小米虧損438億雷總不慌，光這三點就值千億美元！
壹
傳聞許久的小米上市傳言終於落定，5月3日，港交所官網顯示，小米已正式提交IPO申請文件！這意味著，小米有望成為港交所「同股不同權」第一股，預計將在今年6月或者7月正式上市。
隨上市傳聞的還有的小米的估值，外界流傳的版本中，最高達到2000億美元，最低也在650億美元左右。目前來看，小米估值將超過1000億美元。中信里昂、高盛與摩根士丹利為其聯席保薦人。
小米一旦成功上市，必將造就一批千萬富翁。以目前信息來看，作為小米科技創始人兼CEO的雷軍，僅按照上市前，其持有小米公司31.41%的股份來看，按1000億美元市值進行粗略換算，其身價將達到314億美元！按照福布斯實時富豪榜公布的數據，雷軍的身家將排在中國大陸第4位，位列馬化騰、馬雲、許家印三人之後。
而小米公司也將成為僅次於阿里（4367億美元）、騰訊（4626億美元）的中國第三大科技股，並將成為2014年阿里巴巴赴美上市以來上市規模最大的科技類公司。
小米提供的文件顯示，根據國際財務報告準則，小米2017年度營收1146.25億元，經營利潤122.15億元，凈利潤為虧損438.89億元！
為何一家虧損400多億的企業仍能達到千億美元的估值？並且幾乎所有投行都看好小米呢？秘密都在小米董事長雷軍的公開信中。
貳
招股書中，雷軍寫了一封面向投資者的公開信。
信中，雷軍將小米定義為一家以手機、智能硬體和IoT平台為核心的互聯網公司，其發展主要靠創新驅動。他談到小米在手機工藝、屏幕和晶元等技術前沿探索。
模式方面，小米創造了「硬體+新零售+互聯網服務」鐵人三項的商業模式，以硬體為重要用戶入口而非主要利潤來源，並承諾永遠堅持硬體綜合凈利率不超過5%。
小米還通過投資，圍繞手機業務構建手機配件、智能硬體、生活消費產品三層產品矩陣，建造起「生態鏈」公司集群。
雷軍談到另一點創新是：從「用戶參與的互聯網開發模式」，到小米線上線下一體的高效新零售創新。令他感到自豪的是，小米是少見擁有「粉絲文化」的科技公司，粉絲文化孕育口碑，這構築成小米模式的基石。
公開信中，雷軍表示，小米要建立全球化的開放生態，目前小米模式已在全球多個國家證明具有可快速複製的普適性，「小米建立的全球化商業生態有著極具想像力的遠大前景。」
可以看出，支持小米達到如此龐大估值的並不是小米曾經的主業——手機，因為小米承諾硬體綜合凈利率不超過5%，小米之所以能達到千億美元級別，主要有3點原因：
1
粉絲文化
小米的粉絲稱為米粉，根據2017年小米手機售出9141萬部來看，米粉數量起碼有5000萬之多！這麼龐大數量的粉絲，不但保證了小米產品的銷量，同時，米粉們也是小米產品的諸多負面消息的主要阻擊者，他們通過社交化的傳播，更加強化了消費者對小米的良好印象。
這提示我們，每個企業都應該有自己的「米粉」，換一個詞來說就是「超級用戶」，也就是願意為品牌付費的忠實用戶，這是企業和消費者之間建立的一種可持續可信任的正式關係。當今社會，我們應當從「流量思維」轉為「超級用戶思維」，決定企業生死的，不是流量有多少，也不是單純的用戶數量、會員數量，而是看願意為你付費的「超級用戶」有多少。
2
技術創新
當今這個社會，沒有創新就等於死亡。一味的抄襲、跟風就是把命門暴露在別人手中，比如前段時間的「中興晶元」事件，沒有自己的創新技術，美國一個制裁，就幾乎要了命。
愛草媒創新推出互聯網經營管理工具——營客松，通過技術集成與創新，將微信、支付寶、愛草媒等多個支付入口有效融合，每一個來商家消費的消費者，都會自動成為該商家會員，聚合支付讓消費者消費更便捷，商家引流更輕鬆。還能幫助商家輕鬆實現會員管理、財務管理、營銷管理等。
3
生態鏈
小米從最初的手機開始，慢慢生產移動電源、筆記本電腦、耳機、智能穿戴設備等，再衍生出衣服、牙刷、電池、插線板……小米的產品就這樣一步步覆蓋了我們的生活。
截至到2017年，小米生態鏈公司已發展至70多家，年收入超150億！小米生態鏈已成為全球最大的智能硬體平台，基於小米MIOT平台的聯網設備總量突破6000萬台，日活躍設備數超800萬個，日處理設備請求量超過300億次！
這就是生態鏈的可怕之處，愛草媒正傾力挖掘萬億級新消費市場，打通商家上游體系，構築消費者、商家、廠家和諧共贏的新消費生態圈，未來生態圈帶來的產業鏈延伸收益，規模將是難以估量。
雷軍在公開信的最後一句說道：「厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。」我們草媒人也有一個夢想，那就是讓所有人都能遇見美好生活！
TAG:愛草媒 |