極米打破傳統電視概念，僅4年後年銷售額超10億元
從大屏到小屏，從有屏到無屏，所有「屏」的轉變都是為了滿足消費者更加便利的訴求。有這麼一個品牌，它在2013年率先提出「無屏電視」的概念，2015年就以超50%的市場份額拿下智能微投產品市場的第一把交椅，佔領了行業的先機，它就是極米科技。
¤本文根據極米聯合創始人兼CMO楊蓉主題演講整理
提出「無屏電視」概念，打造新品類
2012年以前，家電消費還只是從無到有的剛性需求，很多用戶對於家電產品的要求並不高。
2012年以後，隨著人均收入水平提高，消費者對價格敏感度降低，而對產品品質要求越來越高，俗稱消費升級。企業在產品設計上也開始關注裝飾性、設計感，家電產品逐步向「看臉的世界」靠攏，科技創新帶動產品向節能、環保、智能化發展。
但是在電視行業，由於技術所限，消費者真正的內在需求卻還沒滿足。
電視，應該是每個家庭的必須品，從黑白電視，到彩電，從最早的十幾英寸到現在的七八十英寸，人們對屏幕的需求越來越大。
黑白電視機
但是當屏幕繼續往上走時，成本則會成幾何倍數增長，國內外品牌都發布過上百英寸的電視，但幾十萬的天價和幾萬的運輸安裝成本使得這樣的產品成為了土豪專屬。
那麼有沒有能解決價格問題，同時使用也更方便的大屏電視呢？
極米在做了許多的市場調研之後研發了「無屏電視」，集智能投影、電視和音響的功能於一體的全新產品，滿足多種用戶的需求。
在這個移動互聯網時代，「低頭族」、「手機一族」是新時代人的標籤。人手一機的時代，或許已經影響和改變了很多家庭的生活，「飯桌上大家顧著玩手機飯菜都涼了無人動筷」、「客廳里大家圍坐一起卻只玩自己的手機好似拼湊在一起的陌生人」的情況頻頻出現在個個家庭里，讓家庭的溫暖感直線下降。
溫馨家庭
無屏電視的出現，不僅能滿足消費者日常娛樂的需求，極米更希望通過自己的產品，能讓家庭娛樂重回客廳，讓一家人重回其樂融融、溫馨有愛的家庭氛圍。
精準產品定位，打造產品差異化
提出「無屏電視」的概念後，怎樣進行市場定位？
在消費者的角度，無屏電視滿足屏幕大、方便移動這兩個用戶最為關注的痛點。
在市場環境來看，消費升級之後，傳統的電視廠商已經無法滿足用戶的需求,所以打造一個差異化的新產品，才能在電視廝殺的紅海中脫穎而出。無屏電視無疑是拿到了藍海市場的第一個紅利。
佔領無屏電視在消費的心智地位
對於普通電視，它的賣點就是告訴消費者這個品牌有多好，但是極米發現建立一個新品類之後，除了要讓用戶知道你的品牌是極米，更重要的是還要讓用戶知道無屏電視這個品類是什麼，讓大家認識和認同這個產品，並向消費者宣傳「無屏電視=極米」。
極米激光電視
作為一家創業公司，極米前期沒有很多費用去打各種投放和推廣上，但我們也總結了適合初創企業的三個方法論。
一、打造產品爆款。
極米作為一家創業企業，一開始想要做品牌是比較困難的，所以我們在打造品牌的時候，一定要確保新上市的產品是線上線下的爆款產品，打響市場的聲量，通過電商的高流量，源源不斷的為品牌背書。
二、通過各種渠道滲入消費者市場。
確保產品是當時爆款之後，還需要在用戶在市場中有高覆蓋率。極米利用官網的論壇和消費者深入交流，讓用戶優先體驗產品，再根據用戶的建議，進行優化和改正之後，再把產品推出市場，這也是產品能否成為爆款的前提。
三、應用明星效應。
極米也很重視名人效應，汪涵、楊穎等等都是極米的明星用戶。我們希望通過好的產品，讓明星體驗後會發自內心、隨時隨地幫極米宣傳，形成明星效應。
極米無屏電視Z4極光獲得2017年CES最佳裝新獎
極米科技4年的時間從0到1打造了「無屏電視」的新品類，背後除了滿足消費者更新換代的需求之外，我們希望在未來極米能顛覆傳統電視，打開新時代的新消費理念。
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