向領導彙報工作的訣竅：要把這三種錯誤高調的公開檢討，你被提拔的才快

這彙報是和領導進行日常溝通的一個重要方式，向領導彙報工作是有很多技巧的，很多人總是把成績掛在嘴上，一做工作彙報就吹自己的成績有多大，自己做了多少的貢獻，其實領導心裡也很清楚誰有幾斤幾兩？所以你在做工作彙報的時候，要注意分析下面三個缺點和錯誤，對這些錯誤高調的進行檢討，不僅不會讓領導對你有印象差，還會讓領導快速的提拔你，有時候，態度決定一切。

【1】領會領導的意圖有偏差——進行月度對比性的檢討，檢討越狠，領導越滿意。

你如果每次彙報都檢查這樣一個問題，至少可以向你的領導傳達了兩層意思。第一層意思是領導比你更聰明，比你更能幹，比你能力強，也就是你示弱於你的領導的，這叫做聰明的公開示弱。第二層意思是，你的態度是很端正的，雖然你安排的工作，有些地方我沒有理解透，但是我意識到了這個問題的存在，我要做深刻的檢討，我要在今後的工作當中注意這件事情。只要這兩層意思表達到位了，領導便會心領神會，那就會讓領導很有面子，很有榮譽感。

【2】在優勢項目上沒有發揮出水平——進行資源類的分析，多向領導要資源，領導才會大方。

大家一定要明白一個領導的內心真實想法，不管你工作幹得有多好，都不可能達到領導的滿意，一定會留一些問題，讓領導去挑毛病，對於你的缺點，大家一眼就能夠看出來，所以這個對領導來講沒有意義，更不能體現出領導的水平了，這個時候，如果你抓住你的一些優勢，主動的向領導作檢討，前提是在這些目標達成上的，你都做得還不錯，那就會向領導表達兩層意思，第一層意思是我完成了目標，第二層意思，我對這個目標還是有很多想法的，還需要領導的支持和幫助，我才能夠做得更好，為自己更大的發展做鋪墊。

【3】在資源調配上沒有大局觀——通過這種方式，取得別部門的配合與協助。

在工作彙報的時候，向領導檢討這個錯誤是在給自己爭取更多的資源打下一個基礎，做一個很好的鋪墊，比如說在和同事配合的過程當中，自己沒有發揚風格，沒有能夠幫助同事完成目標和任務，別看你這麼簡單的檢討，可以明確的告訴大家你的兩個想法，第一個想法，在很多事情上，你比別人做得好，相當於向領導表明了你有功。第二個想法就是，你還是有大局意識的，只少發揚了一下風格而已。這樣一唱一和，事情自然更好辦了。

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