成為高級產品經理？你必須學習掌握的四大產品原則

必讀系

NO.1放下傲嬌，你的產品團隊應該人人平等

我在想一個企業里為什麼會把可以 正確定義產品風向的人，行業HR會統稱為「產品經理」次者也是「產品專員「，而把滿腦子逆思維的技術大咖反而成統稱為「技術員，當然也是類似於」直男癌「程序猿」的代名詞，後來一度被黑了好久的程序員們終於爆發了，於是一篇西二旗的技術大咖你愛不起，妥妥的掰回了一局

幾乎在絕大公司里，產品經理的職位是模糊的，對於產品，你需要會運營，要懂市場操盤，還要會天馬行空想創意取悅用戶，另外還得了解一點代碼編程，所有大多數產品經理也會經常產生一個錯誤的概念：我是經理，我是來統治你們的，我才是這個宇宙的核心！因為我會的太多了。。

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如果你有這個想法，那就大錯特錯了，首先，你必須要有非常重要的一個認識，這個認識的開端是否良好將會直接影響你與團隊其他人員的協作效率：你們生來平等的。在運營團隊也是一樣，尤其是在互聯網的創業團隊里，任何一方從不屬於另一方，產品經理負責定義正確產品，開發團隊負責正確開發產品，你們的關係是雙方相互依賴。而不是互相拆台，互聯網的驚濤駭浪拍死了無數的創業公司，作為一名成熟的產品經理。你需要掌握的第一個技巧是」學會好好說話，提高團隊意識」

畢竟這是互聯網的時代，

單打獨鬥他撐不起一片天

NO.2出現問題解決問題，而不是四處發飆

我經常見過很多類似這樣的場景，無論在成熟的產品公司還是創業型團隊里都有類似存在，比如用戶對產品操作系統不適應，客戶基本轉化率達不到，畫面感毫無創新與吸引力，客戶反應總自退閃退等等一系列技術問題，於是30平的會議室里，幻燈片的白光下，兵分倆派

盎盂相擊，大家互不相讓，推諉崗位責任，針鋒相對 ， 甚至聲嘶力竭，這個時候再成熟的產品經理恐怕也會很傷腦，一時沒有了方向，

?所以這裡要提醒產品經理需要重點注意的，你應該在產品塑造初期或者剛加入新團隊及項目接售時，就定義好你的產品文化。

這意味著至少你的團隊遇見問題時候會有一個最基本的決策依據，什麼是重要的，哪些原則是根本，哪些是臨時，哪些是戰術性？甚至哪些是可以放棄的。

NO3.放慢你「卸磨殺驢」的速度

互聯網浪潮趨勢造了真正的互聯網時代，也讓無數小團隊如雨後春筍般湧現，很多低成本的企業，在研發初期都偏好僱傭外路團隊，比如會招高級UI,甚至會出手高價以日薪四位數字兼職形式來做項目，甚至連客服團隊也是外包模式，多數企業往往在投入時刻便容易產生節衣縮食的主管理念，可是完整的產品不僅是以用戶需求為核心，更多的是在於產品的體驗後售後維護，頁面的審美需要提供用戶不斷的新鮮感。簡單明了的操作模式，不算總結用戶數據來分析更深層次的需求，隱私問題及響應速度，安全性甚至如何保持後期的口碑營銷都是一個產品經理必須全面考慮的範圍，而不是大家各司其職，完成工作各自安生，這樣的產品從根本上就不具備牢固基礎，社群經濟必須要有良好的社群管理能力，否則再好的產品也是離紅燈下的泡沫，曇花一現，迅速崛起，迅速淹沒。

NO4 打造產品差異化不是「新瓶裝老酒」

多數產品經理會時常有這樣的思維誤區

不停的添加新的產品功能

產品是領導班子的喜好產物，而非大眾人群

習慣性以自身帶入廣大用戶的視角需求

如天馬行空，想做完全創新的產品

如果你有中標以上任何一項，建立立刻停止

文案大師說過「精美的文案絕對不是苦思冥想得出，而且以貼近生活的態度得出」

哥認為這句話同樣適用於廣大產品經理，你做的是產品。而不是藝術品，你的精雕細琢應該是如果提高你的用戶體驗和轉化率，如果用心的做內容，既要有調性，又不能太有逼格從而遠離了群眾，用戶的耐心，用戶的喜好，用戶的粘性和轉化，赤裸裸的數據會給你最真實的結果，所以假裝用心，結果確實不會陪你演戲，切莫拿產品當領導間的政治玩物，個認為無論什麼行業還是需要具備一點匠心精神。產品經理更如是。

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