打造鄉村振興先行先試區中，他們這樣書寫青春
青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。
在我區打造鄉村振興先行先試區過程中，湧現出許許多多有信念、有夢想、肯奮鬥、肯奉獻的優秀青年，他們以實際行動踐行社會主義核心價值觀，把自己的學識和才幹投入到推動衢江經濟社會加速發展的進程中，用青春和熱血書寫著壯美篇章。在「五四」青年節來臨之際，由區總工會、團區委推選出5名優秀青年，衢江發布記者深入採訪，挖掘出屬於他們的青春故事，與大家分享。
王瑞豐，衢州市一清環境管理服務有限公司總經理
如今，走進全旺鎮，傳統的地面垃圾房不見了，取而代之的是一個個美觀、新穎的新型密閉地埋式垃圾收集桶，既有效減少了垃圾臭味的散發，也節約了垃圾處理的佔地面積。這一切得益於王瑞豐及他所創立的衢州市一清環境管理服務有限公司。
人力投入大、人工效率低一直是傳統保潔工作的弊端。2006年，王瑞豐創辦衢州市一清環境管理服務有限公司，自主研發垃圾處理設備。
通過幾年的運營發展，公司成長為一家從事公共環境衛生基礎設施的投資、運營及環境衛生設備經營性清掃、收集運輸的運營公司。
2014年，公司通過招商引資初入衢江。「我們剛來的時候，衢江還是使用傳統的垃圾處理方式，在運用專業的設備進行日常保潔維護上還是一片空白。」
通過BOT特許經營項目的形式，其公司研製的省級新產品下沉式密閉地埋桶廣泛運用到衢江區各鄉鎮，推進了農村環境衛生設施及垃圾清運模式的突破創新，使農民群眾生活環境得到提升改善。
2017年5月1日，作為第三方市場主體，一清環境管理服務有限公司以全旺鎮為試點，通過專業化管理體制運維，探索「財力可承受、模塊可複製、面上可推廣、長期可持續」的農村生活垃圾分類處理第三方運維新模式。歷時8個月，全旺鎮生活垃圾總體減量32%，人均垃圾分類處理費用遠遠低於一線城市同等模式的人均運維費用。
「第三方運維模式極大程度上突破了原有鄉鎮環衛管理的瓶頸，通過企業化管理機制，對於保潔員職責身份更為明確。同時，也使鄉鎮幹部工作從政府事務具體管理轉變為引導監督，提升了生活垃圾分類工作的管理效率。」王瑞豐說。
下一步，王瑞豐及其公司計劃將農村生活垃圾分類處理第三方運維新模式推廣到包括高家鎮、蓮花鎮等在內的14個鄉鎮。
在衢江期間，王瑞豐除了致力於農村垃圾分類處理，還積极參与到公益活動中來,多次深入校園開展環保知識宣講，已連續多年被評為省級先進環衛工作者。
汪江海，浙江五一機械有限公司高級技術員
近日，記者走進浙江五一機械有限公司的生產車間，只見高級技術員汪江海正指導一線員工提高勞動生產技能,並與他們共同探討公司技術發展之路。
憑藉自己20餘年的刻苦鑽研、敬業實幹，汪江海不僅熟練掌握鏈條生產工藝及設備工裝設計，還通過技術創新，提高公司技術水平。加強自身業務技能的同時，運用所學的專業知識和親身實踐，有效把控生產高效安全進行，為公司技術發展建言獻策，多次被公司吸收和採納。工作之餘，幫助和提高一線員工的勞動生產技能,其突出的工作業績和強烈的責任心，得到公司領導和同事的一致好評。
2016年，針對新開發的電動葫蘆起重鏈問題,公司多次試生產均不能達到要求,眼看客戶交期的逼近，汪江海深入分析研究提出蕊模的優化,並對整個環節從編焊到校驗的相應工藝參數進行調整,該方案的實施，完全消除了問題，不僅高品質滿足客戶需求，也為其它鏈種的開發與生產奠定了基礎。
汪江海精通公司各種設備的操作，對設備的複雜配件，各種設備的配合加工,都能在較短的時間內完成，在節省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力地保障和服務了生產。
為提高一線生產員工的勞動技能，汪江海積極做好對崗位操作人員的傳幫帶培訓工作。教會他們如何辨識和及時排除現場設備極易出現的故障潛在源，例如如何穩定編焊節距問題以及如何消除在編焊時的高底腳現象。
面對今年生產任務重、停機間歇少、設備狀態不穩定等問題，汪江海穿梭在生產一線，對生產設備認真巡檢，做好相關設備傾向性數據的採集、分析工作並記錄在案，及時反饋。
爭做技術創新領頭雁，是汪江海一如既往的追求。
吳靜海，衢江區水梘灣孔雀養殖場負責人
「一個人有自己的小目標，不斷努力追趕明天就是幸福。」吳靜海如是認為。
吳靜海出生農村，從小就比普通孩子努力。憑著認真、努力勁，2012年有幸得到山東美達幕牆公司杭州分公司負責人的賞識，將公司的一部分工程分包於他，賺到了人生的第一桶金。
在杭州、南京等地工作期間，吳靜海始終無法找到家的感覺，在他的內心深處，始終有一種情感潛藏著。因為家鄉的那抹綠、縈繞在心頭的那份鄉情，2016年，吳靜海放棄了在省城做小包工頭的日子，返回家鄉做特種養殖，開始編織他的「孔雀夢」。
2017年，吳靜海正式創辦衢江區水梘灣孔雀養殖場，精心養殖藍孔雀。年底，所有的孔雀都可以出售了，吳靜海一家一家酒店跑銷路。由於很多人不知道藍孔雀可以食用，並且藍孔雀單價高，很多酒店不願合作。吳靜海沒有放棄，他的堅持感動了衢州百老匯行政總廚，最終達成了合作。此外，吳靜海還通過互聯網、微信銷售孔雀。2017年年底，他成功賣出了200多隻孔雀。有了這次成功的經驗，吳靜海堅定了自己創業的方向。平時，他利用網路學習孔雀養殖技術，了解市場行情，打開經營思路。
「養殖的孔雀可以有多種用途。七八個月後，到了出欄時間，孔雀可以食用，如果食用不了，繼續養殖作為種孔雀，之後還可以做成孔雀標本，再多養些年就是觀賞孔雀，另外還可以用孔雀羽毛加工一些裝飾品、工藝品……」吳靜海說。
每天腳踏實地的忙碌，吳靜海的小目標一點點地實現，幸福正在接近。
「年輕人思維活躍，對市場的變化感知敏銳，在農村創業大有可為。鄉村振興需要更多年輕人回來，與種植養殖多年的農民形成搭配，共同提升產業發展的質量和效益。我相信在鄉村振興的戰略背景下，農村創業大有可為。」吳靜海說。
余豪驥，樟潭街道掛職幹部、徐尚村生態指導員
余豪驥，清華大學公共管理學院16屆研究生，2016年通過衢州市委組織部定向選調人才政策來衢工作。現任共青團衢州市委青少年宮副主任，於2016年8月起掛職樟潭街道黨工委委員，同時擔任徐尚村生態指導員。
在樟潭街道掛職過程中，余豪驥陸續接觸到基層重點工作。2016年底，大安村搬遷改造，余豪驥被分到第三大組。從一個完完全全的「門外漢」，通過政策學習充電相關知識，通過挨家挨戶走訪去了解群眾想法，早出晚歸已是常態。每天滿腦子想著怎麼通過「情、理、法」去做農戶的工作，如何順利推進工作進展。
除參與各條線上的工作，余豪驥把自己定位為「一支紮根基層的筆」，掛職期雖短，但卻是最貼近土地的時候。余豪驥用心去體會群眾，去感悟思考。記得區委副書記、政法委書記夏盛民在城中村改造動員會上曾生動地說，「把工作比喻成一盤棋，那麼黨委就是帥，各小組就是車馬炮，要各司其職，全力配合。」由此，余豪驥參與城中村改造宣傳小組，通過實地訪談的形式進行專題報道，通過思考加實踐，將想法寫下。此外，他還搭建樟潭街道外宣平台，通過《樟潭風》對外發聲，讓讀者了解街道開展的工作。
基層幹部五加二、白加黑是常態，無論多忙，余豪驥都會留個把小時給自己思考，梳理每天的得失，看《萬曆十五年》《國史大綱》等書籍，集古人所長來落實於工作。
「不做辦公室的盆景，做人民群眾中的雪松。」從離開象牙塔的書生到如今的基層幹部，深入基層實踐的一年多來，余豪驥感觸頗深。他認為仰望星空必須腳踏實地走好每一步，作為一名基層青年幹部，為鄉村振興盡一份綿薄之力是職責所在，只有深入基層，才能真正聽到民聲，讀懂民意，才能為鄉村振興貢獻青春力量。
鄭夏靜，湖南鎮中心小學德育主任、美術老師
「我嚮往熱鬧繁華的城市，但當我看到一張張天真無邪、稚嫩淳樸的臉，一雙雙充滿期盼與渴望的眼睛，我毅然選擇留守庫區。」鄭夏靜如是說。
鄭夏靜是湖南鎮中心小學德育主任、美術老師，工作以來多次榮獲衢江區先進教育工作者、衢江區十佳大隊輔導員等榮譽，輔導學生在省、市、區各級繪畫比賽中取得優異成績。十年來，她紮根山區，把青春奉獻給了山區教育事業。
2008年夏天，大學畢業的鄭夏靜考入湖南鎮中心小學教師隊伍，第一次來到小湖南並沒有被秀麗的景色所吸引，而是被顛簸的路給驚呆了。學校大部分老師都是臨退休或是中年教師，年輕的老師少之又少。從這些老師身上，鄭夏靜看到了認真、責任、堅忍、奉獻，她努力工作，向前輩看齊。
鄭夏靜每年都要入戶家訪，這裡的很多孩子不是貧困生就是留守兒童，作為一個教育工作者對這些孩子的關注與引導尤為重要。所每年開學初，鄭夏靜的工作重點便是收集、整理、完善貧困生和留守兒童的檔案，讓這些孩子能在第一時間得到社會關愛，並建成陽光小築留守兒童關愛中心，讓留守孩子感受到家的溫暖。
作為一名美術老師，上課是她的本職工作，但最讓她頭痛的便是孩子們無法準備好充足的繪畫材料。只要有機會，鄭夏靜便會為孩子們爭取多一些的社會幫助，自己也會在每年的開學為孩子們準備一些美術用品，漸漸的孩子們的興趣也越來越濃。
山區學校有寄宿生，為了守護住校生，每天來回奔波起早貪黑是家常便飯。有段時間女兒總是問鄭夏靜：媽媽，你為什麼每天半夜去上班呀？鄭夏靜總是耐心地解釋。為了山區的孩子，鄭夏靜失去了太多與女兒相伴的日子，懂事乖巧的女兒和日漸老去的父母是她最虧欠的。
鄭夏靜覺得，作為一名年輕的黨員教師，她有責任有義務走在前面，為山區的教育事業貢獻力量，她希望有更多人加入她們，關注山區孩子的成長，關注山區學校的發展，關注山區教育的振興。
END
內容丨郭金 陳青霞 華夢陽
編輯丨史葉青
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