大家好，我是瓦廠「廠長」！
2018年5月2日，天氣晴轉陣雨，駐村第279天。五一假期總算是熬過來了，三天中有兩天在忙，中間留了一天洗洗衣服，睡個懶覺，也算是給緊繃的神經鬆鬆勁。一進五月就感到壓力撲面而來，滿打滿算，留給我們做工作的時間也只剩六個月，如果再拋掉雨季，真正可以讓我們推進工作的時間就只有兩個月了。
五一假期的第一天我和張書記前往廣南縣考察養雞場。廣南縣的各方面條件的確大大優於西疇，無論是地勢、面積、交通，還是人口、產業、資源，西疇與廣南之間都存在一定差距。畢竟，西疇的生存環境早已被「判了死刑」，是西疇人民用「西疇精神」硬生生在石旮旯里鑿出的家園，這些年能有如此發展已經是一個奇蹟。我在感慨廣南寬廣的馬路和平整的土地的同時，也深深為瓦廠脫貧的事情發愁。畢竟，無論是先天條件還是後天資源，要想在短時間內培養出一個可持續的產業，幾乎是天方夜譚。不過既然是「不可能而為之」，對我們而言反倒是沒了顧忌，畢竟，拼一把興許就成了，即使失敗了，也不會比現糟糕到哪去。想到這，我反而增加了幾分底氣。
我們考察的是一家已有十多年歷史的養雞場，合作社的理事長很熱情地接待了我們。從情況介紹到消毒進門，從監控考察到喝茶座談，我們幾乎談遍了養雞場發展的種種可能。的確，現在似乎全國各地都在養雞，而且圈個地種上樹再撒些玉米就成了「正宗土雞」。在這樣大的市場競爭下入市到底可行不可行？這個疑問始終困擾著我。養雞是短期脫貧增收的絕佳選擇，因為人們對雞肉的需求巨大，雞蛋也是一種經濟價值十分可觀的產品。難就難在做出品牌，找出特色，即使是劉強東做的「跑步雞」也很難說可以輕鬆佔領市場高地。因為健康、綠色、有機的理念人人可以效仿，唯獨雞的品種、特點、功效無法複製。所以，既然決定養雞，怎麼養在我看來都是次要的，首要任務是選擇好品種，直擊要害。
（張書記、阿里書記在觀摩養雞場的布局圖。）
不僅是養雞，我們在工作中也需要對問題有深刻清醒的認識。今天上午開會，我和顯坤主席普遍覺得最近村委的工作又陷入了「被動」。前一陣大家都在摸底數、催動工，待大面積工作做完後，零星剩下幾十戶因各種各樣原因不動工的群眾，大家反而鬆了勁，認為工作已經到位，「他們不做，我有什麼辦法。」於是乎一下又沒了奔頭，開始混日子。我也一直在思考，怎樣才能真正把工作責任壓實，即使是責任派單，效果也並不理想。畢竟，他真的不去做，你也一點辦法都沒有，因為問責、處分這些對於普通的村幹部而言並沒有什麼太大威懾力，大不了一句「我不幹了！」
這讓我想到了此前我觀察到一個現象——農村基層組織管理的官僚化。目前絕大部分地區都將村幹部視為「一級幹部」，但我們必須知道，他們雖然是「幹部」但卻不是行政人員，不能拿管理公務員的那一套照搬到村幹部身上。村幹部首先是農民，這就意味著無論是知識結構還是思想觀念，他們都要站在農民的角度去考慮問題，開展工作時也必然離不開這「一畝三分地」，所以對於工作的認識和執行就可能大打折扣，認為「事不關己高高掛起」。但這個問題又不是短期內能解決的，畢竟「因人之事」最終還得通過人來解決，要麼暢通村幹部晉陞途徑，讓有志於從政的人有路可循（如當前開展的從優秀村幹部中選拔人員進入鄉鎮領導班子）；要麼大膽放權，在確保基層黨組織穩定的前提下，嘗試由村委會主任兼任村級經濟體董事長，整合全村資源進行市場化改革，「因功受祿，因勞獲得」。我也常常和他們開玩笑說，「要把一個村子當公司來辦，我的目標就是當瓦廠『廠長』。」
我個人認為，農村的市場化管理還是有一定可行性的。昨晚，星星發來一張拿著厚厚一摞鈔票的照片告訴我，她正在給太陽節承接民宿接待的村民發錢。對村民而言，幫助他們解決溫飽就是最大的政治，帶領他們脫貧致富就是最純的黨性。
（星星在給農戶們兌現民宿接待資金。）
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