通過如下幾點 上司就能看出你辦事能力如何

導讀：在職場上，通常領導看一個人的能力如何，往往不是看你之前做的事如何，因為那些只證明了你的過去，領導通常會交給你一些事情，然後，對這件事進行緊盯，從而來測試你的能力到底如何。

【1】辦事前你的思路如何。在日常的工作過程中，下屬的能力如何？上次通常會看下處在辦事情的思路如何，他有上司們常說的一句話：思路決定出路！如果你的思路非常清晰，領導就會認為你是一個可造之材，可用之才。如果你的思路混亂或者沒有思路，估計在沒有操作事情之前，領導就會給你來個臨陣換將。為此，在日常的企業管理工作過程中，領導所安排的工作，徵詢你的思路和建議的時候，一定要先理一理不要東一榔頭西一錘，如果沒有考慮好，就不要想輕易發言，你就可以謙虛的說一句：領導先讓我再考慮考慮。相反，沒有考慮好就輕易的暴露你的思路和方法，領導只會給你下一個定義，你是一條莽漢。到那時，你要做很多工作才能扭轉上司對你的看法。

【2】動手前你準備的如何。在上面思路沒有問題的情況下，對一項較為重要的工作或謀生的工作，領導還要觀察你的工作準備情況如何？有沒有把相關的物資、人員、方案等等準備到位。這就如之前在行兵打仗的時候常說的一句「兵馬未動，糧草先行」，看似一個簡單的工作準備，領導就能看出你全面統籌的能力如何。所以領導在詢問你工作準備的情況的時候，一定要先在自己的大腦裡面過一遍，看有沒有什麼遺漏。哪怕沒有什麼遺漏，在和領導說完以後，還要再來一句：領導，我暫時就考慮這麼多，看您有沒有什麼補充的，請給予指正。這樣即無形中的抬高了領導，又可以反過來詢問領導，看自己到底準備的如何。

【3】過程中是否能做到顧前又顧尾。這一點通常是指領導要考察你的全面統籌能力，是不是會像某些不成熟的人做事，總是顧前不顧後。再說直白一點，就是擔心下屬做事丟三落四，無論前面的思路和準備工作有多麼的周全，在實操的過程中，發現你做事是顧頭不顧尾，領導就會認為你難當大任，你最多適合做一個跑腿的角色。為此，在日常的工作當中，如果領導讓你來負責或全面統籌，就一定要隨時關注整個工作過程哪裡有沒有需要調整，哪裡有沒有問題等，只有如此，領導才會看到你才華和才能。

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