青年文化最熱忱，掌聲送給社創人

青年生活的豐富之處在於，我們總處於多種文化的交集中。而身處 SEED 社區，便也就感染著、塑造著 SEED 的組織文化。

組織文化是組織成員共同的價值觀體系，它主要有兩種功能：

1）幫助凝聚組織成員

2）幫助組織更好地適應外部環境

研究發現，組織文化和個人信念的匹配度顯著地影響了組織績效。

因此，SEED CB&E 機構能力建設部門，完成了一次關於 SEED 組織文化的完整測量報告，以期指導和助力機構發展。測量結論分享如下，快看看是否和你心目中的 SEED 印象相符合？

SEED 組織文化測量結果（2018）

1

在你眼裡，SEED如何？

結論

活力、創新是被提及最多的關鍵詞

大家庭、實幹僅次之

除此之外，還有改變、創造、年輕、積極、溫暖等等。

具體條目

Slogan式：實踐心中設想，積極創造改變

細膩滿分：突然冒出「不那麼接地氣的巨人」這個辭彙，以及覺得SEED是柔軟且堅韌的。

一氣呵成：可以心甘情願地付出很多，青年活力，不墨守成規，崇尚多元思維和技能的應用，以效果+人的感受+效率做決策，沒有人的權威。

文藝擔當：既是烏托邦，也是生活。

比喻達人：現實與理想電光火石之處。

豪氣衝天：年輕，無畏，努力以行動創造改變的高科技新兵突擊隊。

2

SEED的最大優勢？

在33份回收問卷中，有20份認為組織的優越性在於其執行團隊成員，比例高達60%，在所有被提及的優勢中佔據主導性地位。

多有以下辭彙形容：優秀、活力、多元、開闊、創新、素質高、理想化、鬥志。

以上結論是如何得出的呢？

組織文化測量項目簡介

項目目標

組織文化是組織成員共同的價值觀體系，主要有以下兩種功能：

1）幫助凝聚組織成員

2）幫助組織更好地適應外部環境

研究發現，組織文化和個人信念的匹配度顯著地影響了組織績效。

方法： 組織文化評價問卷

以定量和定性相結合為原則，量表法為數據收集方法，描述性統計、配對T檢驗為數據分析方法。

組織文化評價問卷（OCAI）是現有最具影響力和廣泛信效度的組織文化測量量表。有效問卷33份，其中18屆剛加入的新成員佔比48%。

組織文化評價量表

組織文化評價量表的6個維度

主要特徵、領導力、成員管理、組織凝聚力、戰略重心和成功標準

競爭價值框架下的4種組織文化

團隊文化(clan)：一個讓人愉快工作的地方，組織間互相分享很多個人故事，更像是一個大家庭。

靈活文化(adhocracy)：一個動態發展的、具有創業家精神的、創新型組織。

市場文化(market)：以結果為導向的組織，最關注的是工作是否被按時高質量完成。

層級文化(hierarchy)：一個非常程序化和結構性的組織，規章制度決定人們的行為。

1

主要特徵 Dominant Characteristics

結論

SEED的主要特徵大家最認同的是，活力和創業精神，組織願意嘗試新想法。與此同時，SEED的人性化也得到了大家的認可。

顯著性檢驗結果 (paired t test)：

kc1 = kc2 > kc3 > kc4

具體條目

SEED充滿活力和創業精神，我們願意不斷嘗試新想法並承擔風險。 (4.48±0.61)

SEED內部非常人性化，像一個大家庭，我們願意相互分享，密切交談。(4.45±0.61)

SEED組織嚴明，運營良好，我們都按規章制度辦事。(4.15±0.78)

SEED注重工作績效（註：工作的成果和效率），我們相互競爭、不斷進取，致力於把工作完成。(3.79±0.73)

2

領導能力 Organizational Leadership

結論

在執行團隊心目中，SEED團隊負責人的主要領導風格為協調型和導師型，主要負責各項事務的協調，和引導、培訓成員。

顯著性檢驗結果 (paired t test)：

le1 > le3, le1 > le4

具體條目

SEED的團隊負責人是協調型，負責協調組織，促進工作效率提高。(4.45±0.70)

SEED的團隊負責人是導師型，注重引導、培育和推動成員。(4.21±0.84)

SEED的團隊負責人是務實型，注重績效，提倡進取。(4.00±0.78)

SEED的團隊負責人是創業家型，注重創業、創新和承擔風險。(3.94±0.74)

3

成員管理 Management of Members

結論

在執行團隊心目中，SEED對於成員管理主要強調團隊合作、共同討論和積极參与。對於效率和競爭力的重視一般。

顯著性檢驗結果 (paired t test)：

ms1 > ms2 = ms4 > ms3

具體條目

SEED的管理風格特點：團隊合作、協商一致和積极參与。(4.36±0.64)

SEED的管理風格特點：注重個人創新和獨特性，崇尚自由和展現自我。(3.94±0.78)

SEED的管理風格特點：尋求領導與成員關係的穩定性、一致性和可預見性。(3.94±0.74)

SEED的管理風格特點：注重競爭力的提高，高要求，高效率。(3.42±0.85)

4

組織凝聚力 Organizational Glue

結論

在執行團隊心目中，SEED的組織凝聚力更多地來自於信任，即成員對組織的歸屬感和責任感，以及對創新和發展的追求，而對規章制度在凝聚力起到的作用認可度一般。

顯著性檢驗結果 (paired t test)：

o1 > o3 (邊緣）, o3 > o4

具體條目

我認為SEED組織的凝聚力來源於忠實和信任，我們對SEED有責任感和歸屬感。(4.39±0.81)

我認為SEED組織的凝聚力來源於對創新和發展的追求，共同推動SEED走向最前沿。(4.36±0.69)

我認為SEED組織的凝聚力來源於對目標和成就的重視，提倡創優和進取。(4.09±0.71)

我認為SEED組織的凝聚力來源於規章制度，大家共同促進SEED平穩運行。(3.61±1.01)

5

戰略重點 Strategic Emphases

結論

在執行團隊心目中，SEED的戰略重點在於成員發展和參與，以及對新資源、新目標、新事物和新機會的探索。

顯著性檢驗結果 (paired t test)：

sf4

具體條目

SEED的戰略重點在於：成員的發展和參與，對成員高度信任。(4.39±0.78)

SEED的戰略重點在於：獲得新資源，設立新目標，探索新事物和新機會。(4.12±0.64)

SEED的戰略重點在於：重視持續性與穩定性，保持高效、可控和平穩運行。(3.85±0.74)

SEED的戰略重點在於：強調績效目標和競爭意識，實現組織目標，戰勝競爭者。(3.39±0.95)

6

成功標準 Criteria of Success

結論

在執行團隊心目中，SEED的成功標準來自於對員工的關懷和員工的貢獻，而非成為市場中的領導者。

顯著性檢驗結果 (paired t test)：

su4

具體條目

SEED對成功的定義為人力資源、團隊合作、員工的貢獻和對員工的關懷上的成功。(4.03±0.63)

SEED對成功的定義是組織是否具有最特別和最新的產品，組織是否是產品領導者和創新者。(3.73±0.83)

SEED視效率為成功的基礎，相互傳遞、平穩的工作安排和低成本是至關重要的。(3.67±0.80)

SEED對成功的定義是贏得市場份額並且打敗對手，成為市場的領導者。(2.67±0.84)

作者：馬煜曦 Yuki

編輯：張月慧 Ivy

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