微軟這隻大象還能跳舞么？

前一段讀完了微軟CEO納德拉的書《刷新》，給大家分享一下：

douban內容簡介

《刷新：重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞?納德拉首部作品。互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失了一系列的創新機會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的「大象跳舞」。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和谷歌，高於亞馬遜和臉譜網。除了傳統上微軟一直佔有競爭優勢的軟體領域，在雲計算、人工智慧等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網路領域。

自薩提亞?納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過了互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬體Surface電腦上的投入，在混合現實、人工智慧和量子計算三大領域的戰略布局等；系統總結了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰，他提出自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養「無所不學」的求知慾，以及建立成長型思維。

個人感受

在讀這本書之前我是帶著一個大大的疑問來的，那就是前幾年的微軟很像1993年的IBM，這位「藍色巨人」當年也經歷了同樣的困境（虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為「一隻腳已經邁進了墳墓」），而傳奇CEO郭士納帶領IBM從這種局面中走了出來，因此才有了後來的《誰說大象不能跳舞？》

微軟CEO薩提亞是如何帶領微軟從困境當中走出來的，這個問題一直縈繞在我的腦海。從組織層面來講原來任總講過一個觀點（大意）：

任何一個公司最終的命運都是一樣——死亡。我們所能做的就是儘可能激發組織活力，活的久一些而已。

既然生老病死是不可逆轉的規律所在，那麼如何保持組織的活力就成了任何一個企業家都在關注的問題，其實思考一下從組織層面到個人層面，沒有人會一帆風順當我們遇到困境的時候，作為個體我們就需要來思考，我們自己到底能做什麼？到底能夠做好什麼？我們真正的核心競爭力到底在哪裡？如何體驗出我們的差異化？……只有不斷的思考這些問題我們才能走了困境，儘可能地「活久一點」。

補充幾個背景小故事

通過讀這本書我了解到作者的一些家庭故事，儘管作者在事業上是極為成功的，然而在家庭上卻需要用不幸甚至是凄慘來形容，他的兒子出生的時候因為在宮內窒息造成了先天性的腦癱，後來女兒又患上了學習困難症（learning Disability）真可謂一點都不太平。

這可真應驗了中國那句古話，故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空伐其身行，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。作者在這本書中多次提到了一個詞那就是同理心，其實就像上面所提到的作者的家庭生活是不幸的，然而也正是因為這樣才讓我們感覺到他特別的真實。在這裡形成鮮明對比的就是我大天朝的如下作風：

政界：領導人各種偉大，光榮，正確

商界：各種叱吒風雲

其實細想一下就會發現：在我們的日常生活中越是那些光鮮亮麗的事情，越是要多加一份小心，因為那些高高在上的東西可能並不真實。就像你習慣了美顏相機可看到真人的時候不免會讓人大失所望，其實「並沒有那麼美」甚至「丑」才是真實。既然我們沒法改變他人的美醜，我們所能做的就是儘可能提高自己的審美（邏輯思維）能力了。

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