彙報不能太真，做事不能太實，要留四個心眼，否則永難被提拔

在職場上，兩件事情很重要，第一件事情向自己的領導彙報工作，第二件事情就是做好自己的工作。這兩件事情都必須需要自己做變通，一定要牢記一個基本的原則，彙報不能太真，做事不能太實，一定要給自己留好下面這四個心眼。

【1】彙報要學會挑重點——彙報作為和領導溝通的重要方式，一定把握好三個基本的原則，第一個原則就是彙報必須和領導的關注重點相匹配和吻合。第二個原則，彙報的時候一定要挑重點的說。第三個原則，彙報就是要把結果和過程的異常向領導進行通報。把握好這三個基本原則，你的彙報才不會出問題。

【2】做事別忘了與領導確認——給自己一定要留一個退路，不管是領導主動的向你安排工作，或者是你主動的向領導請示工作，一定要加一個確認的動作，這個確認的動作有三個注意要點，第一個要點是你想的結果和領導想的結果是不是一致？第二個要點是你對過程標準的理解和領導的要求是不是一致？第三個要點是，過程的注意事項和關鍵節點。把這三個事情和領導確認完畢，才算真正的領會和理解了領導的真實意圖和想要的真實結果，而不是你自己理解的，也不是你憑空想像的，也不是領導習慣性的。

【3】再有把握都別把話說死——這也是你必須要把握好的一個底線原則，不管是在彙報工作說結果的時候，或者是承諾領導什麼時候交付，都必須給自己留好一個周期的餘地。也就是說不能把話說的太死，比如說領導跟你要求三天之內把一個事情完成，一定要給自己爭取，我儘可能的在三天之內完成，最遲不會超過多少天，這樣的話，自己就能夠充分的發揮，做起事來才能夠遊刃有餘。

【4】再有能力，工作再清閑都要把工作排滿——這件事情也非常的重要。不管你的工作性質是什麼，一定給領導留下一個你非常忙的印象。如果你的工作確實很清閑，也一定要讓自己忙起來，你可以忙著學習，你可以忙著找一些事情做，你可以忙著配合你的同事和領導，如果你給領導的感覺是一個清閑的人，那你就別怪領導給你使加工作量了，你的目標會越來越高，到時候會讓你累死。

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