項目管理成熟度模型

企業項目管理——基於企業管理的視角，企業項目管理是指以企業戰略目標為導向，以項目為載體或手段的企業管理過程。企業項目管理可分為企業環境中的項目管理（廣義企業項目管理）和項目導向性的企業管理（狹義企業項目管理），也稱企業項目化管理。

一、項目管理成熟度的概念：

項目管理成熟度概念是由早期項目管理過程成熟度概念演變而來的；

用來界定項目管理過程得到清晰的定義、管理、測量、控制及有效的程度，以便發現問題加以改進；

基於「過程保證質量」的理念，一個組織的項目管理成熟度水平的高低很大程度上反應了該組織項目成功的可能性大小，項目管理過程成熟度已成為衡量一個組織管理能力的關鍵指標，但不是唯一指標；

人們用項目管理成熟度來表徵和度量一個組織管理能力的大小，項目管理成熟度是其組成部分。

二、項目管理成熟度模型的概念：

三、項目管理成熟度模型的要點：

1、建立項目管理成熟度模型的目的：

2、三個方面的實際用途：

四、項目管理成熟度模型的構建：

1、神州項目級組織項目管理成熟度模型：

2、神州企業級項目管理成熟度模型：

五、項目管理成熟度模型的應用：

項目管理能力的提升是一個漸進和持續改進的過程，還應從更廣泛的用途來加速項目管理成熟度的提升。

1、建立管理資源積累與共享機制；

2、建立管理績效考核與評價機制；

3、建立管理人才培養與選拔機制。

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