認識一個人的五個層次

最近在學習梁寧的產品思維30講，提到用產品經理觀察產品的方法來認識一個人，感覺挺受啟發的。這套框架把一個人由外到內分為感知層、角色框架層、資源結構層、能力圈和內核。

最外層是感知層，就是對一個人表面的感知，比如這個人的身材相貌、穿著打扮，一般在一開始接觸時就能了解到。

第二層是角色框架層，每個人在社會上都扮演著自己的角色，行為舉止會明顯打上角色的烙印。我們跟不同職業的人打交道的時候，比如去政府部門辦事、去飯館吃飯或是叫計程車，對方都是按照自己的角色要求在為我們提供服務。但是如果兩個人只是角色的對接關係，就如同工作中很多同事間的關係一樣，是沒有辦法達到彼此深入了解的。

第三層是資源結構層，這就進入到一個人深層次的部分了，它包括一個人的財富資源、人脈資源、精神資源等。很多人表面角色相同，比如都是新入學的學生或新入職的員工，但背後的資源稟賦不同，後期的發展軌跡會大相徑庭。

第四層是能力圈，這是一個人所具備的能夠立足於社會的核心競爭力，我們的所有的外在資源都是建立在這個能力圈之上。

最內層就是一個人的內核，是一個人對自己存在感的定義，就是我們為什麼而存在，這個問題的答案決定了一個人對自己人生道路的選擇。

一個人為什麼奔波、焦慮、不安，機關算盡，上竄下跳？其實是因為他的存在感還沒有被滿足。

如果一個人的存在感滿足了，其實他的能力圈就不會再擴充了。就好像說好多女人結了婚就不化妝了，男人滿足了就不奮鬥了是一樣的。

所以，如果我們只是想和一個人發展短期關係，那隻要看到一個人的感知層和角色框架層就夠了。但是如果我們需要和一個人長期合作，那麼就必須深入了解對方，這個人對自己的存在感到底是一種什麼樣的自我設定和感知，他對自己的能力圈的建設和經營，他對自己的資源結構的控制和管理，這些才是更重要的。

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