晶元之爭，爭什麼，怎麼爭？

最新 05-03

自主可控不等於閉關鎖國

關起門只會培養坐井觀天的青蛙

卻趕超不了任何人

只有更加開放

才能聚集全球的資源

助力中國在AI的新賽道上掌握主動

我們最需要做的

不是運動式「造芯」

而是認識自己、尊重規律、敬畏科學

這不是機器「芯」的問題

而是人心的問題

中興事件還在持續發酵中，4月25日，《華爾街日報》又爆出美國司法部正在調查華為是否違反伊朗禁運條例。中國的「無芯之痛」在中美貿易戰的大背景下被無限擴大。

爭論從未停止。群情激奮的時候，我們更需要聽到理性的聲音，來回答幾個最基本的問題：

一、中國在世界集成電路產業到底處於什麼位置？

二、中國關起門搞晶元，能不能實現自主可控的目標？

三、舉全國之力造「芯」，是不是當前最好的道路？

四、AI時代，中國晶元換道超車的機會在哪裡？

理性的數據暴露了中國的位置

中國在世界集成電路產業到底處於一個什麼位置？為什麼看起來強大的我們被人瞬間掐住了脖子？下面一組數據應該能夠說明一切。

美國17家百億美元利潤級別公司，11家集中在ICT產業。他們是谷歌、亞馬遜、蘋果、facebook、思科、IBM、英特爾、微軟、甲骨文、Verizon、AT&T，ICT產業已成美國支柱產業，而集成電路是ICT領域上游技術。

我國目前與國外晶元設計差距約為 2-3 代。目前，全球主流工藝的28納米晶元設計研發投入約1-2億元，14納米晶元約2-3億元，研發周期1-2年。

一條28納米工藝集成電路生產線投資額約50億美元，20納米工藝生產線高達100億美元。

2017年中國進口集成電路3770億塊，進口額2601.4億美元，約佔世界的68.8%，連續三年超過原油，兩者進口差額每年在950億美元以上。

全球90%的筆記本電腦、90%的智能手機，還有其他大量電子設備在中國製造，導致集成電路的大量進口。

中興通訊20%-30%的關鍵元器件高度依賴美國公司。

2017年全球半導體20強（Gartner發布）

三星、英特爾、SK海力士（韓）、美光、高通、博通（新加坡）、德州儀器、東芝、西部數據、恩智浦（歐洲）

此前25年，英特爾一直佔據全球最大晶元製造商寶座，此番被三星超越，目前，晶元是三星最重要的營收，而三星也是全球唯一一家手機「全能派」，從設計、生產到零部件如晶元、屏、存儲、電池、直到終端產品手機都做。

2017年頂級晶元製造商研發投入：（ICInsights數據）

英特爾：英特爾2017年的研發支出130.98億美元，僅增長了3％，低於2001年以來8％的平均年增長率。英特爾的研發支出超過排在其後的四家公司總和：高通、博通、三星和東芝。

數據表明，中國在全球集成電路產業仍處於中下游，進口量大是因為我們加工了全球絕大多數的電子信息產品，根源則在於我們習慣於賺組裝的快錢，忽視了賺技術研發的慢錢，直到被人掐住脖子。

中國關起門研發晶元，這條路子行得通嗎？

美國制裁中興後，很多聲音說中國要自力更生，中國有巨大的市場，我們可以形成完整的產業鏈，一切都能做到自主。

這種閉關鎖國的認知最大的錯誤在於：忽視了中國四十年來取得的發展成果正是得益於全球化，甚至可以這麼說，中國是全球化最大的受益者。

以手機為例。當前，全球80%手機都是中國製造，每年出口的手機8000億美元左右，這種巨大的規模是全球產業分工的結果，這8000億美元裡面，有美國晶元的錢，有韓國存儲的錢，有日本鏡頭的錢，中國掙得是組裝的錢。大家在這個過程中都能賺到錢，才會累積出8000億美元的巨大規模。

假如，所有的組件中國都能生產，不進口任何國家的產品，那麼，其他國家還會來採購中國手機嗎？

也就是說，中國退出全球產業鏈，自然會有其他國家比如印度、越南填補上空缺，分享全球化的蛋糕。

連市場都沒了，拿什麼搞技術創新？

全球化的今天，誰也離不開誰，就連中國最牛的華為，手機器件也大部分來自於其他國家。

所以，解決產業安全問題走全國產化是一條死路，我們要做的是如何在全球產業鏈中提升我們的話語權，保障我們的產業安全，至少向韓國、台灣一樣成為產業鏈的一極。

從技術角度來看，開放合作更是必需。

晶元設計，最牛的工具在美國；晶元製造，中國台灣、日本、美國領先；晶元製造所需的核心設備光刻機，全球最好的在荷蘭；其他關鍵器件的生產製造和設計，也大都控制在美國手中。

在晶元這個大產業中，美國、日韓、台灣、歐洲各自佔據了不可替代的位置，形成了全球合作的晶元產業鏈。

所以，當整個晶元產業的核心的能力和技術不在中國公司手中的時候，中國要做好晶元，需要全球產業界的協作支撐。

根據《財經》的報道，一位接近決策層的人士表示：「我們不應該什麼都做，最好是我們有幾件別人離不開的東西，例如台灣的晶元代工，韓國的存儲器和顯示器，日本的專用工具和硅晶圓材料等。所謂離不開，並非別人不會做，而是我們做得最好、最便宜，別人不用，就可能失去競爭力。」

什麼都自己做，就是與全世界為敵。

源頭創新是關鍵，但運動式「造芯」不可取

晶元是中國經濟的一個縮影，在很多產業，中國都會遇到核心技術缺失的問題。

比如，汽車、飛機的發動機，我們引以為豪的大飛機C919用的就是通用的航空發動機，其他一半以上的關鍵技術和器件都是國外品牌。

歸根結底來看，中國雖然成為世界最大的產品集成商，但是嚴重缺乏源頭式創新，缺乏基礎技術的突破。

像汽車和飛機發動機這樣需要長期積累的產業，不能很著急地用運動式的方式去做。當年的大鍊鋼鐵已經證明：不顧現實急於趕超，只會吹起一堆泡沫，留下一地雞毛。

過去40年，國內在半導體產業的運動式投入，出現了「漢芯」這樣的笑話，「龍芯」這樣的雞肋，以及一些蠻不講理式的買買買，直到中興事件的爆發，才驚醒我們：口號解決不了技術問題，市場是檢驗技術的唯一標準。

這肯定是一個長期的過程。在這個過程中，的確需要發揮龍頭企業的作用。上個世紀，美國AT&T（美國電報電話公司）有個世界聞名的貝爾實驗室，現代很多科學成果的基礎性突破都源於此。比如蜂窩電話、C語言、晶體管、太陽能電池等等。

但對於追求利潤的企業來說，這種長周期的巨額投入負擔太重了。AT&T衰落後，貝爾實驗室再無重要的技術突破。所以，對於華為這種中國的「AT&T」式企業，政府應當給予長期的稅收減免，並要求他們將減免的稅負費用投入到基礎技術研究領域，進而帶動整個產業鏈的革新。

北美中國半導體協會(NACSA)的一名有20餘年晶元從業經驗的理事在接受當地華文媒體「美國華人」採訪時說：中國真正的晶元龍頭企業華為海思的成功不是因為國家政策，而是商業策略和市場力量的結果。曾經大張旗鼓報道的一些政府扶植企業，效果卻實在不敢恭維。真正的成功一定是要有能擺在國際檯面上的商業上的成功。自己畫個圈，在裡面自娛自樂終究不成氣候。

運動式「造芯」往往違反了市場和科學的規律，歷史給了我們很多教訓，在路線選擇上，晶元再也耽誤不起！