雷軍最忌憚的大佬：曾碾壓小米，打敗蘋果華為銷量排全國第一

說起小霸王、步步高、OPPO和VIVO這些品牌，對中國消費者來說可謂耳熟能詳。不過，很多人不知道的是，它們背後又共同隱藏著同一個名字——段永平。OPPO和VIVO，目前，這兩個手機品牌，在中國市場以及國際市場都風頭正勁。據統計，2016年在全球總銷售量是9940萬台與7730萬台，分別躋身全球第四和第五，位居中國智能手機市場的第一和第三，同期華為7660萬台、蘋果4490萬台。

1961年，段永平出生在江西南昌，16歲時就考入了浙江大學，畢業後被分配到了北京電子管廠。當時半導體集成電路技術興起，電子管技術逐漸被替代，段永平覺得呆在那裡沒什麼前途，於是果斷地辭去了鐵飯碗。

1989年，到中山市一間虧損200萬元的小廠當廠長，段永平決定做電子遊戲機（命名為中山霸王電子工業公司）。憑藉強大的廣告宣傳攻勢和低廉的價格，小霸王遊戲機迅速雄踞市場榜首，1995年產值逾十億。

1995年，段永平正式離開了小霸王，隨後成立了步步高電子有限公司。從早期的無繩電話，VCD ，再到手機、學習機，幾乎很少失手，每進入一個領域，都迅速成為該領域的領軍品牌之一！

2001年，步步高拆分股權，成立了三家相對獨立的公司。在董事長段永平的牽頭下，出資3000萬成立了OPPO品牌，陳明永成了OPPO的CEO。vivo則是步步高通信負責人沈煒2011年成立的品牌，這兩家公司既有共同的基因，又是競爭關係。並在2013年，孵化出一加手機。

OPPO的戰略最初由段永平策劃。由於小米的互聯網戰略取得了巨大成功，因此想要不受這種戰略的誘惑並非易事。很多公司都試圖模仿小米的模式。從2011至2013年，OPPO曾經認真考慮過如何拓展在線銷售渠道，但最終還是決定放棄。於是，OPPO投入更多精力激勵實體零售商。

在外有蘋果、三星，內有華為、小米等強大對手的局面下，OPPO、vivo採取了同樣的策略：在技術停滯期死磕市場，拿走最底端但最狠最苦的利潤——將貼合行業趨勢的全金屬機身材質、大屏幕，與領先行業的大運行內存、閃充、HiFi、自拍技術融入一款產品之中，產品的功能外觀質量方面都可以做得比較好，批量產品的質量也比較穩定，從而能贏得較高的消費者滿意度，產品獲利能力也比較強。

Oppo 和 Vivo 的產品剛上市時沒有獲得太多關注，之後啟用了閃電戰式的行銷，投入巨資邀請當紅明星出任代言人，將產品廣告投放在每一個零售賣場。依靠明星策劃和精準的產品定位，很快打開年輕用戶市場。2016年這兩家公司出貨總量高達1.47億台，小米跌出前5名。同期還打敗了蘋果華為佔據銷量榜冠軍。

至於一加手機，發展方向與競爭路徑也跟vivo、OPPO基本相似，除追求極致外，更是將眼光放于海外。目前，中國、美國、歐洲、印度是一加手機的主要市場，近70%銷量的來自海外。

段永平對蘋果公司評價非常高：「這是一家偉大的公司，是中國公司學習的方向，但Oppo和Vivo的目標並不是超越蘋果，而是不斷提升自身的競爭力。」早早實現財富自由的段永平，在40歲就順利退居幕後，移居美國。按他的說法，當前主要以投資為愛好，以慈善為工作。

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