了一個很好的了解。
池建強：那你覺得它在哪些應用場景下會有非常好的發揮？
賣個關子，可直接看視頻哦~
池建強：
很多讀者想知道安姐一天是怎麼過的，比如九九六下班以後，如何提升自己？
朱贇：因為我家裡有兩個小孩，早上一般六點鐘起來，給他們弄早飯、午飯，然後把他們送到學校去，我再去公司。每天去公司，單程就一個多小時，後來我就把這段時間用來讀書，就這樣保持五年了。因為在車上沒有任何人干擾，你也不可能做任何別的事情，反而更有利於幫助我更專註於讀一些書。這基本上是我每天上下班在路上，一天三個小時努力去做的事情，有的時候也會回回 Email。
工作的話，我基本上九點半到公司，走的時候五點半到六點的樣子，回家把小孩安置好。他們八、九鍾睡覺了，我還會接著工作或者學習到 12 點左右，差不多是這樣。
池建強：
那學習新知識，如何快速的找到重點？
朱贇：我覺得很多東西都是一樣的，追根到底，你要對它底層的原理先了解，還是要花功夫把一些非常底層的理念學紮實了。這樣，你就好像武俠里的大俠，先修內功，再練招式。
池建強：之前在 QCon 上海，耗子也談到了這個事情，有時候覺得你沒有辦法快速掌握一門看起來是比較新的知識，原因是你的底層技術不夠強悍。就像安姐說的，你的內功沒有到那個程度，你很難快速掌握一些東西。
朱贇：大學裡非常基礎的那些課程，傳授的底層知識是很有限的。耗哥也說過，花一點時間把這些東西打紮實是事半功倍的。
池建強：國內外的技術人經濟上不太一樣，國內的路子比較野，但最終他掌握了很多技術，還是會回來打底層基礎，讓自己的底層技術能夠更紮實一些。
最後
再推薦下朱贇的進階套裝
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※月活6億＋的愛奇藝移動端APP 系統架構如何承載快速增長？
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