不必在我，必定有我！改革強軍，不等不靠解決「人才荒」

無我·有我

這是兩則來自新調整組建部隊的新聞。倘若單獨來看，或許僅算是中規中矩的工作報道；但若組合在一起來審視，則無意中產生了一種奇妙的映襯與思考，讓人從文章背後品讀出「無我與有我」的辯證法。

習主席在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上的重要講話中強調，要以「功成不必在我」的精神境界和「功成必定有我」的歷史擔當，保持歷史耐心，發揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，一任接著一任干。

「不必在我」「必定有我」，一個「我」字貫穿其間。「我」，不僅是每個人在考慮具體問題乃至面對整個人生時常常顧及的概念，也是每一名革命軍人面對奔涌的改革浪潮時，對「無我」與「有我」的自我拷問。

試舉兩例。1974年6月1日住進醫院之前，1至5月「他每天工作12至14小時有9天；14至18小時有74天；19至23小時有38天；連續24小時有5天」。他抓緊所剩不多的時間抱病履職，一直到生命的最後時刻——這是《大無大有周恩來》一書中的記錄。在國家需要他捨棄個人的研究方向時，他誓言鏗鏘：「我願以身許國！」他化名「王京」，神秘「失蹤」17年——這是著名核物理學家王淦昌的真實事迹。有無之間，方見真我。

是否還記得這些熟悉的聲音片段——新兵下連後，那第一聲答「到！」；誓師動員大會上，那震天動地的呼喊「首戰用我！」；抗洪搶險，指揮員站在堤壩上帶頭衝鋒的一句「跟我上！」；調整改革，領導擲地有聲的「照我做！」……

「無我」，絕不是推諉塞責、得過且過，而是計利天下、甘為人梯；「有我」，絕不是爭名奪利、短淺狹隘，而是義不容辭、敢做敢當。「無我」與「有我」，看似相悖的邏輯，輝映著共產黨人崇高的抱負追求與價值目標。

「誰終將聲震人間，必長久深自緘默。」從潮頭觀瀾到涉足深水，從揚帆起航到奮楫中流，航行在國防和軍隊改革的「三峽關口」，我們在感受強軍鼓點的激越高昂處，看到的是標定在歷史星河中一個個「我」的熠熠生輝。

（張磊峰）

火箭軍某訓練區

不等不靠解決「人才荒」

「大家好，我叫李順軍，來自某基地綜合營，現在負責科里工作，希望大家多提寶貴意見……」4月下旬，火箭軍某訓練區46名選調幹部全部完成定崗落編，陸續走上各自工作崗位。

訓練區領導介紹，單位組建後，面臨基層崗位缺主官、重要崗位缺骨幹、新型裝備崗位缺人才等問題。一些人認為，這一問題沒有上級機關和院校的幫助很難解決，建議等等看。該訓練區黨委一班人認為：「黨委要樹立功成不必在我，成功必須有我的思想，為人才隊伍建設謀長遠、打長譜。戰鬥力建設等不得也等不起，必須破除『等靠要』的思想。」他們決定依託選調幹部隊伍挖潛增效、主動作為，緩解「人才荒」難題。

訓練區對選調幹部進行認真考察，不僅看原單位的推薦意見，也看幹部任職資格，在充分考慮崗位需求的基礎上，把每名選調幹部放到最合適的崗位，儘可能縮短選調幹部的崗位適應期。

選調幹部羅建軍曾在某試訓區機關擔任作訓參謀，有多年的基層主官和機關參謀經歷，具備豐富的部隊管理經驗。訓練區大膽地將他放到參謀部部隊管理科科長崗位，他到任不久就圓滿完成某大項任務，受到上級的肯定。

與此同時，訓練區制訂了崗位培塑、任務歷練、交流引進、送學培訓、交叉代職「五位一體」的人才培養方案，進一步盤活人才資源，助力選調幹部在實踐中形成能力、在交流中形成合力，儘快融入新崗位。

機關信息科科長李飛從基層選調到機關任職，為了幫助他儘快勝任崗位需要，訓練區領導專門安排一名經驗豐富的老機關對他進行幫帶。前不久，在上級組織的重大演訓任務中，他擬制的信息保障方案得到上級好評。

據了解，選調幹部走上工作崗位後，表現出色，基層普遍反映良好。接下來，訓練區還將從其他基地選調優秀士官骨幹充實到各個崗位，進一步完善「體系有專家、要素有尖子、專業有骨幹」的人才方陣。

（雷興鋒 陳開江）

第73集團軍某工化旅

人才培養不求「眼前小利」

4月中旬，第73集團軍某工化旅組織實裝實爆訓練時，出現「拒爆」現象。剛剛參加完爆破專業集訓的下士吳開東認真分析「拒爆」原因並提出相關處理建議，徵得指揮所同意後在15分鐘內排除了險情。

如今，「吳開東式」的專業人才在該旅持續湧現。可就在去年該旅新調整組建之初，還面臨著缺骨幹、少人才的窘境。對此，旅黨委一班人主動作為，在全旅範圍內遴選各專業骨幹組織分類集訓，同步選送官兵入校入廠淬火鍛煉。一時間，不少官兵卻對這樣的做法提出了不同的觀點：單位剛剛調整組建，正是人手緊張之時，選派骨幹脫崗培訓，顯得有點不合時宜。

「人才培養是一個細水長流的過程，不能只盯著眼前小利，計較一城一域的得失。」交班會上，旅政委林暉的一番話讓大家茅塞頓開。針對官兵存在的認識偏差，他們專門利用政治教育時間以「正確看待人才培養與當前工作需要」為主題組織大討論，講清提陞官兵崗位能力素質的重要性和人才儲備的深遠意義，分析旅隊人才建設存在的短板與不足，集思廣益研究人才培養新思路。

翻看該旅《旅隊人才培養計劃實施辦法》，一份清晰的「路線圖」躍然紙上。他們根據旅隊專業崗位情況和擔負任務性質，科學擬制人才隊伍建設規劃，建立完善專業崗位人才培養、使用和保留機制。

「機關量身定製的崗位培訓方案，讓我們補齊了短板，提升了打贏本領。」前不久剛剛參加完舟橋修理培訓的上士陳柳春，在總結交流會上如是說道。

（趙欣 袁德坤）

刊於2018年5月3日解放軍報「基層傳真」版

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