中興受損，更多人的生活難以為繼，誰害了他們？
這段時間以來，中興將在七年之內不能從美國進口高通晶元，造成大量的晶元缺口，對消費者來說更明顯的是中興手機上將不再有高通的CPU晶元，只有台灣的聯發科CPU晶元——我感覺聯發科的CPU晶元用起來還可以。用高通CPU晶元的手機不是照樣當「暖寶寶」用么——用高通還是聯發科CPU晶元，其實對於消費者來說，是感覺不到太大的影響。
但是對於給中興長期供貨的配件供應商、廠家來說，中興就是他們的大客戶，甚至是唯一的客戶。高通晶元斷供，意味著他們倉庫里預備的配件瞬間變得一文不值，連晶元都不存在了，那麼跟這種晶元配套的配件還能有多大價值？
配件供應商、廠家原有生產線生產出來的產品將賣不出去，只能停產，讓工人放假。據說這條手機等產品的配件產業鏈上，有很多人都會沒飯吃（具體數字沒有經過核實，不敢隨便亂說）。更不用說還在供房供車的人，收入沒了，只能停供了。
為什麼這些配件供應商、廠家會落到如此慘烈的地步，是誰害了他們，難道是之前中興的大訂單害了他們？絕對不是，誰不希望得到大客戶的大訂單，除非他傻了。
是遠見、眼光、僥倖心理害了他們！
不要把雞蛋放在一個籃子里——當我們企業沒有足夠資金等實力的時候，需要把有限的資金等資源聚焦在選擇好的市場機會裡；但當我們已經不再為銷售發愁時，需要跳出自己現在的眼界和圈子去看待自己所處的位置和環境，你會發現再好的窩也不值得把所有的雞蛋都放在裡面。
當我們覺得服務做不好，需要花費更多精力去做好服務的時候（做好服務本身是沒有問題的），可能解決服務問題等現在的問題並不能為您的企業在將來更加殘酷的環境和競爭中贏得先機和生存發展的機會。
當我們覺得產品沒做好需要修補改進時，也許改進產品並不能產生更多價值，開發新產品反而能通過產品升級的方式解決已有產品的各種缺陷問題，以及隨著產品缺陷而導致沒完沒了的產品售後服務問題。上面的服務問題有時候是產品本身缺陷造成的，解決服務問題反而忽視了產品本身就有缺陷這個根源問題。
當我們津津有味、活得很滋潤地服務好一兩個大客戶時，可能最大的危機就在於萬一哪天這一兩個大客戶有變化，您的企業就面臨倒閉的風險。您唯一能做的就是不斷尋找自己企業繼續發展的新機會，並且不時要跳出自己的圈子思考問題。——當然，連自己企業里的問題都處理得焦頭爛額、疲於奔命（不會管理企業），是沒有時間精力去思考這些有關企業長遠生死的大問題。
努力沒有錯，誰都懂得努力的道理。——努力的時候、努力之前可以更多地想想您的企業現在是什麼情況，將來要走向哪裡，誰能幫您。
多數人不僅懂得努力，而且也能做到努力，可是有的人不是努力了沒有結果，就是努力了起到反作用。如果努力就能成功、就能做大，相信多數人都成功了、做大了，因為多數人其實都在努力著！
願我們不再迷茫地努力，而是方向清晰，知道自己要做什麼；能提高自身，找到能幫到自己的人、組織、企業，最終達到成功的彼岸！
建議：已經擠壓手機配件的朋友，可以聯合起來，想辦法用組裝電腦的方式將這些配件組裝起來做成「組裝手機」，以賣「組裝電腦」的方式賣出去。手機的外形可以大一些，買組裝電腦的人也不會要求組裝電腦必須更一體機的筆記本一樣輕薄小巧。買組裝手機的用戶也是喜歡組裝電腦的個人定製、性價比高的特點。
最後，小編的舊手機已經嚴重影響工作，換了一台中興手機，手機裡面是聯發科的CPU晶元。
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