解決晶元之痛不能再走老路 顛覆式創新的機遇在哪？

中興在美國遭遇禁令，一時間在中國產業界全民開始反思晶元、關注晶元。梁寧的《一段關於國產晶元和操作系統的往事》被刷爆朋友圈。

在梁寧文章中的「方舟1號」之外，我們還知道的中芯、龍芯、中星微都是中國比較有名的晶元廠商。近幾年，紫光也以國家隊的身份入場，通過收購+自研的模式加大在晶元領域的投入。

前些天，阿里收購了中天微，要做中國人的晶元，其實之前，阿里還投資了寒武紀、BarefootNetworks、深鑒、耐能(Kneron)以及翱捷科技(ASR)等5家晶元公司。

在中興事件後，我們突然發現：中國近二十年對晶元產業的扶持，我們熟悉的863、18號文件、核高基項目，其實在中國已經有一大批晶元企業存在，甚至在一些領域有所突破，但是在伺服器、PC、手機晶元這類核心應用中，始終尷尬。

自主晶元，真的沒有解救之道嗎？

生態之痛：沒有產業化的研發都是在耍流氓

在華為、小米、阿里這類企業入局晶元之前，中國做晶元的思路就是「扶持」、「補貼」為主導。企業雖然也投入研發，但是「等」和「靠」的思想非常重，等政府給錢，靠政府給客戶、給市場。

前幾天，海銀資本創始合伙人、資深市場營銷和戰略諮詢專家王煜全在前哨大會上說到對當今科技發展的幾個觀點：

「科研發投入1元錢，產業化需要百元跟上」；

「任何沒有產業化的研發都是在耍流氓」；

「推動世界進步的不只是科學家創造的，還有企業家」；

這讓我們媒體界的前輩劉克麗老師頗為感慨，她在20多年前就說過：

「沒有被市場化的研發都是巨大的浪費，不如不研發」；

「產品在研發時就應該設計好夥伴、用戶生態，否則研發產品白投入」；

「用設計費的百分之一做市場投放是保證前提不開發投放」；

其實，無論是梁寧的文章，還是劉克麗、王煜全的觀點，都指向一個問題：生態。這也是中國晶元沒做起來的一個重要原因。

當年，政府發起了「揚帆計劃」，針對Linux桌面的13大類50多個問題，在全國進行招標。瀏覽器、office、播放器……一項一項解決。2001年北京市政府採購當中，微軟出局，開始讓中國的Linux上場，但那時候就是媒體人的懂懂筆記清晰記得，用戶根本不用。政府花錢買了中國人自己研發的Linux，但是所有的用戶都在機器上裝兩套系統，Linux+Windows，Linux是擺擺樣子，真正使用的時候還是用Windows。

梁寧文中稱：「這一仗如果簡單來說，就是我們搞定了總理，沒有搞定用戶體驗。」

也就是說，用戶體驗不好，怨聲載道，大家都要求換回Wintel。當時，Wintel生態已經非常繁榮，各種應用豐富，這使得用戶遷移成本非常高。Wintel真的是讓中國產業界「領教」了生態的強大。

生態不可破嗎？有了Wintel聯盟，其它企業就沒有機會嗎？如果你還用「英特爾+微軟」的方式，很難破解已經強大的Wintel，人家已經成功並且構建起壁壘，你比人家弱、比人家差，愣要讓用戶換到你的生態上來，幾乎沒有可能。

倪光南在反思晶元發展的問題時也提到：越沒人用就越無法獲得應用支持，越沒有應用支持就越沒人用，這是個惡性循環。「生態」一旦形成，那就是既成事實，壟斷就是一種馬太效應，強者愈強，壟斷者地位很難被撼動。

用新生態替代舊生態：打敗Wintel的一定不是另一個Wintel

在梁寧的文章被廣泛傳播之後，傳統企業互聯網轉型研究者、著名的「5分鐘商學院」創始人劉潤發朋友圈：

「唉。梁寧的文章看得我心潮澎湃。不過，我們需要的，也許是「下一個」微軟，「下一個」谷歌，而不是「另一個」微軟，「另一個」谷歌。也許應該請倪光南院士，多多關注像face++這樣的人工智慧公司。新技術沒有專利壁壘，品牌壁壘，市場壁壘。把眼光放在未來，幫助他們獲得成功。以後你真不想給誰用，就不給誰用，而不是等到人工智慧時代到來時，再措手不及地去打一場成為「另一個」xxx之戰。」

劉潤是從微軟公司出來的，他深刻知道：打敗微軟的一定不是「另一個」微軟，而是「下一個」微軟。

也就是說：你做一個一模一樣，或者是更好的操作系統，也很難打敗微軟，而你換個戰場，才有可能贏了微軟。

比如，在軟體行業，沒有誰能打得過微軟了，但後來互聯網上長起來的google讓微軟感受到了威脅；比如在PC上Linux打不過Windows了，但是在手機上安卓替代了Windows；比如在單機版上，金山的WPS一直打不過微軟，但是Google Docs用在線的方式，把辦公軟體的戰場遷移了，真正獲得用戶的認可……

遇到中興事件之後，全國上下又都開始重視晶元產業，反思問題，然後又大幹快上，「一窩蜂」去做重複的晶元研發。我們最近注意到，資本市場的晶元概念股已經是最大的受益者，而兩三個月前還熱衷於區塊鏈創業的創業者們，這些天已經悄悄將BP上「區塊鏈」三個字改為「晶元」兩個字，就像懂懂筆記此前在《緊追風口的創業者：「研發」晶元全靠PPT》一文中所提到的那樣。

如果還是這樣幹下去，中國的晶元依然沒戲。

那麼機會在哪呢？

要想發展晶元，必須要構建一個良好的生態，屬於我們自己的生態，配合以好的應用，讓晶元真的跑起來。

那麼，PC上的Windows不在我們手中，手機上的Linux也不在我們手中，還有什麼機會？

讓我們看看技術與應用的變遷。

今天，雲計算已經成為大勢所趨，用戶的應用並不完全依賴於客戶端，幾乎所有應用都可以在雲端實現，不需要一定本地安裝。以往對性能有要求的生產力軟體，如Office Word、PowerPoint，視頻剪輯軟體甚至是虛幻引擎或Unity 3D的三維遊戲，今天都正在雲端化，用戶只需要一個瀏覽器，就能滿足工作、學習和娛樂的各種需求。

其實，我們再看看今天的微信，小程序已經覆蓋了非常多的應用，幾乎可以解決一個人手機操作中的所有問題。

五年前、十年前，你很難想像一個文檔、視頻剪輯全部在瀏覽器上實現，今天已經完全沒有問題。

當然，這背後也是技術的進步：由於WebAssembly和WebGL技術的發展，在瀏覽器里實現在線文檔編輯、視頻雲剪輯，甚至支持Unity 3D的三維遊戲，都毫無問題。目前國外的Firefox、Google Chrome，以及國內用戶量最多的360瀏覽器，均已支持這兩套技術標準。

WebAssembly下的Angry Bots（憤怒機器人）演示，它由Unity遊戲移植而來

懂懂筆記並不想在這裡深入探討技術本身，而是想說：技術變化了，用戶的使用方式變化了，那麼我們是不是可以繞開「Intel+微軟」和「Arm+安卓」的生態？

超過微軟的一定不是「另一個」微軟，顛覆操作系統的也一定不是「另一個」操作系統，瀏覽器有可能是顛覆操作系統的「下一個」。

其實，這種聲音多年以前就有，但是以前技術不成熟，雲計算也不普及。今天，硬體、軟體的環境都已經成熟，時機已經大不相同。

360瀏覽器負責人梁志輝提出這樣的觀點：以前是「操作系統+晶元」的生態，未來可以是「瀏覽器+晶元」，形成全新的生態，並且現在時機已經成熟。瀏覽器極可能是下一個時代的制高點。

中國這二十年不缺投身晶元研發的企業，也前前後後投入了非常多的資金，未來要切實解決缺芯之痛，需要跟據趨勢發展去變換思路，不能再走老路。

梁志輝認為，自主晶元不必在迷戀過往的C/S思路，針對不同的晶元架構、OS環境，分別去做客戶端的適配。只要晶元製造商跟瀏覽器做好對接，完全可以批量地將各種國產晶元整合起來。換句話說，未來晶元廠商只要做好瀏覽器的兼容性，其它應用的兼容性都可以由瀏覽器解決。只要瀏覽器的適配做好，用戶的數據就能平滑遷移。而360瀏覽器每天給數億用戶提供服務，在用戶體驗方面具有更深的積累。

梁志輝舉了一個在瀏覽器環境下完成視頻剪輯的例子：目前剪輯視頻通常需要依賴於客戶端，但國外有一個wevideo.com的網站，只要註冊帳號，就能基於H5實現非線性視頻剪輯，功能甚至超越會聲會影，接近Adobe Premiere等傳統非線性編輯軟體，視頻特效都基於WebGL實時生成預覽效果。

通過360瀏覽器訪問wevideo.com，基於H5在線剪輯視頻的體驗

中國企業在瀏覽器上，已經有非常好的應用，如果在這方面與晶元企深入合作，在瀏覽器上建立好的應用生態，或許是一個顛覆式創新的機遇。

「我們呼籲整個產業鏈，需要加快開源的步伐。2014年龍芯已經投入人力在瀏覽器開源合作，但是h5的標準發展很快，這方面像360這種面向億級用戶的互聯網公司，尤其佔據市場主流份額的商業機構相對更有優勢。」梁志輝表示。

我們知道，以前英特爾和微軟的合作，都是在研發階段就相互介入，甚至是協同開發。在瀏覽器方面，英特爾還為谷歌Chrome專門成立了性能優化團隊，結合非常緊密。如果中國晶元企業，可以和中國本土的瀏覽器企業，在早期就開始攜手研發，一方面會帶動晶元的不斷進步，另一方面帶給用戶的體驗也會不斷提升。新的生態機遇就在於此。

【結束語】

嘮嘮叨叨說了這麼多，總結幾個觀點：

今天再發展晶元，不能再走補貼的老路。

晶元的研發與應用、生態培養要一起推進。

「晶元+操作系統」的生態，我們是兩條腿都瘸，不如換一個思路，打造新的「晶元+瀏覽器」的生態。

當年英特爾與微軟深度合作的模式，以及英特爾和谷歌Chrome的合作模式，今天中國晶元企業和中國瀏覽器廠商可以借鑒。

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多年財經媒體經歷，業內資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。

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