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浙商銀行回應近期市場熱點:與浙商產融無關聯關係

近期,浙商銀行備受市場關注。

一則,近些年來該行資產擴張迅速,市場有些聲音認為該行業務激進、表外業務平台未完全分割;二則,由於為寶能相關項目提供配資等因素,讓浙銀資本(全稱浙江浙銀資本管理有限公司)現身於台前;三來,上月該行行長劉曉春的「提前離任」,更是引發輿論的高度關注。

針對市場種種疑問,浙商銀行副行長兼董秘劉龍等高管5月3日接受了本報的專訪,就相關問題進行回應。

上證報:近期浙商銀行因劉曉春行長的離任等變動,受到市場和輿論高度關注。對這一調整,之前是如何考慮的?對於劉行長的「提前離任」,一些評論認為公司公布的理由「很牽強」。

劉龍:浙商銀行董事長和行長是浙江省省委管理幹部,浙商銀行是省屬企業。一般省屬企業董事會是每三年進行換屆,今年換屆(劉行長離任),確實是因為年齡原因,也是尊重他個人意願。至於劉行長是否要去其他地方任職,我們未曾聽說。

在董事會換屆和組織部宣布人事變動時,劉行長公開發言稱:「在浙商銀行工作期間,董事長的寬厚給了我很大的發揮空間,所以我在浙商銀行的期間非常愉快,也很有成就感,讓我覺得職業生涯非常圓滿。」

曉春行長用俗話形容是「智者無憂」,他是一位專家,也是學者型領導。他在浙商銀行提出了「全資產經營」戰略,非常契合金融發展現狀。浙商銀行近年來抓住了較好的發展機遇,使得全行資產規模和業務上了一個新台階。

浙江省將浙商銀行作為該省金融龍頭企業之一。在浙江省金融「十三五」規劃中,明確提出希望浙商銀行2020年總資產規模能夠達到2萬億元,這表明在浙江省金融機構中,浙商銀行資產規模最大的定位不會變。

上證報:一些市場人士評價浙商銀行這些年來業務增長過快,尤其是與浙銀資本的合作非議頗多。對這個平台,最初是如何定位的?是否已與浙商銀行完全切割?去年為何「升級」為浙商產融?

劉龍:實際上,浙銀資本的發展有三個階段。第一階段,在當時特定環境下,浙銀資本應運而生,因為介入了一單知名度高(編者註:為寶能提供資金)的業務,引起廣泛關注。

所以第二階段,浙銀資本股權轉讓給獨立第三方——銀泰集團,這是浙江省知名企業,當時他們也有意向設立類似的投融資平台。市場上說浙商銀行「請銀泰代持」,沒有這麼回事。

第三個階段,銀泰由於有了其他選擇,故在交易所公開掛牌轉讓浙銀資本股權,最終由浙商產融買下股權。

到目前為止,浙商銀行與浙銀資本已完全隔離,沒有員工在浙銀資本兼職和任職,浙商銀行也沒有任何人持有或者控制浙銀資本。

浙商產融(全稱浙江浙商產融控股有限公司)是由浙商總會提議發起設立,旨在動員全球浙商力量,為全球浙商服務。沈仁康董事長是浙商總會副會長兼任投資專業委員會主任委員,張長弓副行長是副主任委員兼秘書長。他們在(浙商產融)成立時協助過一些工作,市場由此可能存在誤解。

浙商銀行與浙商產融在人員、機構、財務等方面完全獨立,不存在浙商銀行人員在浙商產融持股或交叉任職等情況。浙商銀行僅與浙商產融有三家股東重複。

浙商產融成立時需要「招兵買馬」,浙商銀行也確實過去了五個人,但這五個人之前就經過離任審計、完全解除了勞動關係,人員隔離得非常清楚。

作為商業銀行,我們與浙商產融開展業務,遵循基本的商業原則,依法合規,風險可控,合作條件也不能優於第三方,對所有客戶都是公平的。

上證報:浙銀資本的寶能項目和浙商產融的中天金融是市場關注的項目。對此,浙商銀行如何解釋這件事?

劉龍:關於中天金融通過浙商產融配資,來收購華夏人壽這件事,我們看到消息後,在全行進行了排查,沒有發現浙商銀行任何經營單位報送該項目申請。可以確定地說,我們既沒有研究,也並不知曉這個項目,是「躺著中槍」。

寶能收購萬科股權項目是件舊事。我們跟寶能之間的合作,是用合同來約束雙方的權利和義務,嚴格按照合同辦事,包括劣後級資金來源、資金用途都非常清楚,並監督資金該去的地方。

浙商銀行理財資金投資認購華福證券資管計劃132.9億元作為優先方,僅用於鉅盛華整合收購非上市金融股權,不可用於股票二級市場投資,也不作為其他資管計劃的劣後資金。浙商銀行優先順序資金在劣後資金先行到位後發放,並按合同約定予以支付。

項目引起廣泛關注後,寶能有意向提前終止該筆業務,已提前償還10億。儘管這筆業務的收益高,但如果客戶正式提出申請,我們也會尊重客戶的意願提前逐步終止。

上證報:對於樂視融資項目,據說2017年已列入不良貸款,並計提撥備。這個項目具體情況是什麼情況?

劉龍:我們與樂視有5筆股票質押式回購業務,其中4筆都已到期還清,1筆業務將近8億元已被列入次級類並計提相應撥備。

首先要說,所有項目審批都是按照我行流程執行,樂視項目並無任何特殊;第二,我們在股票質押式回購業務評審過程中一共設計四十餘條審查要點,樂視網相關業務的申報方案中,有六條引起了我們的關注,總體來看仍符合我行的業務准入條件。

我們的質押成本價現在大約7塊多。投樂視項目的時候,正好市場出現「資產荒」,我們的價格與當時其他金融機構做同樣業務的價格相比,應該來說是公允的。

如果按照現在樂視網股價處置,損失約30%-40%,減值準備已按照40%計提。目前經營部門和保全部門根據市場環境等多方面因素,準備了相關處置方案。

上證報:一些觀點對張長弓副行長的工作思路頗有爭議,據說在風險偏好上還與劉行長存在分歧。對此,真實情況到底是什麼?聽說張長弓行長也要離職?

劉龍:長弓副行長是位專家,在市場也有較大影響力。他在我行工作三年多,做出了很大貢獻,帶出了一支隊伍,也培養了一批人。

說到項目出風險,我想銀行業務要做到「零風險」,沒人有這個本事,目前我行的不良率在全國性股份制商業銀行中是最低的,除了樂視這單業務風險。我行無論是貸款,還是其他投資類業務,不良率都比較低,長弓行長並無離職意向。

上證報:此前,浙商銀行在「全資產經營」戰略下,總資產規模擴展較快。在新的監管環境下,業務擴張開始放緩,凈利潤增幅回落個位數,那麼未來的經營思路是什麼?

劉龍:2015年和2016年這兩年發展較快,業績增幅較大,也是歷史造成的,是浙商銀行跟自己歷史水平相比。

這兩年發展比較好,是內外部環境聯合推動。從我行內部來看,連續補充了資本,為發展騰出空間;第二,由於過往資本約束,很多業務只得先儲備下來,資本補充以後,很快業務就開展起來。這是自然而然的過程,這些事必須放到歷史中來看。

從現在數字來看,我行資產中貸款佔比、應收賬款投資和同業投資佔比跟同行比例基本一致。原來我行是以公司業務和小微服務為主,當時經營策略叫「一體兩翼」,即以公司業務為主體,小企業和投行業務為兩翼。後來提出「全資產經營」戰略,對符合市場規律、符合銀行發展方向的資產,就進行必要配置,但從存量和現在佔比來看,是正常的。

在現在的監管環境下,首先,我們希望房地產和政府平台項目融資額絕對值和佔比都不提升;第二,要努力服務實體經濟,向實體經濟傾斜資源,特別是普惠金融。在公司業務中,從總資產端來說,服務實體經濟、上市公司、智能製造企業等方面,還是繼續深耕細作。

從負債端來說,零售佔比較低,是我行最大的短板,但也是未來最大的增長點。這幾年,零售端負債增長比較快,每年基本都翻番,但是零售存款佔比也只有6%-7%,今後若干年,應該每年會上一個台階。

其次是行政事業機構業務,原來佔比只有5%-6%,去年已上升到10%以上。在負債端成本上,我行本來就沒有優勢,但是市場利率化後,存款公開招投標,對我們來說(這些業務拿到)就是增量,所以行政事業機構業務佔比我們每年都能提升。


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