他是百萬富翁，也是墨爾本市長候選人，一起聽聽 Ken Ong 光鮮背後的故事

提到Ken Ong的名字，您可能首先想到的是華人市長競選者，企業家、墨爾本市議員……從最初艱難的海外留學生到如今卓越的澳洲企業家、政治家、慈善家。我們一起來看看Ken是如何一步一印完成自我蛻變走向今天的強大！

不要叫我王議員，叫我Ken

不少人在沒有接觸過Ken之前都會被他的強大氣場震懾，感覺有種距離感，叫他王議員。但其實Ken本人非常平和、謙遜又有禮貌，和他交流感覺不像是在和富商聊天，更像是和同事或是鄰居談話。Ken直言，「我要叫我王議員，叫我Ken 」

今年59歲的Ken出生於馬來西亞，1983年來到澳大利亞墨爾本。擁有莫納什大學工程學雙學位（電氣和計算機系統）以及皇家墨爾本理工大學工商管理碩士學位（MBA）。他曾在澳大利亞愛立信（Ericsson）工作20年、做過義工、擔任8年市議員，有著豐富的從商經驗。在服務華人社區的35年里，Ken曾任維多利亞省中華協會主席、維省華聯會理事、中國農曆新年組委會主席。目前擔任澳大利亞華人活動委員會財務主管和維省中華總商會理事。2016年Ken獲得澳大利亞勳章Order of Australia (OAM) 這一傑出貢獻獎。他還獲得了社區服務大獎、世界華人經濟論壇終身成就獎和國際扶輪Paul Harris 獎。

外界看Ken是富商，而他更是一名慈善家

Ken做了22年慈善，共籌集了65萬澳幣全部捐給基金會。在Ken看來，幫助需要被幫助的人這個過程是非常享受的。Ken會特別關注殘疾兒童或是有精神疾病的孩子，因為這類群體是最被忽視的，社會上幾乎沒人關心他們。有的時候Ken也會受到朋友們的質疑，為什麼要花這麼多精力去做慈善？又不賺錢。Ken說，「因為它讓我感覺很好，幫助別人的同時我自己也很開心。」從1985年起到現在Ken已經做了33年的志願者。這些年中，Ken從僱員到創業，從市議員到市長候選人。工作、頭銜可以改變，但從心底迸發出的熱情始終未變！

有一種思念叫母親，她給我生命的源動力

提到母親，Ken說現在基本幾個月就要飛回馬來西亞去探望她。母親今年95歲，Ken希望能在有限的時間裡多陪伴她。Ken的父親祖籍福建，家裡共有13個孩子，他排名第十，在Ken10歲那年父親去世了，所以Ken的媽媽不得不擔負起養家糊口的重擔。那個時候生活極其艱難，但正因為如此，從那時開始Ken就學會要照顧自己，努力工作，獨立生活。

在Ken 還是個孩子的時候，母親就深深地影響著他。「我媽媽教會我很多東西，比如做飯、縫衣服，所以我很早就能獨立生活。牛仔褲破了，我就自己補。而我只要一懶惰的時候，我媽媽就喊我去幹活兒。」都說原生家庭是每一個人的孵化器，生命的源動力。當你還是一個孩子的時候接受了對的教育，這對於一生都是寶貴的財富。

我會付出100%的努力，越努力越幸運

Ken說，「小時候我痴迷長號，但因為那個時候家裡沒錢買，所以我就像別人借樂器練習。後來我的長號在吉隆坡也是排名前幾的。對於我來說，只要我想要做的事情就會付出100%的努力。因為當你意識到沒有錢買樂器的時候，你就想要做的比別人更好。要更努力才能變得更優秀，所以我經常鞭策自己要更加勤奮。也正如佛家所講，「做更好的自己，更好的結果就會隨之而來。不要做欺騙別人的事，也不要做壞事。」

在邊打工邊讀書中學會自律

作為一名海外留學生，初來澳洲的Ken 也和大多數留學生一樣在餐館工作。「我剛到墨爾本的第一周找到了第一份工作，那個時候我剛安頓下來便去宿舍附近的每家店鋪敲門找工作，一個粵菜餐館給了我工作機會，所以我的粵語也是在那個時候學習的。這家店現在還在，叫Chun Po Chinese Restaurant，就在Glenferrie Rd, Malver 上，很好吃的粵菜。之後我去了很多不同的餐館打工，有的時候工廠有空缺職位了我也會去。所以經常上午去工廠上班，下午去餐館打工。在邊打工邊讀書的過程中讓我學會自律，不要浪費時間。」

澳洲愛立信的20年，從職場菜鳥晉陞到部門老大

「1983 年7 月我開始在愛立信工作，因為本科學的是工程，所以第一個職位便是工程師，兩年半後我被提升為項目經理，一年半之後我被提升為系統集成經理。又過了兩年，在 1989 年我成為澳洲、紐西蘭、斐濟等地區的客戶服務部門經理。公司同時給了我新的項目，和Telstra合作。因為我總是可以達到預想的結果，1991 年公司總經理任命我為IT 部門的領導。那個時候我只有31 歲，還是華人，而其他部門的領導都50 多歲。對於其他人來說，需要花更久的時間才能到達那個level。」所以在職場，人們不會在意你來自哪個國家，領導更看重的是你能做什麼，能給公司帶來什麼。

「還有一點我想強調的是融合，這點和努力一樣重要。在愛立信，每當吃午餐或者喝咖啡的時候，來自不同國家的移民都喜歡「抱團取暖」，和自己國家的人聚在一起。因為說母語、和本國人接觸起來更容易，但殊不知一直待在自己的舒適圈並非好事，這會阻礙你融入當地社會。這感覺像是你不屬於公司這個組織，而是你自己的小圈子。所以經理們也會覺得你不屬於核心團隊的一份子。而我會和來自不同國家背景的人一起吃飯，比如來自荷蘭、俄羅斯、德國、瑞典、英國…… 所以我不是孤立的。」Ken 說，「不要覺得自己不在澳洲出生是項劣勢，事實上只要你肯努力說一口流利的英語，兩種語言技能反而是很大的優勢。人們會給予你更多的尊重，而正是因為存在文化差異，所以對於澳洲本地人來說你會更加有吸引力，因為他們想要更多地了解你的文化。」

他身價百萬，卻沒有一件奢侈品

也許是受到童年生活的影響，現在Ken 雖然經常被媒體冠以百萬富翁的頭銜，卻從不亂花一分錢。Ken 回憶說「在我成長的過程中，我的兩個哥哥都去英國讀書，花了很多的錢，但是英國學費真的太貴了。那個時候來澳洲留學是免費的，海外留學生也免費。所以我選擇來到澳大利亞。雖然學費不花錢，但我也要打工賺自己的房租、生活費……」

從少年時期，當Ken 走出吉隆坡，踏上澳大利亞這片熱土，他就已經完完全全獨立生活了，無論在經濟上還是精神上。Ken 說：「如果你真的不是太需要就不要買」，頗有老幹部的既視感。雖然Ken 很會賺錢，但他似乎並不是很在意錢。在他看來，企業的價值比錢更重要，他既不會花太多錢也不會給自己開太高的工資。」

企業家Ken經商的那些事兒

Ken 是一名成功的企業家，經營幼兒園、做土地切割、經營啤酒廠、養牛場等諸多生意，而幼兒園是Ken 最開始的生意，至於為什麼選擇幼兒園，是Ken 和太太的共同想法。Ken 的老婆是香港人，說起來緣分真是奇妙，總是會將兩個對的人串聯起來。Ken 和太太之前在朋友的聚會上見過面，幾個月後Ken 在車站碰巧遇見了她，走上前跟打招呼兩個人的情愫也就此開始。

「那個時候，我們有了女兒，兒子也快要出生，而我太太想要改變職業不想回去銀行上班，那我們就想到了經營幼兒園，我的太太也願意做這個生意，我們就開始了。1994 年我和太太開了第一家幼兒園，1996 年我們開了第二家，1997 年開了第三家，2002 年開了第四、第五家。在2006 年的時候我把5 家幼兒園都賣了，2007 開始重新開始，2016 我有7 家幼兒園，賣了5 家，現在還有2 家幼兒園。那個時候我太太負責教育，我主要做市場、財務和管理。啟動資金就是用之前在愛立信工作積攢的積蓄，兩年之後幼兒園開始賺錢，20 年之後，我們成功了。」看來唯有時間、毅力和耐心才能成就輝煌。

「我所經歷的這些教會我不要害怕去嘗試新事物，哪怕失敗，你也總會從中學到新的東西。」而這種不畏挑戰、永不放棄、執著充滿正能量的精神似乎是每個優秀人的必備修養。從留學生到市長競選人，Ken 為我們詮釋了什麼叫一切皆有可能。