中國綜藝是否可以「章回式」播出呢？
由於「季播」編排模式本土化過程中的不足，為應對而借鑒於中國文學的「章回式」概念，提煉出一種創新的電視編排模式「章回式播出」。
通過分析「章回式播出」編排模式的可行性，來探討這種國內綜藝節目編排新模式對中國電視業界的積極意義，希望這些分析研究能夠對國內電視業內提供一定的參考作用。
——王藝源
對「章回式播出」編排模式的探討是我大學論文的選題，當時我記得我特自信的拿給導師看。導師看一眼後，對我說：
「這個選題最致命缺點就是沒實例做支撐。」
我手裡攥緊了手裡的文章，想：難道不正是因為市場還沒實例出現，它才有被提出的價值嗎？
我想要提出來！我還是堅持把對「章回式播出」編排模式的探討當成了論文選題。
可能我是行動派人格，所以有些想法，必須要說，有些事情，說做就做。
這段時間開始陸續發文章之後，很多朋友跑過來跟我說，怎麼這個時間段做公眾號呀！太傻啦！肯定做不起來的。
可其實，我真正做公眾號的目的，並不是為了吸引多少粉絲和廣告植入，只是單純想把即時想法梳理進文字，和有興趣的朋友探討總結，共同成長。
我想，好像很久沒想認真堅持一件事情了吧？
這件事我想。
什麼是「章回式播出」模式呢？
這種模式是將傳統的節目編排模式與「按季播出」結合起來，建立在被動規劃製作與播出目標的基礎上，根據受眾的喜好而確定的一個周期內的連續播放，並可持續多個周期播出的一種節目編排形式。
而「章回」的概念來源於中國文化的章回體小說，「章回小說之結構，有順排法，有錯排法。順排法，回回相銜接。錯排法，乃錯綜變化，次章與前章，或接與否。」
舉個例子：
《爸爸去哪兒》每季節目將會前往6個地方進行父子的旅行，每一站地被做成兩集播送。
同一站地的內容緊密相連，但不同站地的內容結合性不大。
如果把《爸爸去哪兒》比喻成一本小說，那麼每一站地便是這本小說中的一個「章回」。
如果作為「章回式播出」模式的話，每章的播出間隔也會根據市場和觀眾的反饋調整，不會一次性全部播完。
在市場經濟快速發展的今天，商業邏輯已經是市場經濟下的大眾傳媒不得不遵守的遊戲規則，同時也是節目社會影響力的側面驗證。在這樣的背景下，廣告商作為投資商就需要找到一種適合的、靈活的、同時具有發展潛力的電視節目進行投資。
當下市場有很多節目因為製作成本較高，很多廣告商無法找到合適投資而擱置或放棄。
如果有一種靈活的節目播出模式的話，廣告商是不是就可以像種子投資一樣投資電視節目？幫助節目可以初步從創意變為樣品，並且能夠先期在平台播出，觀察節目在市場上的表現。
「章回式」播出編排模式是在「季播」編排模式本土化過程中，總結而創新的一種新的電視編排與運營模式。
「章回」的運用，一定程度上可以根據自身的發展需求、戰略部署來要求產品質量，並且可以根據觀眾和廣告商的需求，進行相應的機動調整。
「章回式播出」與「季播」的關係
「章回式」播出編排模式是繼承了「季」播編排模式的精髓，規避了「季」播本土化過程中產生的問題。
即：綜藝同質化現象、廣告主投資效益風險增大、觀眾仍是綜藝節目旁觀者。
綜藝節目通過「章回式」播出編排模式，不但可以延長國內綜藝節目播出周期，同時也能安排多個綜藝節目播出，大大增加觀眾對於國內綜藝節目的選擇餘地。
同時也使國內綜藝節目的競爭更加白熱化，大家會把重心放在如何提高節目的質量上，並且將綜藝節目的生死權交給觀眾來選擇。
電視台和網路平台對於綜藝節目的檔期調控也更加方便，綜藝節目隨時可以像積木一樣從檔期中抽出來或者填進去。
「章回式播出」局限性
「章回式」播出編排模式雖然可以彌補「季」播編排模式貌合神離的假象，擺正市場系統內部由表及裡和由里及表的錯位關係，使節目的制播單位成為市場的中心。
但「章回式」播出編排模式也存在著一定的局限性。
局限性在於，「章回式」播出編排模式為了保證綜藝節目的靈活性，國內綜藝節目的期數不能長，「章」與「章」之間的關聯性也不宜太強。
所以它不太適用於具有競技性賽制的選秀類節目或是全家歡類的節目。
例如《快樂大本營》、《我是演說家》等節目。這種賽制性質的綜藝節目，還是更適用於「季」播模式。
但是為了保證不對廣告資源進行不必要的浪費，借鑒「章回式」播出模式，可以在綜藝節目正視開啟「季」播模式之前，讓綜藝節目提前進行「試驗製作」，提前投入市場，把綜藝節目的生死交給市場來評判。
在目前國內綜藝市場競爭激烈的現實情況下，「章回」是一項集中兵力、多面發力、擇優前進的一項突圍之舉。當綜藝節目的「章回」概念依託播送平台「章回」操作產生後，國內綜藝節目的獨立性和品牌行會大幅增長。
「章回式播出」雛形
《爸爸去哪兒》是湖南衛視在2013年推出的一檔親子類真人秀節目，節目版權來源於韓國綜藝節目《爸爸去哪兒》，並在基礎上進行了本土化的創新，2013年掀起收視狂潮。
此後連做三季綜藝真人秀節目在衛視播出，2016年《爸爸去哪兒》第四季成為網路綜藝，在芒果TV播送。
《爸爸去哪兒》節目季從播出到結束，歷經三個月時間。是一場集中播放、影響力光的親子旅遊類真人秀綜藝節目。
真人秀節目中包含的父子親情和兒童教育的元素成功吸引了眾多觀眾，通過旅遊的形式，每季節目將會前往6個地方進行父子的旅行，每一站地被做成兩集播送。
同一站地的內容緊密相連，但不同站地的內容結合性不大。
如果把《爸爸去哪兒》比喻成一本小說，那麼每一站地便是這本小說中的一個「章回」。
由此可見，《爸爸去哪兒》符合「章回式」編排播出模式的內容創作，如果將《爸爸去哪兒》中的每一站地拍攝內容單獨播送，每一站地的播送時間可機動調整，廣告贊助也可機動調整，那麼《爸爸去哪兒》便是一個成功實踐的「章回式播出」模式的綜藝真人秀節目。
「章回式播出」模式即有傳統編排模式的連續性，可以與觀眾達成默契，培養收視習慣，又有「季播」模式的靈活性和集中性，有利於充分的滿足觀眾的收視需求。
「章回式播出」優勢與意義
「章回式播出」模式在播出前會根據播出時段、目標受眾進行針對性的策劃、製作，並且節目製作體量相對「季播」模式較小，策劃人員有充足的時間，所以更能保證節目的質量和看點。
其次，他在短時間內集中播出，比較適合當下國內觀眾的收視習慣，如果播出後市場反應良好，還可以快速製作下一期。同時具有靈活性，創新成本低，可以給觀眾帶來更多的新鮮感和期待感，避免重複，造成大眾審美疲勞。
為受眾
奪回主動權
從電視目標受眾的角度看，「章回式播出」編排模式，能夠讓節目品牌和頻道品牌在觀眾的心中固定化和標識化。
中國已經是現如今的電視超級大國！
「章回式播出」編排模式，讓內容創作從「主動」變「被動」，不再讓觀眾處於被迫觀眾的出境，把話語權交給觀眾，讓觀眾決定一檔節目的生死。
這種模式對於觀眾而言，他們具備了更大的話語權和主動性，同時滿足了觀眾觀看到各種類型創新性節目的願望。
比如說江蘇衛視在2016年端午節推出「章回式播出」《端午撈金曲》節目試水，沒想到試播效果空前的好，於是在2017年，成為江蘇衛視的季播綜藝《撈金曲》，滿足觀眾對節目的收視需求。
內容質量
大幅提升
從媒介管理的角度看，「章回式播出」編排模式，能夠科學的、合理的提高節目質量。
根據節目的「第一章」的競爭表現和觀眾反饋，實行淘汰、獎勵的制度，讓節目製作人員從「主動製作」到「被動製作」，更具備壓力和動力，從而提高節目的創新力，提升整個綜藝市場的內容製作水平。
「章回式播出」編排模式，給了製作人員創新的空間，實行了真正的優勝劣汰。
用市場刺激著內容製作者，用觀眾決定著內容的生死，電視綜藝製作人員出現了史無前例的危機感。
但是危機感不是綜藝節目「滅亡」的信號，而是「重生」的前兆。
盛大網路CEO陳天橋曾說：整合就是創新。在媒體資源過剩的這個時代裡面，播放平台的綜藝節目編排能力就是一種創新能力，更是一種對傳播效能和競爭實力最大的一種象徵，這個模式維護樂媒體整體的形象。
廣告與平台
社會效益雙贏
從市場營銷的角度看，「章回式播出」編排模式是科學的、合理的一種電視編排模式，這種模式可以帶動電視媒體提高廣告收入，並且對廣告商有更大選擇權，有利於降低成本、較少風險、提高效益。
合理的節目編排模式可以讓節目的資金粘合度更高，目前比較成功的是央視開創的「國慶七天樂」系列欄目，這種編排模式讓頻道在國慶假期更加具備競爭力，從而吸引了一大批廣告資源。
而「章回式播出」編排模式，是一種更加機動的模式，播出平台用最低的成本吸引廣告客戶，每章與每章的廣告客戶可以不再是同一位金主，打破了廣告商一買「一季」的硬性規則，讓節目的廣告贊助機動靈活，不會出現「999感冒靈」一買一季《爸爸去哪兒》出奇不易，也不會出現「特步」－「銳澳」－「葉子」不停更換冠名贊助商的周播綜藝《天天向上》。
「章回式播出」編排模式平衡了綜藝節目市場，讓節目更具競爭力、更廣告商更多選擇，是一種合理的電視編排模式。
當下全球化的背景下，國產綜藝節目不僅需要面對國外成熟模式的衝擊，還要不斷完善和探索新的製作播出的模式，大膽的創新，進行本土化的改良與嘗試，為中國電視綜藝節目的發展提出新的思路。
編播影響著目標受眾的收視習慣，也影響著廣告商的投放選擇。當「季」播出這種外來的編播模式引入中國後，在本土化發展的過程中，愈來越可以見到這種模式的在國內的不足。
國內綜藝節目有表無里的編播模式不僅欺騙著忠實的目標粉絲，也傷害了廣告商對綜藝節目的信心。
「章回」式播出編排模式把真正的選擇權交給了觀眾，交給了廣告商，交給了市場選擇，從主動變被動看似處於弱勢一方，實則可以推進國內綜藝節目的大繁榮，為塑造節目品牌、電視品牌帶來一條捷徑。
「章回式」播出編排模式對於綜藝節目製作企業來說，是一種運營手段，但是對於廣告的人民群眾，將會是更加豐富的綜藝節目內容和更加美好的觀視體驗。
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