到底做錯了什麼？成立30年，聯想成為全球最差科技股？因為晶元？

自從中興事件之後，大家都喜歡拿華為說事，說華為自己的晶元，所以才不怕制裁，然後扯到華為又會有人扯到聯想，說聯想和華為創立時間差不多，而當年聯想因為有倪光南，完全有可能開創一片中國晶元世界的，卻最終趕走了倪光南院士，導致沒有「中國芯」，要是有晶元，聯想早就是中國的三星了。

無獨有偶，最近有媒體統計171支全球科技股，稱聯想是最差的，甚至有可能從恒生指數中除名。那麼成立30年，聯想怎麼會混成這個程度，到底做錯了什麼，想當年收購IBM，收購摩托羅拉時多麼風光？

我覺得最重要的原因可能就是貿工技的這個思想，我們知道當初倪光南院士主張技工貿，而聯想的管理團隊主張貿工技，最終貿工技佔了上風，把倪光南趕出了公司。

在前期，得益於聯想貿工技的思維，還是發展的非常不錯的，畢竟那個時候在國內做科技太難了，從營銷做起可能更容易一點，這在當時是沒有錯的。

但是隨著社會及經濟的發展，聯想還是一直走貿工技的路就有點顯得落後了，畢竟當今社會一個企業的核心競爭力是靠技術靠能力，而我們看到聯想的PC業務，更多的是全球採購硬體，組裝成成品就出售出去，中間其實並沒有自己的核心競爭力。

並且很可笑的是，聯想在這一步步成長起來道路上，更多的都是採取收購的模式來生存，來保證自己的市場佔有率第一，所以IBM被收購，NEC被收購了，富士通被收購了，靠著這些收購來的公司，勉強保持著第一名，但其實我們還是看不到任何的核心競爭力。

再說說手機業務，聯想是2014年收購了聯想，在這之前，聯想有自己的樂Phone，還有之後的ZUK，但你發現聯想真的安心在搞哪一個品牌么？這個玩一下放棄，那個玩一下放棄，搖擺不定，最終錯過了中國智能手機這波發展浪潮。

想當年「中華酷聯」鼎鼎大名，到現在聯想連中國市場前10都進不了，甚至有可能比不過鎚子這種小眾品牌，也是醉了。

可以說一手好棋被打得稀爛，曾經最早在國內接觸電腦的企業，早些年沒有實力研發內存，晶元，屏幕等做貿工技也說得過去，但大家都在研發時，還一味貿工技就不對了，當移動互聯網大潮來時，聯想又朝三暮四，想靠收購來上演PC時的道路成為第1，明顯這樣的方法再也行不通了。

這幾年我們只聽到聯想賣樓的聲音，不停的賣樓，賣了一棟又一棟，日子過得越來越不如意了，也許聯想是該好好反思反思了，你覺得呢？

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