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改革開放急先鋒

現在和尚很吃香,你想去門卻不是那麼好入,入行的門檻不比公務員低。

神州大地處處寶剎既收門票又搞開發,大殿里的佛祖都披金鑲寶笑開了花。

和尚們效益越來越好的背景是,是中國本土寺院越來越少。

比如歷史悠久的首都,皇城跟下,曾經是中國的第二大佛教中心,1958年有人統計過,北京共有寺廟2666座,隨著社會主義建設大潮的興起,寺廟的減少,拆毀一批、倒閉一批、轉型一批。經過我們幾十年的努力,現在只剩下100多座了。物以稀為貴嘛。

早在「什麼佛經盡放狗屁」的年代,拆毀了一批;在不講佛法只講賺錢的年代,跟不上節奏倒閉了一批;接著聰明的寺廟自動轉型為「文化公司」,文化推廣中心,又自宮了一批。

經過關停並轉,兼并整合,剩下那些較強的寺廟集團,盈利的能力越來越強。

一、高舉改革開發大旗,積極拓展國際市場

不知中國寺院商業化是從哪天起的,「大師們」開始走出國門,走國際化的大道。一邊輸出「少林功夫」,一邊賺外國人的美金。這個我個人是支持的,你出去「教化」異邦,功德無量。別窩在家裡H。

據說目前海外唯一一座中國寺廟在尼泊爾,座落在傳說中的佛祖誕地——藍毗尼。是從1997年開始建造,名叫「中華寺」。

現在該寺的住持是身兼數職的印順大和尚,他同時還是深圳弘法寺、萬佛禪寺、大華興寺、龍興寺的方丈。還是廣東省政協常委、中國佛教協會副會長、深圳市佛教協會會長、海南省佛教協會會長。

感覺三頭六臂,好厲害的樣子,真是一位「官運亨通」的得道高僧。但是我們也看出,這個行業還是缺人才,隨說能者多勞,也不能讓老師傅太辛苦了。年輕的朋友們應該積極進取,踴躍投身替前輩們分擔。

話說回來,印順大和尚和「少林寺」的高僧們比起來就是小巫。真正在海外開疆拓土、財源滾滾、香火不斷的中國寺廟,少林寺認第二、沒人敢認第一。

早在2001年,大部分的中國企業還把「海外投資」當成遙不可及的事情時,少林寺就開風氣之先,拉開了自己在海外投資的序幕。2001年,少林寺德國分寺成立。不過少林寺一直將這些海外分寺叫做「少林文化中心」。

在少林官網上,寺廟對海外文化中心的建立和管理作出了以下說明:

「海外文化中心面向世界各地區,通過會員制的形式,為少林功夫愛好者提供相互溝通與交流的平台。海外文化中心將對世界各地的少林功夫培訓道館、教練進行培訓和認證,並統一進行系統化管理,以保證少林功夫在傳播中的完備性和準確性。」

現在,少林寺在全球50多個國家和地區建有這樣的「文化中心」,搞的是會員制,擁有洋弟子300多萬人,僅僅從學員學費的角度而言,收入就很可觀。

舉例來說,很多海外少林寺文化中心的經營模式主要是會員制,成為會員之後就可以來這裡學習武術,按小時收費。比如在美國,一小時需要十幾美元,一般只要招收150個學員,3個月收入就能養活一個中心。當然,這些收入最後有多少歸中國的「總部」所有,數目並不明朗。是不是要請國際會計公司做下報表,是否有做審計?

少林寺到底每年有多少錢入賬,這個問題從來都沒有一個公開、準確的答案,或許是數據不對老百姓開發。不過,還是有一些數據可以做參考。英國《衛報》曾經報道,少林寺每年的收入高達幾千萬英鎊,其中有很大一部分來自海外。

2015年,媒體爆出釋永信親赴澳大利亞,買下1.8萬畝土地,後來少林寺方面回應,確有此事,是在澳大利亞買了塊地,至於要在這塊地上蓋什麼,是酒店還是寺院還是房地產,還沒有想好。是的,就是這麼有錢,都沒想好要拿這塊地來做什麼,就先買下了。不管方丈釋永信如何解釋,其海外瘋狂投資的行為,本質上就是商業化,不知道在安邦安靜,萬達賣樓後,少林是不是也要消停點。當然,他們可以說輸出的不是外匯,而是在海外輸出佛法,附帶輸出一些最容易賺錢的武術培訓。

大和尚釋永信在談到「海外投資」的時候說,少林寺目前發展的重點是在海外,「在國內沒有做太多,重點主要在海外,我們的武僧和法師都用英語、德語、西班牙語在當地傳播,海外發展壯大了,才能在國內有話語權。」

大師之所以稱之為大師,不僅會賺錢,境界也是如此高尚。

二、「要問寺廟賺錢哪家強?史上少林數最強!」

少林自1998年成立公司商業化運作以來,如今其名下公司產業諸多。例如,集團無形資產管理中心,有「少林」,「少林寺」品牌涉及45個類別,200多項商標。

下圖是《彭博商業周刊中文版》整理的少林寺商業化版圖:

僅僅只看門票和香火這兩項最基本的收入,就足夠三寶們吃得飽飽了,大江南北一炷香幾千上萬是常事。筆者實在是搞不太明白,平日里沒有信仰的中國人,很多時候為啥就那麼愛「撒幣


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