摩爾創始人：小米上市前離開，心懷夢想深耕區塊鏈
最近小米即將上市的消息刷爆了各大新聞媒體的頭條
於此，摩爾(MOL)創始人錢海濤表示感慨良多，他是原小米互娛的國際化總監，也是雷軍CEO辦公室國際業務部的第一個參謀，還曾獲得過雷總推薦去讀MIT(麻省理工）。
他這樣看小米與雷軍：
對於小米的成功，我非常認同，原因有三：
1.一個公司最大的資產一定是它的CEO，如果CEO的認識有局限，那公司一定走不長久！雷總是一個極其罕見的商業領袖，他基本上是全才的，學習能力極強，他大約每個月都會和所有總監，過一次業務，那時候VP與合伙人都會旁聽，雷總有90%的時間在聽，10%發表意見，他的思路非常清晰。畢竟所有做過軟體（金山毒霸）、遊戲（金山遊戲）、電商（卓越），從程序員到總經理再到投資人，現在又有了小米的手機和智能硬體。實際上整個小的戰略與策略基本上有雷總的參與。
2.用戶價值，小米一直從用戶價值出發，類比於vivo和oppo，也是國內的大品牌，卻總用信息不對稱，通過廣告、地推與門店綁定的方式產生品牌溢價，比如3000元的手機，成本也就1500元左右，甚至更低。為什麼小米能所自己的毛利控制在5%，這是用戶價值，真正為用戶的公司，一定可以成為偉大的公司，這也是他偉大的原因。
3.高效、信任、學習、關懷的企業文化。小米是極其高效的一間公司，入職沒有那麼多的培訓。我本人也曾在華為工作過8年。華為則是兩周的培訓，各種流程，規章制度，當然華為本地是toB的公司，與小米不同。
雷總是先給予足夠的信任，讓你去證明你是對的，這樣的合作是如沐春風，而其它公司某些領導是先否定你，你再證明自己是對的，這個成本相當高。
雷總本人的學習能力也讓人佩服，關於在國際業務上的坑，他坦然承認，並且領悟到，國際業務，越急坑越多！
但是呆在大公司和創業，錢海濤先生選擇了後者：因為像雷軍一樣，他也想超越自己。並且，錢海濤先生在小米工作的經歷，讓他總結成以下幾點，並以此開啟了他事業的新篇章。
區塊鏈項目： MOL摩爾
一、去到別人夢想都未曾抵達的地方
Alex Qian 錢海濤先生
「離開小米是為了去到別人夢想都未曾抵達的地方！」
我離開小米時，雷總也通過HR挽留，但我去意已經很堅決，因為我看到小米大勢已成，而作了8898號員工，卻總想做從零到壹的事情，所以我要離開！
而與他一同離開小米的，還有摩爾(MOL)的聯合創始人羅吉喜，他曾為小米米聊的產品經理。
喜（XI）：因為聽懂了「站在風口，豬都能起飛。」所以我來到了區塊鏈行業
喜（XI）：在小米，除了雷軍一直強調的口碑、爆款，我認識上最大的一個收穫是：借勢比努力更重要。
2015年，國內4G用戶雪崩式的增長，雷總就一直在群里強調，4G網路和無線wifi的普及，必定會加速視頻社交的爆髮式增長。在之後的一年裡，映客、花椒、快手等視頻社交app飛速發展，他們都享受到了趨勢的紅利。
包括2011年的小米，也是在智能手機向大眾普及的這種趨勢中起來。
做事一定要做屬於未來的事，抓住趨勢選對方向，遠遠比努力重要。
如果有一件事情，是你認為未來2-3年一定能成的事情，那麼請你堅持下去！
現在區塊鏈就是在未來幾年大有可為的事情，這也是我義無反顧投身區塊鏈行業的原因。
至於離開小米，我一直就不是一個安分守己的人，在大公司呆著的時候，我就會到處去推銷自己的想法，當有一些想法沒有人來幫我實現的時候，我就會想自己去把它做出來。後來就乾脆自己出來創業了。
二、心靈相通、科技也要慰藉人心
離開小米後，錢海濤便於2017年創立的摩爾(MOL)，在他看來區塊鏈就是這樣的技術，可以實現他的理解,他著有《區塊鏈思想錄》和《1000個區塊鏈項目講解》用以科普，讓更多人理解並正視高科技。
借鑒了小米的觀點「為用戶創造價值」，錢海濤和他的團隊重新審視區塊鏈這個行業，從而定下了摩爾(MOL)的技術發展方向與鏈的定位
1.摩爾(MOL)-保持科技先進，創造用戶價值
區塊鏈之前有很多項目完全成技術痛點出發，比如比特幣的一些山寨幣，是在查比特幣的漏和缺，像隱私幣、以及從POW到POS、或者搞中心化能力的、再或者用分層去提高性能的。單純改善技術痛點，先有幣出來，然後用戶把它當成投機品，最後再把你忘掉。
而摩爾(MOL)卻從用戶痛點出發，用戶有什麼痛點呢？
轉賬耗時、成功率、轉賬成本
比特幣轉賬確認一個小時，成本最高100$,以太坊平均確認時間10分鐘，成本平均2$,失敗率真高達30%；這些都是用戶的深切痛點
摩爾(MOL)為了改變這些痛點，不惜改變「塊鏈」的數據結構，採用DAG(有向無環圖)的解決方案，在此基礎上開發智能合約，以此來打造一個秒內免交易費的小微閃付公有基礎鏈，交易確認時間可以達到50毫秒。當數字貨幣用戶從500萬增長到5000萬再到5個億的時間，這樣的公有鏈，難道不會被普及嗎？
2.摩爾(MOL)-核心競爭力
摩爾(MOL)的核心競爭力一定是其它技術研發能力，所以20人的團隊只3人不是工程師（HR、內容與運營）。並且於近日完成了「超閃網路「研發，閃電網路利用多重簽名Multisig和HTLC (哈希時間鎖合約)構建二層網路的付款通道，將交易處理壓力留在鏈下。
由工程師構成的龐大的摩爾團隊
摩爾通過引入家庭wi-fi路由器作為在2層網路上交易通道的一個節點。這個節點將在保全家庭成員的私鑰的同時提供無縫的即時移動支付服務;並且由於為其它交易提供中繼服務而創造收入（即「挖礦」）,形成了百萬節點級的巨型layer2閃電網路。摩爾的超閃網路技術已經完成研發，專利申請中。
3.摩爾(MOL)-生態作戰
摩爾(MOL)的移動app團隊是聯合創始人羅吉喜領導的，這隻驍勇團隊在開發發幣圈app的第二個版本，可以滿足10萬人聊天和直播，並且MOL摩爾錢包功能將像一把達摩之劍，閃亮。用錢海濤的話講，就是「朱毛會師」的日子快要到了！只是大家還沒有看清楚生態的力量。
三、重視口碑，口碑為王
這是典型的小米模式，摩爾被用戶稱為「清流」，在摩爾項目運作過程中，
1.摩爾不用名人站台；
這是因為團隊堅信，產品為王，投資人都是跟著產品成功的，比如說投資嘀滴的的投資人，賺了幾百倍，紅了！反過來的邏輯是不成立的，有名人站台的項目，不一定成功。而且會增加項目成本，反過來平攤給用戶，比特幣和萊特幣、以太坊都沒有用名人站過台。
2.不超前承諾，不誤導用戶；
3.深挖用戶痛點，創造用戶價值。
摩爾不斷優化自己的技術棧，錨定現在有區塊鏈確認周期長、交易成本高，因而不適宜做小微閃付的痛點，持續專註地解決這個痛點，為用戶創造價值。秒內免費小微閃付這條公有鏈的出現，將會添補市場的空白。
對這個深耕科技的區塊鏈團隊- MOL摩爾
想了解更多的，可加微信號
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