關於項目範圍管理，這裡可能有你想知道的
整個項目管理中，最基礎的，最首要的工作就是項目範圍管理，項目範圍管理是一種功能管理，是對產品和工作範圍進行全面的識別、定義、確認和控制的管理過程與活動。
首先，我們需要明白項目範圍的定義，項目範圍就是圍繞著項目目標開展和完成的一系列的工作或者是活動。項目範圍包括產品範圍和工作範圍兩個範疇。產品範圍是指某項產品、服務或者成果的特定屬性和功能，工作範圍是指為交付特定屬性或者功能的產品、服務或者成果所必須完成的充分、必要工作，而這些工作能夠保證實現預定的項目目標。產品範圍是根據客戶的需求定義的，而工作範圍是對照項目計劃來衡量的，是產生項目計劃的基礎。
整個項目管理中，最基礎的，最首要的工作就是項目範圍管理，項目範圍管理是一種功能管理，是對產品和工作範圍進行全面的識別、定義、確認和控制的管理過程與活動。
項目範圍管理的作用：
為組織選擇和啟動項目提供決策；
為項目實施提供範圍的框架；
提高資金、時間、人力及其他資源估算的準確性；
確定進度、成本測量和控制的基準；
清楚的分派任務。
項目範圍管理的意義：
項目範圍管理是所有項目管理工作的基礎和平台；
項目範圍管理是連接項目工作和項目前期設計過程的樞紐；
項目範圍管理是聯繫項目和外部環境的橋樑。
項目範圍管理的基本原則：
明確目標、責任到人；
保證結果，PBS項目計劃以項目的最終結果為核心；
把握平衡，綜合考慮項目中的技術工作以及對人、管理體系、組織帶來的挑戰，確保與項目目標相適應；
保持簡單。
項目範圍管理的主要工作：
項目選擇決策：包括戰略分析、需求識別、項目構思、項目選擇四個方面的工作內容；
項目啟動：包括目標確定（鎖定利益相關者）、項目發起（確定項目經理、組建團隊）、項目章程制定（授權）三個重要工作內容；
項目範圍規劃：包括編製項目範圍規劃、編寫項目範圍說明書兩個重要工作內容；
項目範圍定義：工作分解；
項目範圍控制：貫穿於項目管理過程的始終，是對項目範圍變更的控制；
項目範圍驗收：包括對工作的驗收和對交付物的審查。
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